卓越營銷團(tuán)隊管理與績效提升沙盤訓(xùn)練營培訓(xùn)課程方案書   08.02

卓越營銷團(tuán)隊管理與績效提升沙盤模擬工作坊課程對象：企業(yè)營銷管理團(tuán)隊、企業(yè)各級管理者授課人數(shù)：36人左右，小班授課授課形式：講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗互動體驗、Qamp;A答疑課程特點：沙盤體驗式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員親自動手制市場管理全流程及決策，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；巧妙設(shè)計2—3期的模擬企業(yè)經(jīng)營市場競爭，充分調(diào)

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企業(yè)營銷管理提升沙盤模擬工作坊（獨家版）   08.02

企業(yè)營銷管理提升沙盤模擬工作坊主講：王大琨課程時間：兩天（2D6.5H/D，共13小時）課程介紹：企業(yè)營銷管理提升沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷管理經(jīng)驗。通過實戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場細(xì)分和選擇目標(biāo)市場，學(xué)會營銷團(tuán)隊管理、業(yè)績提升、競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助學(xué)員學(xué)

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“團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力與營銷技能提升”沙盤模擬工作坊   08.02

“團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力與營銷技能提升”沙盤模擬工作坊王大琨——IBM高級顧問，中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物！課程時間：兩天（共13小時）課程對象：企業(yè)中高層經(jīng)理限制人數(shù)：16—42人授課形式：講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗、Qamp;A答疑學(xué)員受益：管理團(tuán)隊全程參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營團(tuán)隊，學(xué)員將獲得團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊建設(shè)與融合技巧、員工培養(yǎng)與溝通的實踐經(jīng)驗和

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卓越項目管理沙盤模擬工作坊培訓(xùn)方案（培訓(xùn)版）   08.02

卓越項目管理沙盤模擬工作坊—項目管理從“知道”變成“做到”學(xué)員六大收獲培訓(xùn)四大特色◆解決問題為導(dǎo)向◆提升績效為目標(biāo)◆實戰(zhàn)體驗為方法◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益◆做一個項目管理調(diào)查報告◆解決一個項目管理問題◆建一個能力提升體系《項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)》精選研討課時間：2-3天學(xué)員對象項目團(tuán)隊及管理人員授課三大內(nèi)容了解項目管理――觀點分享?項目管理的九大模

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企業(yè)營銷實務(wù)沙盤模擬工作坊（經(jīng)典版）   08.02

企業(yè)營銷實務(wù)沙盤模擬工作坊主講：王大琨課程時間：兩天（2D6.5H/D，共13小時）課程介紹：企業(yè)營銷實務(wù)沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗。通過實戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場細(xì)分和選擇目標(biāo)市場，學(xué)會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助學(xué)員學(xué)習(xí)制定以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃，認(rèn)

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基礎(chǔ)建設(shè)類項目管理沙盤大綱   08.02

基礎(chǔ)建設(shè)甲方項目管理績效提升（兩天討論稿）――項目管理從“知道”變成“做到”學(xué)員六大收獲企業(yè)六大收益◆基建甲方項目管理新理念的輸入◆項目管理管控體系的認(rèn)知◆項目管理制度的優(yōu)化◆基建甲方項目管理流程的梳理◆項目管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)◆項目管理績效的提升培訓(xùn)四大特色◆解決基礎(chǔ)建設(shè)甲方問題為導(dǎo)向◆提升績效為目標(biāo)◆實戰(zhàn)演練為方法◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益◆做一

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西安云創(chuàng)項目運營管理提升沙盤大綱文檔   08.02

云創(chuàng)項目運營管控提升沙盤課大綱第一部分：云創(chuàng)項目運營管控的綜述1.整體授課內(nèi)容介紹和溝通2.云創(chuàng)項目中為什么要特別強調(diào)全程運營管理？3.云創(chuàng)項目中的運營管理的概念和體系是什么？4.互聯(lián)網(wǎng)智慧旅游項目運營的難點？研討：云創(chuàng)項目運營中的關(guān)鍵問題？5、云創(chuàng)公司運營中一條管控線分析6、云創(chuàng)項目中運營中的兩個方面7、項目運營中的三個精髓8、云創(chuàng)項目運營管控中的四個導(dǎo)向

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向萬科│龍湖│綠城學(xué)習(xí)項目管理   08.02

向萬科│龍湖│綠城學(xué)習(xí)項目管理學(xué)員對象：項目成員、項目主管、項目經(jīng)理、項目管理負(fù)責(zé)人，任何想提升項目管理水平的人。課程收益：1.獲得極其寶貴的房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)項目管理的理念與方法；2.拓寬房地產(chǎn)項目管理者視角，使項目管理者的思維從深度和廣度得到實質(zhì)性的提升；3.通過培訓(xùn)，感受房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)部門間相互協(xié)作的關(guān)系和方法；4.通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，讓房地產(chǎn)管理

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新人項目全流程及管控要點知識大綱   08.02

房地產(chǎn)新人項目各個階段管控要點知識課程大綱第一部分：房地產(chǎn)項目全流程的七大階段的流程、成果與管控要點一、項目拿地階段的管控要點1、項目拿地階段的流程2、項目拿地階段的各個部門的權(quán)責(zé)3、拿地階段的工作成果4、項目可行性分析報告解讀二、項目策劃階段的流程與投資者的管控要點1、項目策劃階段的主要流程2、項目策劃階段的各個部門的權(quán)責(zé)3、項目策劃階段的工作成果4、項目

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卓越工程項目管理沙盤演練培訓(xùn)方案書最新培訓(xùn)版   08.02

卓越工程項目管理沙盤模擬工作坊1.培訓(xùn)項目概述?培訓(xùn)項目的主體對象:貴司的項目團(tuán)隊及管理人員?項目目的：本項目將通過2天的培訓(xùn)，讓參訓(xùn)人員獲得以下成長及收獲?推薦課程：工程項目管理沙盤演練工作坊――工程項目管理從“知道”變成“做到”?推薦講師：王大琨（IBM特邀沙盤模擬專家，中國項目管理沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍人物?。?實施日期:待定?授課地點：待定?授課天數(shù)：2天

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