《基于目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行力》(課綱)1D-2D
《基于目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行力》(課綱)1D-2D詳細(xì)內(nèi)容
《基于目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行力》(課綱)1D-2D
《基于目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行力》
-------沒有執(zhí)行力,夢永遠(yuǎn)是夢!
課程收益:
? 讓員工清楚,執(zhí)行力的真蒂
? 調(diào)整心態(tài),激發(fā)工作熱情
? 掌握依據(jù)上級目標(biāo)制定執(zhí)行計(jì)劃
? 掌握有效執(zhí)行的技巧
課程時(shí)間:2天(可結(jié)合需求、個(gè)性化定制)
第一單元 :讓員工清楚,執(zhí)行力的真蒂
? 老板憑什么要給你加薪?
? 企業(yè)的夢如何成為員工的夢?
? 觀念不變原地打轉(zhuǎn)
? 行為決定執(zhí)行
? 低效執(zhí)行的原因解析
? 如何提升職業(yè)素質(zhì)
? 化解干部官僚,敢于擔(dān)當(dāng)
第二單元 調(diào)整工作心態(tài)和觀念
? 心態(tài)浮躁
? 心態(tài)不正
? 歸罪于外
? 培養(yǎng)積極心態(tài)
第三單元:基于目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力
? 正確設(shè)定目標(biāo)的方法
? 如何將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展結(jié)合
? 有效分解上級目標(biāo)的方法
? 為目標(biāo)制訂詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃
? 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃,確保計(jì)劃完美實(shí)現(xiàn)
? 進(jìn)行績效目標(biāo)評估、改進(jìn)和激勵(lì)
? 目標(biāo)訓(xùn)練——“行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行表”演繹
第四單元:制定行之有效的行動(dòng)計(jì)劃
? action projects運(yùn)用
? 計(jì)劃的制定五步法
? 如何應(yīng)用WBS分解工作任務(wù)
? 計(jì)劃的七要素
? B-PLAN運(yùn)用
? 執(zhí)行計(jì)劃的一般程序
? 計(jì)劃制定過程中如何從上到下分解
? 為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃
? 有效分解上級目標(biāo)計(jì)劃的方法
第五單元:工作計(jì)劃實(shí)施過程的控制
? 目標(biāo)分解-策劃-實(shí)施-調(diào)整的審視
? 部門與部門計(jì)劃接口的案例分析
? 流程中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置和應(yīng)用
? 計(jì)劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
? 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
? 計(jì)劃調(diào)整的流程和控制
? 實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的支持系統(tǒng)
第六單元:計(jì)劃的實(shí)施過程中的如何對考核維度的設(shè)定
? 計(jì)劃實(shí)施考核依據(jù)
? 目標(biāo)數(shù)據(jù)收集
? 工作計(jì)劃三級管理與考核
? 任務(wù)與成本控制之間的平衡
第七單元:有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)
? 沒有“量”化就無細(xì)節(jié)
? 沒有“細(xì)”化就無責(zé)任
? 沒有“標(biāo)”準(zhǔn)就無依據(jù)
第八單元:許文獨(dú)創(chuàng)三化執(zhí)行力
? 從頭到尾流程化
? 工作內(nèi)容流程化
? 明細(xì)內(nèi)容清晰化
第九單元:復(fù)雜問題簡單化
? 用心推動(dòng)簡單
? 寫了的就要做
? 做了必須反饋
? 執(zhí)行監(jiān)督到位
第十單元:許文式“四步執(zhí)行法”
? 一一計(jì)劃
? 環(huán)環(huán)講細(xì)
? 步步落實(shí)
? 事事到位
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Deepseek助力辦公效率提升 04.18
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《AI在制造業(yè)的應(yīng)用》1天 04.18
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AI在制造業(yè)中的應(yīng)用課程背景:在新中國建立后毛主席高瞻遠(yuǎn)矚的布局下,和改革開放40多年來的快速發(fā)展,科技進(jìn)步在制造領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用,“人口紅利”與“政策紅利”相輔相成,顯著提高了“中國制造”產(chǎn)品的市場競爭力,使中國既是全球工業(yè)生產(chǎn)總值最大的國家,也是全球唯一具有全部工業(yè)門類的國家。但是中國制造現(xiàn)在面臨著內(nèi)搭的內(nèi)憂外患,外患有中美貿(mào)易戰(zhàn)、中美脫鉤論和越南印度
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