《國企改革下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級》（課綱）1D-2D
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《國企改革下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級》（課綱）1D-2D
國企改革下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級
課程背景：
解讀國企改革下企業(yè)發(fā)展態(tài)勢及企業(yè)管理創(chuàng)新思維。深度剖析國有企業(yè)改革的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，指引國有企業(yè)管理者帶領(lǐng)國有企業(yè)快速調(diào)整，突破發(fā)展困局，立足混合所有制改革下的股權(quán)多元化改革，幫助管理者開拓國際視野，提供國有企業(yè)重組改制、平臺整合、引資上市、股權(quán)激勵的可視化路徑。
根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會發(fā)布的聲明，混合所有制改革將會成為國企改革的關(guān)鍵支柱。作為國企改革的突破口、重頭戲，以“完善治理、強(qiáng)化激勵、突出主業(yè)、提高效率”為主旨的混改工作將對國企改革的破除壟斷、公司治理、經(jīng)營機(jī)制和兼并重組形成強(qiáng)大的牽引作用，將在眾多國企改革領(lǐng)域邁出實(shí)質(zhì)步伐，積極探索和實(shí)踐出一條國企改革的高效路徑，引領(lǐng)國企改革見效階段到來。
今年是國企改革的關(guān)鍵時期。面對改革大勢，企業(yè)可能遭遇怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？如何才能站在戰(zhàn)略高度，更好地抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級；建立管控制度，規(guī)避風(fēng)險的同時提高協(xié)同性？如何才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、基業(yè)長青？
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會不確定性加劇，管理者必須站在戰(zhàn)略新高度上，運(yùn)用新思維、制定新思路、謀劃新路徑，為企業(yè)更好、更快地適應(yīng)環(huán)境變化，制定科學(xué)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，謀劃企業(yè)有效管控和轉(zhuǎn)型升級。
在新的改革形勢下，為助力國企改革事業(yè)的發(fā)展，推出“2022年國企改革下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)”。通過對知名企業(yè)案例的深入解讀，為企業(yè)改革，轉(zhuǎn)型升級提供新啟發(fā)和新思路，幫助企業(yè)不斷提高和完善管理體制，全面提升戰(zhàn)略決策及管理能力。
課程大綱：
第一部分：當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
1.改革目標(biāo)模式：構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度
2.國企國資改革走上法制化軌道
3.我國國企的發(fā)展與困境
4.確定發(fā)展方向 精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位
第二部分：國企改革下企業(yè)發(fā)展態(tài)勢及企業(yè)管理創(chuàng)新思維
1.當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營管理態(tài)勢解讀
2.國企改革下企業(yè)成長和發(fā)展的轉(zhuǎn)型要求
3.從經(jīng)營機(jī)會到經(jīng)營能力、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、定位與布局
4.戰(zhàn)略前沿，企業(yè)家的戰(zhàn)略性思模式
5.案例分享
第三部分：企業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)問題及解決之道
1.做精做強(qiáng)、企業(yè)生存之道與發(fā)展
2.做機(jī)會還是做能力、企業(yè)如何練就核心競爭力
3.戰(zhàn)略協(xié)同、價值鏈核心環(huán)節(jié)選擇
4.案例分享
第四部分：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.產(chǎn)業(yè)規(guī)模與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
2.行業(yè)資源和資產(chǎn)如何分布
3.價值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
4.商業(yè)模式的選擇
5.產(chǎn)業(yè)模式的選擇
6.產(chǎn)業(yè)價值鏈上的定位
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AI在制造業(yè)中的應(yīng)用課程背景：在新中國建立后毛主席高瞻遠(yuǎn)矚的布局下，和改革開放40多年來的快速發(fā)展，科技進(jìn)步在制造領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用，“人口紅利”與“政策紅利”相輔相成，顯著提高了“中國制造”產(chǎn)品的市場競爭力，使中國既是全球工業(yè)生產(chǎn)總值最大的國家，也是全球唯一具有全部工業(yè)門類的國家。但是中國制造現(xiàn)在面臨著內(nèi)搭的內(nèi)憂外患，外患有中美貿(mào)易戰(zhàn)、中美脫鉤論和越南印度
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