總裁班-組織績效方案班

  培訓講師：蕭金城

講師背景：
蕭金城老師商業(yè)模式創(chuàng)新導師招商系統(tǒng)咨詢顧問社交新零售模式設計師互聯(lián)網(wǎng)＋商業(yè)思維創(chuàng)新專家文鵬企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人蕭老師連續(xù)10年創(chuàng)業(yè)，3家公司創(chuàng)始人，天使投資人，目前投資16家創(chuàng)業(yè)型公司，擁有17年企業(yè)咨詢培訓經(jīng)驗，直接輔導企業(yè)100多家， 詳細>>

蕭金城
    課程咨詢電話：

總裁班-組織績效方案班詳細內(nèi)容

總裁班-組織績效方案班

《利潤增長—組織績效落地方案班》
中小企業(yè)從0—200億的績效增長路徑
新經(jīng)濟時代，中小企業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，經(jīng)營管理模式跟不上時代的變化，企業(yè)經(jīng)營多年不但沒有做大、做強，而且出現(xiàn)下滑虧損，問題越來越多：
企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃沒有與員工個人目標相結(jié)合，員工在公司看不到希望和未來！
組織架構不清晰，規(guī)章制度形同虛設，管理簡單粗暴，運營成本高、內(nèi)耗大！
核心高管不理解、不配合，干部不得力，老板是公司最大的業(yè)務員和救火隊員！
沒有完善的人才培養(yǎng)機制，優(yōu)秀人才流失，留下的都是沒本事的人！
績效考核機制設計不合理，員工不支持績效考核，與公司形成對立關系！
職業(yè)晉升規(guī)劃路徑不清晰，員工看不到希望和未來，離開公司成為競爭對手！
薪酬激勵設計不科學，員工沒有動力，工作積極性不高，公司目標難以達成！
老板要洞察人性、洞悉人心，經(jīng)營人心/人性就是經(jīng)營人的欲望！
企業(yè)只有建立一套完善的績效增長模式，才能實現(xiàn)業(yè)績增長、利潤倍增！
【學習對象】
老板要親自帶股東、營銷、財務、生產(chǎn)、人資、店長等中高層管理干部參加學習。
企業(yè)的績效增長不是靠老板一個人的努力，而是要依靠公司核心團隊的推動和落地！
【學習時間】
三天二晚，白天授課，晚上做方案，案例講解＋工具實操+量身定制方案
《總裁績效系統(tǒng)落地方案班》課程內(nèi)容
任何組織都是由小到大，這是人類發(fā)展的規(guī)律。
偉大的組織都是由普通人組成的，偉大的組織就是要讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。
第一模塊 戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)：統(tǒng)一思想目標
戰(zhàn)略定位，企業(yè)文化，未來5-10年戰(zhàn)略目標，年度/季度/月度經(jīng)營計劃
第二模塊 組織架構系統(tǒng)：明確分工協(xié)作
老板核心團隊組建，組織架構設計，各部門關鍵崗位人員定崗
第三模塊 工作分析系統(tǒng)：確保人盡其責
各崗位責、權、利劃分，任職資格設定，崗位職責描述，工作流程設計
第四模塊 招聘培訓系統(tǒng)：人才培養(yǎng)復制
人才招聘，人才選拔，人才培訓，商學院人才培養(yǎng)機制設計
第五模塊 績效考核系統(tǒng)：管過程控結(jié)果
業(yè)績/成績的結(jié)果考核，態(tài)度/行為的過程考核，KPI指標提煉考核，積分制度設計
第六模塊 薪酬管理系統(tǒng)：分配機制設計
薪酬核算標準制定，高/中/基層薪酬設計，不同行業(yè)/崗位薪酬設計，目標制定與薪酬掛鉤
第七模塊 團隊激勵系統(tǒng)：凝聚全員人心
非物質(zhì)激勵，各崗位激勵，高/中/基/層激勵機制，合伙人激勵模式，股權激勵模式
第八模塊 職業(yè)晉升系統(tǒng)：建立升官通道
全員職業(yè)晉升通道設計，各崗位/級別晉升標準設計，保級/降級標準，上崗和下崗機制
【績效增長八大模塊】
戰(zhàn)略增長——頂層規(guī)劃系統(tǒng)：讓全員清晰地看到企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃。
組織增長——組織架構系統(tǒng)：在企業(yè)打造以老板為核心的高管團隊。
運營增長——工作分析系統(tǒng)：建立人人有事做，事事有人做的運營體系。
人才增長——招聘培訓系統(tǒng)：建立內(nèi)部造血的人才復制體系。
績效增長——績效考核系統(tǒng)：設計全員目標達成的考核機制。
利潤增長——薪酬激勵系統(tǒng)：設計全員為了達成公司的利潤目標。
團隊增長——職業(yè)晉升系統(tǒng)：激勵員工為了自己的希望和未來全力以赴。
目標增長——運營管控系統(tǒng)：績效目標與科學的目標流程管控體系

 

蕭金城老師的其它課程

《首席增長官》總裁班新商業(yè)時代企業(yè)利潤增長必修課新商業(yè)時代，全球經(jīng)濟撲朔迷離，疫情影響在重塑各個行業(yè)的競爭格局，中小企業(yè)舉步維艱，面對激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)增長遇到巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)主的困惑也越來越多：市場競爭越來越大，運營成本高、利潤薄，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，增長乏力。公司發(fā)展依賴“能人”，高管離職造成企業(yè)崩盤，銷售高手離開成為競爭對手。績效薪酬機制不完善，沒有激勵

 講師：蕭金城詳情

目標達成系統(tǒng)課程前言：世界管理大師彼得?德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標”。每一年，我們企業(yè)的年度業(yè)績目標、利潤目標達成了嗎？是否還有上升的空間？我們員工的業(yè)績目標、收入目標達成了嗎？是否還有更大的提升空間？我們又如何制定和達成新的目標呢？授課對象：企業(yè)全員授課方法：理論講解、案例教學、問答互動、分組研討、視頻分享、講

 講師：蕭金城詳情

《引爆利潤-重構盈利模式》方案班【課程背景】隨著經(jīng)濟下行壓力的影響，從暴利時代到微利時代，再到今天的無利時代，中小企業(yè)生存空間越來越小，問題越來越多：◆思維固化：企業(yè)長期處于“重資產(chǎn)”運作模式，不知道如何增效減負；◆競品太多：同質(zhì)化競爭嚴重，不會打造爆品和產(chǎn)品布局，形成不了核心優(yōu)勢；◆模式單一：靠的是賣產(chǎn)品、賺差價的傳統(tǒng)模式，盈利模式缺少創(chuàng)新；◆庫存量大：大

 講師：蕭金城詳情

金牌店長特訓營課程背景：企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，門店與門店的競爭是店長能力的PK。店長不僅僅是一位銷售高手，同時也是門店優(yōu)秀的管理者和經(jīng)營者。在競爭的日益加劇的今天，店長綜合能力的提升是企業(yè)發(fā)展的核心關鍵。《金牌店長特訓營》從領導力提升、人才招聘與培養(yǎng)、團隊管理與高效激勵、銷售目標管理、銷售活動策劃、銷售模式設計等方面，全方位提升店長綜合管理技能，打造高

 講師：蕭金城詳情

中高層干部管理技能提升班前言：企業(yè)不缺乏高瞻遠矚的戰(zhàn)略，缺少的是精益求精的中層執(zhí)行?；疖嚺艿每欤寇囶^帶的時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在動車之所以比火車跑得快，是因為每一節(jié)車廂都有動力。對于企業(yè)這輛大車來講，中高層管理干部就是推動企業(yè)發(fā)展的核心動力。如何提升中高層干部的綜合管理素質(zhì)，是每個企業(yè)非常關心的話題，也是關乎企業(yè)興衰成敗的關鍵。課程收獲：讓管理者對自我深入的

 講師：蕭金城詳情

專業(yè)化銷售流程十大步驟課程背景：未經(jīng)訓練的銷售員直接送上戰(zhàn)場等于是自殺、為企業(yè)增加負債。因為銷售是一門科學嚴謹?shù)膶W問，銷售員在市場上想要獲得好的業(yè)績，企業(yè)想要創(chuàng)造更高的利潤，就必須有一套行之有效的銷售體系。本課程將為企業(yè)和團隊建立一套完善的銷售流程體系，提升業(yè)績和利潤。課程主講：蕭金城老師課程時間：1-2天（6小時/天）課程對象：銷售管理干部、銷售精英、客服

 講師：蕭金城詳情

卓越領導力與組織建設【前言】領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素，是引導團隊成員實現(xiàn)目標的領航燈。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前新時代變革的市場環(huán)境中，中高層管理干部卓越的領導力關乎企業(yè)的生存與發(fā)展，是組織建設的強大基石。本課程以領導力修煉為核心，圍繞組織系統(tǒng)建設，提升管理干部的領導能力和團隊的建設能力，為企業(yè)培養(yǎng)一批高素養(yǎng)的領導團隊。【課程收獲】提

 講師：蕭金城詳情

卓越銷售團隊建設與管理課程背景：企業(yè)與企業(yè)的競爭，就是人才的競爭、團隊的競爭。商場如戰(zhàn)場，銷售團隊作為企業(yè)的主力軍，業(yè)績好壞將直接關系企業(yè)的成敗。動車之所以跑得比火車快，是因為它的每一節(jié)車廂都有動力系統(tǒng)。正所謂“千軍易得、一將難求”，如何歷練出卓越的銷售管理者，打造企業(yè)的“動車動力系統(tǒng)”，通過銷售管理干部培養(yǎng)和復制優(yōu)秀的銷售人才，是企業(yè)發(fā)展的核心關鍵。本課程

 講師：蕭金城詳情

《百日成才銷售團隊孵化營》企業(yè)咨詢式輔導內(nèi)訓【項目背景】中小企業(yè)銷售團隊的問題：◆企業(yè)人才梯隊斷檔，沒有核心骨干，公司戰(zhàn)略沒有人才執(zhí)行，錯失大好發(fā)展機會；◆優(yōu)秀人才留不住，空降兵存活難，老員工能力不夠心態(tài)不好，對團隊形成負面影響；◆員工積極性不高，責任心不強，一心向錢看，相互推卸責任，不像團隊像團伙；◆老板很辛苦，員工不會主動分憂，家族成員/創(chuàng)業(yè)元老思維固化

 講師：蕭金城詳情

絕對成交-顧問式實戰(zhàn)銷售課程背景市場風云變幻，銷售場如戰(zhàn)場。市場的變化對銷售人員的要求也越來越高，基本的銷售技巧已經(jīng)不能深度挖掘客戶需求，只有銷售人員以“醫(yī)生”和“顧問”的身份出現(xiàn)，才能為企業(yè)創(chuàng)造最高績效。本課程從理論到實戰(zhàn)，從銷售技巧到綜合素質(zhì)提升，專門為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的銷售顧問。課程收益：☆塑造正確的銷售觀念，建立良好銷售心態(tài)，建立良好的職業(yè)形象☆正確認識

 講師：蕭金城詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有