傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型3.0

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型3.0》
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型系統(tǒng)實戰(zhàn)落地課程
【課程收獲】
這是一套目前最新最系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型的實戰(zhàn)落地課程，老師根據(jù)為多家上市公司和多家傳統(tǒng)企業(yè)成功互聯(lián)網轉型的實戰(zhàn)經驗，系統(tǒng)的從傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家思維入手，深入淺出，實戰(zhàn)案例分享傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型升級；從思維轉型到戰(zhàn)略轉型、組織、營銷轉型、再到文化轉型；幫助企業(yè)家把握轉型的關鍵點、關鍵步驟、關鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)家完成互聯(lián)網轉型的系統(tǒng)思考。
五大部分構成，涉及到企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、運營模式、心智模式重新定位重構。
共分為五部分：
第一部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型-思維轉型》謀局篇
第二部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型-戰(zhàn)略轉型》定位篇
第三部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型-組織轉型》布局篇
第四部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型-營銷轉型》策劃篇
第五部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型-文化轉型》心智篇
【授課時長】2天（6課時/天）
【課程大綱】
第一部分：思維轉型篇-順勢而為
模塊一：順勢而為（為什么轉型）巨人倒下時，身體還是暖的
沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)
3、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網企業(yè)PK誰勝誰負？
4、新舊時代下，傳統(tǒng)企業(yè)必須轉型
案例：黃太吉、三只松鼠、邏輯思維、小米、阿里巴巴
模塊二：互聯(lián)網企業(yè)顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的本質和邏輯（透析本質）
1、傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展之路（優(yōu)勢是否尚存）
2、知己知彼互聯(lián)網發(fā)展史（深刻理解互聯(lián)網）
3、互聯(lián)網精神是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型的根本思維
4、消費主體更替和互聯(lián)網技術的發(fā)展
5、信息發(fā)布途徑發(fā)生根本性變化
6、碎片化的信息數(shù)據(jù)價值化
7、互聯(lián)網打破信息不對稱，去中心化，去中介化；
模塊三：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網轉型路徑（怎么樣轉型）
1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化四大誤區(qū)2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型的路徑3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型首先是企業(yè)家轉型4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型的8大困境5、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型的4大突破口6、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型的核心法則第二部分：戰(zhàn)略轉型篇—商業(yè)模式創(chuàng)新模塊一：透析戰(zhàn)略1、透析戰(zhàn)略
2、互聯(lián)網時代傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇？
3、傳統(tǒng)戰(zhàn)略失靈的四大問題
4、互聯(lián)網時代的商業(yè)模式如何重構？5、互聯(lián)網戰(zhàn)略性思維重構
實戰(zhàn)演練：重新定位你的商業(yè)模式模塊二：用戶戰(zhàn)略1、用戶為中心的組織設計，倒三角，同心圓組織；2、用戶激勵員工-去KPI360考核，用戶考核；
3、用戶付薪-去寬帶薪酬；
4、經營用戶-去渠道化；
5、用戶運營-社群商業(yè)。
實戰(zhàn)演練：設計你公司的用戶戰(zhàn)略模塊三：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略1、什么是大數(shù)據(jù)？2、數(shù)據(jù)的作用是什么？
3、數(shù)據(jù)資產將成為企業(yè)的核心競爭力4、人、物、管理數(shù)據(jù)化
5、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)應用、精準營銷
案例：海爾大數(shù)據(jù)精準營銷實戰(zhàn)演練：建立自己企業(yè)的數(shù)據(jù)化
模塊四：平臺戰(zhàn)略1、善用平臺
2、內部平臺化3、外部平臺化
4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化商業(yè)模式地圖實戰(zhàn)演練：重新設計你的商業(yè)模式模塊五：資本戰(zhàn)略1、ECIRM模型2、產融互動3、不同企業(yè)的資本成長路徑
4、一家營業(yè)收入3000萬的草根企業(yè)如何15億收購創(chuàng)業(yè)板上市公司
5、傳統(tǒng)企業(yè)如何借助資本完成互聯(lián)網轉型
6、未來商業(yè)
模塊六：實戰(zhàn)案例：傳統(tǒng)積木企業(yè)戰(zhàn)略如何互聯(lián)網轉型第三部分：組織轉型—管理模式創(chuàng)新模塊一：以用戶為中心的組織設計1、組織如何互聯(lián)網化？2、扁平化：打通決策鏈3、平臺化：打通內部利益鏈4、生態(tài)化：打通外部利益鏈實戰(zhàn)演練：設計你的互聯(lián)網化組織模塊二：組織結構
1、倒三角組織、同心圓組織2、職能型組織向項目型組織轉變
3、產品經理制、事業(yè)合伙人制度4、互聯(lián)網組織部門設計規(guī)劃
實戰(zhàn)演練：設計你企業(yè)的組織模式模塊三：股權激勵機制
1、事業(yè)合伙人制度2、如何發(fā)育互聯(lián)網創(chuàng)新人才隊伍3、從壓力管理到動力管理4、文化是做出來的，不是設計出來的實戰(zhàn)演練：為企業(yè)的互聯(lián)網創(chuàng)新團隊，設計企業(yè)新的組織模式
第四部分：營銷轉型—運營模式創(chuàng)新模塊一：社會化媒體傳播1、社會化商業(yè)時代已經來臨
2、從漏斗傳播到波形傳播
3、社會化媒體是營銷主戰(zhàn)場
4、微信是社會化營銷主戰(zhàn)場的主戰(zhàn)場5、痛點、笑點、淚點、熱點（事件營銷）
6、內容即廣告，互動既傳播（內容制作）
模塊二：社會化四大新媒體運營1、透析營銷本質
2、社會化新媒體營銷
3、全網營銷體系搭建
4、全網營銷需要經營的四大平臺
5、站內運營（每天五篇文章）
6、站外運營（微博、微信、官網、B2B平臺、論壇等
7、“定位策劃+平臺建設 +運營軟件+ 人才訓練 +顧問服務”
實戰(zhàn)演練：新品上市社會化營銷策劃模塊三：打造全流程的用戶體驗1、爆品思維-產品定位2、爆品思維-需求定位3、爆品思維-產品線規(guī)劃
4、爆品思維-產品設計-設定場景-簡約
5、爆品思維-產品研發(fā)-參與感-快速迭代
6、爆品思維-打造極致的產品
7、爆品思維-打造極致的服務
實戰(zhàn)演練：打造一款讓用戶尖叫的產品案例研討：賣雞蛋如何賣到一個億？
一家傳統(tǒng)酒企如何利用互聯(lián)網營銷破局？第五部分：文化轉型—心智模式創(chuàng)新
模塊一：四張地圖打天下1、透析文化
2、傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)文化
3、互聯(lián)網企業(yè)的企業(yè)文化
4、開放、自由、平等、協(xié)作的互聯(lián)網精神
案例分析：GOOLE、 阿里巴巴、騰訊

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