《成功的產品經理》課程大綱（1天版）

成功的產品經理
課程背景：
當今時代，供過于求、同質化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產品力是企業(yè)的核心競爭力之一，只有產品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產品經理如同一個以單一管線、產品的 “迷你”CEO，是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物，負責該產品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及銷售的全流程，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。
產品經理面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，如：市場調研、產品早期推廣、產品退市管理等市場，售后部門，測試、工藝工裝、生產、采購等相關職能部門，外部的供應商、認證機構等；在保證產品質量的同時又要降低產品研發(fā)、推廣費用和成本。產品經理要擔負產品這個虛擬公司的經營責任，但是對于能幫他完成目標的相關單位（如：企業(yè)內同仁、供應商）卻沒有直接的管理職責。
產品經理究竟應該如何定位？究竟應該具有什么樣的素質模型？誰來承擔比較合適？如何推動產品開發(fā)全流程的工作？如何協調產品的市場管理、開發(fā)管理、財務管理及如何打造產品開發(fā)團隊等問題是眾多企業(yè)在產品管理過程中碰到的難題。課程首先對產品管理的基本概念、產品管理框架做出明確闡述，利用講師的著名企業(yè)實踐，結合業(yè)界成功公司在產品經理能力培養(yǎng)和管理上的一些教訓和經驗，針對以上難題進行深入的講解，著重培訓學員產品管理能力。
課程收益：
了解產品經理角色的定位及作用，產品經理與公司相關職能部門之間的關系；
了解產品經理在產品開發(fā)團隊中承擔的職責；
了解產品經理的定位、素質要求及對產品經理的培養(yǎng)途徑；
掌握產品競爭性分析，準確定位市場，制訂清晰產品策略并規(guī)范調整項目管理流程確保有效執(zhí)行；將插入豐富的案例幫助理解消化
掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點；
學習如何實現市場管理流程與產品開發(fā)流程的整合，進行正確的產品—技術—市場組合分析和管理，提高產品市場競爭力和上市成功率；
分享研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合的產品管理的方案；
課程對象：制造型企業(yè)研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、研發(fā)骨干、市場技術經理及與產品開發(fā)有關的人員，適宜人數30～50人之間。
課程特色：
專業(yè)性：授課老師具有17年跨國大型合資汽車、國內頭部汽車企業(yè)工作經驗，從基礎工程師一直走向研發(fā)產品及項目管理的中高層職位，加上7年的制造業(yè)研發(fā)領域的培訓和咨詢經驗，深度洞悉國內機械設備及零部件制造業(yè)產品開發(fā)、研發(fā)流程和項目管理的模式及特點。（目前只專注于給制造業(yè)企業(yè)進行培訓和咨詢服務）
系統性：授課老師經過了國際項目管理認證（PMP）、國際產品管理認證（NPDP）以及國際咨詢師（CMC）三重認證，做到了產品開發(fā)的端到端的開發(fā)管理認證，也做到了理論和實戰(zhàn)能力的認證，保證授課知識的系統性。
實用性：秉承講授自己所干的實踐成果，干自己所講授內容方面的項目落地實施，真正踐行了所講授知識的知行合一。
課程時間：1天（6小時/天）
課程方式：
課程大綱
一、產品管理的基本概念和框架：
1、產品的定義
1.1、產品的判別
1.2、產品的三環(huán)板
1.3、產品要素FAB模型
2、產品管理的基本概念
3、業(yè)界公司在產品管理方面存在的主要問題
4、產品和項目的關系
5、產品管理的發(fā)展階段
6、產品管理和項目管理的不同和聯系
7、產品管理的體系框架和核心活動
8、產品管理的戰(zhàn)略框架
9、產品的常見團隊介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT
10、產品的全生命周期管理
10.1、產品生命周期理論簡介
10.2、產品生命周期曲線
10.3、產品生命周期各階段特征
10.4、影響產品生命周期的因素
案例分析：老太太賣水果的故事
演練：關于產品的思考
二、產品經理定位及培養(yǎng)
1、企業(yè)擴張的途徑
2、產品經理的產生
3562350262890產品經理能力模型
產品經理能力模型
2.1、產品經理的角色
2.2、產品經理與項目經理的區(qū)別
3、產品經理的全貌（右圖模型）
4、產品經理如何獲得有效的支持？
5、產品經理的誤區(qū)
6、產品經理如何貫穿全流程
7、理想產品經理的衡量標準
8、產品經理的職業(yè)發(fā)展路徑
研討：在今后的工作中，我們如何的定位自己的角色，需要培養(yǎng)那些能力？
三、產品戰(zhàn)略與產品規(guī)劃
產品開發(fā)核心要素的演變
戰(zhàn)略的層次——戰(zhàn)略金字塔
產品戰(zhàn)略和產品規(guī)劃的輸入
市場管理的定義
需求管理流程是MM流程的前導流程
MM流程為各業(yè)務的投資組合提供分析方法
市場、細分市場、產品線和產品(包)的關系
市場管理（MM）流程制定產品規(guī)劃的過程
MM與市場需求管理流程的關系
市場管理及產品規(guī)劃流程的六大步驟
用項目管理方法管理產品規(guī)劃過程
MM的核心思想
產品規(guī)劃的全過程
產品路標規(guī)劃的輸出
產品規(guī)劃的實施方法及工具
6.1、市場分析的內容及輸出
6.1.1、工具——PESTLE分析示例
6.1.2、工具——波特五力模型
6.1.3、工具——競品分析法
6.2、市場細分階段
6.2.1、案例：某公司市場細分階段工作邏輯
6.2.2、市場細分的三個維度
6.2.3、如何進行市場細分
6.2.4、如何進行市場細分：八種細分市場的類型
6.2.5、產品的價值曲線示例
6.2.6、案例：細分市場簡介模板
6.3、如何選定目標市場？
6.4、產品與市場的組合（SPAN）
6.5、不同組合相應的投資策略
6.6、產品與市場的組合定位策略（ANSOLF矩陣）
7、總結：
研討：產品市場戰(zhàn)略案例討論
四、市場洞察與需求分析
1、需求的定義
2、需求工程貫穿產品開發(fā)全過程
3、從市場需求出發(fā)，識別客戶的核心需求
4、業(yè)界需求管理常見問題
5、產品戰(zhàn)略是業(yè)務決策的中心
6、產品和項目構思方法：客戶市場驅動法
7、需求收集過程
8、需求整理和分析過程
8.1、需求要涵蓋客戶購買的全方面因素（$APPEALS要素展開）
8.2、KANO模型及應用案例
8.3、需求重要性定義（BSA）
9、需求分解與分配過程
10、課堂演練
五、課程總結

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