項目管理實戰(zhàn)演練-3D

  培訓講師：嚴昫

講師背景：
嚴昫老師簡介資深實戰(zhàn)項目管理專家高級項目管理培訓師、咨詢師1982-1989年北京大學天體物理學學士、碩士原信息產業(yè)部高級項目經理認證培訓師（2003-2009）原北京郵電大學客座教授（2004-2010）曾翻譯《成功的商業(yè)分析師/項目經理 詳細>>

嚴昫
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項目管理實戰(zhàn)演練-3D詳細內容

項目管理實戰(zhàn)演練-3D


《項目管理基礎與實踐》
主講：嚴旭
課程描述
通過本課程的學習，您將掌握必要的項目管理基礎知識、常用工具和管理技巧，讓您能夠在管理公司項目周期的各個階段，根據事先定義好的項目目標和需求，實現項目成功。
項目管理就是通過確認與項目干系人的需求相關的目標，使項目團隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應用，在預算內完成任務，為干系人實現價值。
在本課程中，您會獲得對項目管理方法的深入了解和非常具體適用的實戰(zhàn)經驗，掌握多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習和實戰(zhàn)演練（用您正在做的項目在課堂上實際操作），您將學到能夠立刻用到當前項目工作中去的項目管理技巧。獲得綜合的項目管理經驗，包括制定項目目標定義、需求理解、編制工作分解結構及計劃制定、項目變更控制、風險預防及應對和項目收尾等。
課程目標
掌握項目管理的知識、工具、技巧和方法
將項目目標與項目干系人的需求結合起來
確定現實、可測的項目目標
使用專業(yè)、系統(tǒng)方法估算項目成本和計劃
建立可靠的項目控制及監(jiān)控系統(tǒng)
結合學員當前業(yè)務及具體工作項目實戰(zhàn)演練，確保所學到的項目管理工具、方法實用、有效
在課程結束時，每個組的學員成功完成當前的《項目管理計劃書》，帶回工作崗位立即使用！
培訓對象
技術、研發(fā)、實施、管理
培訓時間
3天
本課程對上課學員有如下要求：學員需要以組為單位（4-6人），課前提交自己準備好的項目實戰(zhàn)案例，且該案例是真實工作中的案例，另外此案例最好還沒有實施完畢。課程會適當控制人數。
培訓內容
單元一：項目管理基本知識
定義項目、大項目（program）、項目管理和項目經理。
描述項目經理的角色和職責
陳述項目經理的價值
確定優(yōu)秀項目經理的特征
描述不同組織結構、企業(yè)文化及干系人對項目成功的重大影響
項目生命周期：從概念到產品
實戰(zhàn)訓練：ABC項目
單元二：項目的定義和組織
項目是如何誕生的？
項目中的主要角色
識別并分析項目干系人
成功項目經理必備的特點
項目目標
項目管理的三重制約因素
分析項目需求
目標分解
定義工作成果
項目目標（參數）確認
確定項目工作規(guī)則
案例演練：項目需求、范圍及風險定義
案例演練：定義項目目標
案例演練：定義項目交付成果及完成標準
實戰(zhàn)演練：同行評審
單元三：項目計劃
列出計劃流程中的主要工作
確定常見的項目計劃要素
描述項目計劃流程
定義并描述工作細分結構(WBS)
解釋 WBS的價值
描述工作
描述常用的WBS格式
陳述如何構建WBS字典
根據基本流程制定WBS
定義‘估算’
決定估算什么
定義主要估算術語
描述估算流程以確定項目成本及項目工作任務持續(xù)時間
解釋項目估算中使用的各種方法
區(qū)分成本估算與成本預算
定義應急準備金并說明如何使用
說明編排項目時間表的目的
定義基本的工作任務調度術語
識別制作網絡圖所用的技巧
解釋WBS與網絡圖之間的關系
解釋如何構建網絡圖
定義主要路徑方法中所用的術語和詞匯
描述如何做前推（Forward)、后退（Backward)，如何識別關鍵路徑
說明如何審查項目時間表，并使之與項目目標相一致
采用網絡邏輯和時間安排的方法制定時間表
定義風險、風險事件、風險可能性及風險事件的影響
描述風險管理中的流程
劃分風險優(yōu)先級并制定風險應對計劃
項目人力資源管理：資源負載及資源平衡
把項目成本按時間展開
其他項目計劃：溝通與質量計劃
計劃優(yōu)化與權衡
項目計劃的確認
項目基準：工作基準、進度基準、成本基準
變更管理
變更控制流程
項目計劃凍結
案例演練：WBS
案例演練：網絡圖、工作量及成本估算
案例演練：甘特圖案例演練：資源平衡
案例演練：風險應對
實戰(zhàn)演練：管理評審
單元四：項目執(zhí)行、控制及收尾
跟蹤的效益
跟蹤策略
硬、軟數據的比較 Hard & Soft Data
跟蹤甘特圖項目情況收集方法
偏差分析、糾偏措施
項目報告
項目結束與總結
培訓回顧與總結

 

嚴昫老師的其它課程

《風險管理》課程時間：1-3天項目涉及許多風險，例如成本、進度和資源等等。假設你的日程被耽誤，你的項目可能被推遲兩周；抑或是在你開始項目前確定的資源成本，現在成本卻大幅度提高。作為項目經理，你需要認識到任何一個未來將會導致失敗的風險因素。在《風險管理》課程中，您將領略應對威脅、機會的管理模式，包括定性及定量風險管理方法。通過八步風險管理流程，結合自上而下和自

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《進度、成本與資源管理》課程時間：2-4天在該課程中，您將重點學習如何管理進度、人力資源、預算和技術條件的制約。尋找有效的方法應對已知的制約因素，使它們不會減弱您的創(chuàng)造力或創(chuàng)新能力。從上課第一天起，你就能獲得實際經驗，在構筑項目需求和工作分解結構中實踐您的技能。您將學習用一種可靠、合理的框架來計劃和控制項目活動的進度。另外，您將掌握技能來評估、預測、預算、監(jiān)

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可選A：《項目管理基礎》，理論與實戰(zhàn)結合研討類課程，老師準備案例課程時間：2-3天通過學習本入門課程，您將對全球領先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經考驗并廣泛運用于全球的相關項目管理方法實戰(zhàn)經驗，發(fā)現多種有價值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。?《項目管理基礎》課程將讓您掌握必要的基礎知識、技術

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《項目管理領導力、干系人管理、沖突協(xié)調及溝通談判》課程時間：2-4天，根據需要最短定制為2天，可分為兩次課程每次2天隨著公司業(yè)務不斷發(fā)展壯大，大量的技術研發(fā)或工程技術人員走上了管理崗位（以下也稱作項目經理、甚至職能經理，管理技術部門或其他與技術相關的部門），他們的管理方法是依據于多年的技術經驗、樸素個人直覺或者靠技術上的光環(huán)效應及技術良心來帶團隊，沒有結構化

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《項目管理沙盤》，最終實戰(zhàn)能力檢驗課程時間：1天以實戰(zhàn)沙盤（項目相關游戲）的方式來模擬實戰(zhàn)中的項目。從項目的生命周期包括：項目前期的招投標、項目估算及報價、項目開工（Kick-Off）、團隊組建、需求確認、風險考慮、架構設計及計劃安排、項目實施、過程監(jiān)控、風險應對、變更控制及處理、項目驗收。學員在整個過程中行為舉止將會反映出他們實際工作中的情形。在整個過程中

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《系統(tǒng)集成項目管理》定制課程培訓目標系統(tǒng)集成項目（即：IT總包項目）的特點分析系統(tǒng)集成項目的需求和業(yè)務目標使用有效的方法來監(jiān)控系統(tǒng)集成項目計劃、估算和組織系統(tǒng)集成工作管理復雜系統(tǒng)界面（不同的系統(tǒng)、不同的供應商）的實施應對集成項目的內在風險理解什么是項目經營管理課程內容：時間主題研討要點第一天單元一系統(tǒng)集成項目管理特點定義系統(tǒng)集成和系統(tǒng)集成項目管理（總包項目）

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《管理項目》主講：嚴旭老師課程描述在項目環(huán)境中，部門主管、項目負責人每天必須面對不同的挑戰(zhàn)，面對的人包括項目發(fā)起人等公司各個層次的人員及合作伙伴。面對公司戰(zhàn)略管理、項目管理、運營管理各項工作，掌握與具備自從戰(zhàn)略到目標設定、計劃組織、溝通協(xié)調、團隊領導、質量及及風險分析控制等各方面方法，是極其重要能力。通過本課程的學習，您將掌握必要的項目管理方法論，包括流程、

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《高級IT項目管理》主講：嚴旭一、課程背景客戶需求不確定、需求的頻繁變更，分包商能力不行、無法根據客戶的要求完成計劃的分包工作；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，總集成商本身人員嚴重不足、項目團隊成員的不穩(wěn)定；項目經理、客戶和分包商的溝通不順暢等等，這些都給IT項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經理的項目管理水平，使項目經驗更好地傳遞下去。通

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《高級項目管理》主講：嚴旭課程背景：需求的不確定、需求的頻繁變更；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，人員嚴重不足、項目團隊成員的不穩(wěn)定；項目經理和客戶的溝通不順暢等等，這些都給項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經理的項目管理水平，使項目經驗更好地傳遞下去。通過參與案例分析，了解一個專業(yè)項目經理需要具備的知識和技能。通過案例了解項目中估算、項目

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《項目管理實戰(zhàn)演練》主講：嚴旭培訓目標：在這個課程中，老師將一步一步教您項目管理的基本概念和方法。包括如何定義、組織、計劃、跟蹤項目，并設法和日常事務性的工作或一般項目相結合起來。讓學員掌握核心的項目管理理念及方法，幫助學員準確地定義、計劃和管理日常比較復雜的事務項目或項目，這是專業(yè)人員（職業(yè)經理人）所必須具備的基本能力（硬技能）。在當今這個復雜多變迅猛發(fā)展

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