知識產權風險防控與品牌建設

  培訓講師:趙永杰

講師背景:
趙永杰律師,知識產權咨詢師,企業(yè)管理咨詢師;中歐國際管理學院(CEIMC)高級研究員;YBC青年創(chuàng)業(yè)導師。多年企業(yè)高管背景。曾在某大型國企擔任過總經(jīng)理辦公室主任兼法律顧問室主任;中外合資某大型企業(yè)(1993年時銷售收入4.5億元/年及外銷5 詳細>>

趙永杰
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知識產權風險防控與品牌建設詳細內容

知識產權風險防控與品牌建設

    知識產權風險防控品牌建設
  課程目錄
  1知識產權基礎
  1.1知識產權概說
  1.1.1企業(yè)財產權關系
  1.1.2企業(yè)無形財產權
  1.1.3企業(yè)知識產權細分
  1.1.4知識產權的定義
  1.1.5企業(yè)知識產權的價值
  1.1.6知識產權的主要內容
  1.1.7知識產權的權利穩(wěn)定性狀況
  1.1.8知識產權取得、保護相關規(guī)定
  1.1.9知識產權的特點
  1.2商標
  1.2.1商標的定義與分類
  1.2.2商標的設計
  1.2.2.1要具有顯著性
  1.2.2.2要避免沖突
  1.2.2.3要避免歧義
  1.2.2.4應當易讀易記
  1.2.3商標的使用
  1.2.4商標的保護
  1.3專利
  1.3.1專利在企業(yè)中的地位和性質
  1.3.2專利主體與客體
  1.3.2.1專利主體
  1.3.2.2專利客體
  1.3.3授予專利權的基本條件
  1.3.4專利識別
  1.3.4.1什么情況下要申請專利
  1.3.4.2什么情況下無需或不能申請專利  
  1.4著作權
  1.4.1著作權的概念和法律依據(jù)
  1.4.1.1“版權”就是“著作權”
  1.4.1.2著作權相關法律法
  1.4.2著作權的客體、主體、內容
  1.4.2.1著作權的客體——作品
  1.4.2.2著作權的主體
  1.4.2..3著作權人的權利范圍
  1.4.3著作權的取得、保護期限
  1.4.3.1著作權的取得
  1.4.3.2著作權的保護期限
  1.4.4著作權的登記
  1.4.4.1辦理著作權登記是必要的
  1.4.4.2計算機軟件著作權登記重要
  2知識產權風險防控
  2.1企業(yè)知識產權管理機構
  2.2企業(yè)商標風險防控
  2.2.1商標的日常管理
  2.2.2沒有拿到商標權之前,使用商標要謹慎
  案例:南極人羽絨服;案例:雅安QT堂
  2.2.3企業(yè)名稱、LOGO設計,要先行商標查詢
  2.2.4企業(yè)正確使用商標標記
  案例:清華紫光冒充注冊商標案;白菊公司案
  2.2.5使用許可商標要謹慎
  案例:“王老吉”之于加多寶案
  2.2.6受讓商標要很謹慎
  案例:“諸葛亮”商標爭議案;IPAD之于唯冠商標轉讓案
  2.2.7企業(yè)搬家、改名,是要做商標變更的
  2.2.8涉外或國際性企業(yè)注意商標國際注冊
  案例:海信商標海外被搶注案;聯(lián)想換標案
  2.2.9注意防止商標通用名稱化(顯著性淡化)
  案例:竹葉青;優(yōu)(U)盤;吉普(Jeep)案
  2.2.10商標維權,該出手時就出手
  案例:華倫天奴退出中國市場案;五糧液維權——明防暗打
  2.2.11資本運營中注意商標權轉移
  案例:九州電器之“湖山”商標之訴
  2.2.12注意廣告宣傳中關鍵詞的使用
  案例:沙發(fā)“頭等艙”商標侵權轉讓案
  2.2.13注意企業(yè)名稱與商標的使用、保護不同
  案例:“太偉”商標之殤
  2.3專利
  2.3.1專利的日常管理
  2.3.2注意規(guī)避技術開發(fā)風險
  2.3.3注意規(guī)避法律風險
  2.4著作權
  2.4.1著作權的日常管理
  2.4.2辦理著作權登記是必要的
  3企業(yè)知識產權管理與關系
  3.1提高企業(yè)對知識產權管理的認識
  3.2企業(yè)知識產權管理基礎工作
  3.2.1建立企業(yè)知識產權管理系統(tǒng)的目的
  3.2.2企業(yè)知識產權管理策劃
  3.2.3知識產權管理劃分和范圍
  示例:知識產權的企業(yè)內部管理(運營)結構;示例:知識產權的企業(yè)內部管理(運營)過程控制
  3.3企業(yè)知識產權管理體系的基本內容
  3.4企業(yè)知識產權管理體系文件基本要求
  3.5企業(yè)知識產權管理體系的資源管理
  3.6企業(yè)知識產權管理體系的運行控制
  3.6.1基礎管理
  3.6.2過程管理
  3.6.2.1研發(fā)與權利取得過程管理
  3.6.2.2采購過程管理
  3.6.2.3生產過程管理
  3.6.2.4銷售過程管理
  3.6.2.5對外貿易和合作管理
  3.6.3合同管理
  3.6.4改進管理
  附錄:《遵守

 知識產權,品牌建設

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課程目錄1計劃管理是組織的主要管理手段1.1計劃管理概說1.1.1計劃是什么1.1.2計劃的職能和作用1.2組織是如何運行的1.2.1組織沒有計劃無法運行1.2.2管理是什么?1.2.3組織的運行,就是計劃和執(zhí)行1.2.4組織的架構,必須合理、合法1.2.5組織的專業(yè)管理系統(tǒng)及其關系1.3組織的計劃是剛性的1.4計劃是組織資源配置的過程1.5計劃執(zhí)行的措施保

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