趙木絲綢行業(yè)培訓師-《店鋪管理者培訓授課技能訓練—有效表達與呈現(xiàn)》

  培訓講師:趙木

講師背景:
連鎖行業(yè)實力派專業(yè)講師企業(yè)培訓項目化運作踐行者國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師、高級會員香港理工大學管理學碩士、CHRP高級注冊人力資源管理師香港光華管理學院、時代光華等國內(nèi)知名咨詢公司特聘講師曾任某國際品牌女裝商學院院長、著名奢侈品企業(yè)大學負 詳細>>

趙木
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趙木絲綢行業(yè)培訓師-《店鋪管理者培訓授課技能訓練—有效表達與呈現(xiàn)》詳細內(nèi)容

趙木絲綢行業(yè)培訓師-《店鋪管理者培訓授課技能訓練—有效表達與呈現(xiàn)》

    《店鋪管理者培訓授課技能訓練》之
       ——有效表達與呈現(xiàn)
編號:LS-01
課程背景                      
培訓員工是店鋪管理者的核心職責之一,店鋪管理者能否將自己的經(jīng)驗傳承給店鋪員工,能否將公司的企業(yè)文化以及業(yè)務元素傳承給員工,能否將其他培訓師的精華結合店鋪管理需要與員工分享,都需要店鋪管理者具備有效的培訓授課技能。
課程特色:                          
本課程屬于訓練型互動課程,主導老師講解演繹時間占時40—50%,學員現(xiàn)場訓練時間50%以上,隨學、隨用、隨觀摩、隨點評總結、隨改進。
課程對象                      
店助、店經(jīng)理(店長)、督導以上店鋪管理者、內(nèi)訓師;建議30人以內(nèi)
課程時間                      
2天,6小時/天
課程收益                      
使參加培訓的店鋪管理者擁有正確的角色認知,理解作為培訓者時對于企業(yè)的重大意義及店鋪管理者作為培訓者時的勝任要求;掌握各種培訓方法的應用原理,學會針對不同的需求、對象選擇最合適的培訓方式;掌握并能夠運用適宜企業(yè)內(nèi)部員工的、可以增強培訓影響力及學員參與度的課程呈現(xiàn)與表達技巧。
課程大綱                      
第一篇、店鋪管理者作為培訓者時的角色認知
  一、店鋪管理者作為培訓者時在企業(yè)里的5種中角色
  二、店鋪管理者作為培訓者時應承擔的職責及應起的作用
  三、店鋪管理者作為培訓者時的KASH勝任要求
本節(jié)重要論點:
1、解決問題、提升績效是店鋪管理者作為培訓者時的核心目標:不同于“市場化講師”,應該結合店鋪運營實際,切實為學員提供可實際運用的知識、技能,同時需要無時不刻地宣傳健康的職業(yè)化精神。
2、培訓師意識:沉淀、梳理店鋪經(jīng)營智慧,形成標準化的知識體系是店鋪管理者作為培訓者時的職業(yè)原則。
3、技巧靠不?。杭记珊苤匾?,但是技巧靠不住,踏實、務實、實戰(zhàn),內(nèi)容為王,能夠落地才是根本。
本章培訓實施方法(不含主導老師講解演繹,下同):
1、小組討論:每小組通過討論,在白板紙上畫一幅圖畫代表店鋪管理者作為培訓者時,并寫出能代表店鋪管理者作為培訓者時的最重要的5各關鍵詞;
2、小組討論結果分享:每小組派代表進行分享
3、主導培訓師進行總結,合并同類項
第二篇、常用培訓方法的應用技巧:
  一、“演示”的應用技巧
  二、“角色演練”的應用技巧
  三、“提問”的應用技巧
  四、“小組討論”的應用技巧
  五、“音像教學”的使用技巧
  六、“案例分析”的應用技巧
  七、“培訓游戲”的應用技巧
本章重要論點:
1、正確地做事:方法用對了,事半功倍,方法用錯了,事倍功半
2、應用技巧不是討好學員的技巧:店鋪管理者作為培訓者時與“市場化培訓師”技巧應用的不同點分析
本章培訓實施方法:
1、互動:看案例指出哪些培訓方法用錯了?
2、觀摩回憶:主導培訓師在小組討論時做了些什么?請?zhí)釤捯c
3、學員訓練1:每人3-5分鐘,5名以上學員參加,具體依據(jù)人數(shù)待定。現(xiàn)場抽題,短時準備,訓練“提問”的應用技巧,必須有提問,及最大可能按照步驟,必須有總結,必須有板書。
4、主導老師點評:學員訓練中表現(xiàn)的不足及優(yōu)點
第三篇、課堂呈現(xiàn)與表達技巧:
  一、課堂演繹的核心元素:
   1)內(nèi)容部分:內(nèi)容的邏輯性、內(nèi)容表達的不同層次
   2)語言與聲音:語言組織擴展能力/聲音的奧妙
   3)肢體語言:眼神/表情/站姿/手勢/移步的多維含義與應用
本章重要論點:正確地說話
學員是否能接受,效果如何,關鍵在于你怎么說,肢體語言是怎么結合的
本章培訓實施方法
1)學員訓練2:每人3-5分鐘,5名以上學員參加,具體依據(jù)人數(shù)待定。現(xiàn)場抽題,短時準備,上臺演講,主要重點在內(nèi)容的邏輯性上
2)主導老師點評:訓練中學員表現(xiàn)的不足及優(yōu)點
3)語言智商測試:你的語言智商適合不適合做店鋪管理者作為培訓者時?
4)小組練習:字詞句段練習,即興抽字、組詞、組句、組短,確保有主題,符合邏輯,關鍵詞:鏈接,鏈接到自己熟悉的領域
5)學員示范:同等內(nèi)容下,不同語調語氣表達的不同信息
6)小組特殊訓練題目:依據(jù)要求完成對特殊對象的描述—突出語言文字的豐富化、感染性
7)學員訓練3:每人3-5分鐘,20—30人參加
現(xiàn)場抽題,1小時以內(nèi)的時間準備,要含有提問、板書、總結,要注意內(nèi)容邏輯性,要注意語言流暢性,要注意聲音語調,要運用肢體動作
四、課程總結

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