小微企業(yè)客戶實戰(zhàn)營銷技能

  培訓講師:周捷

講師背景:
周捷老師★銀行營銷培訓師★美國培訓與發(fā)展協(xié)會(ASTD)認證培訓師★中國職業(yè)經(jīng)理★人認證中心高級講師★勞動社會保障部認證高級培訓師★發(fā)改委培訓中心特聘講師★人民銀行培訓學院特聘講師★北京大學、復旦大學、浙江大學等院校金融研修班合作專家簡介周 詳細>>

周捷
    課程咨詢電話:

小微企業(yè)客戶實戰(zhàn)營銷技能詳細內容

小微企業(yè)客戶實戰(zhàn)營銷技能

小微企業(yè)客戶實戰(zhàn)營銷技能
培 訓 目 標 :
明晰各行業(yè)小微企業(yè)資金運作規(guī)律,發(fā)現(xiàn)營銷機會;
呈現(xiàn)產(chǎn)品對接客戶需求,并且有效識別和控制風險。
培 訓 對 象 :
銀行小微客戶經(jīng)理
培 訓 課 時 :
6小時
課 程 概 要 :
前言:小微客戶經(jīng)理的四項修煉
精產(chǎn)品、懂客戶、善營銷、通人脈
第一部分、如何找到合格的小微企業(yè)目標客戶
1、小微企業(yè)客戶開發(fā)六步法:
① 甄選目標客戶 ② 接近客戶 ③ 溝通并挖掘客戶需求 ④ 風險識別與控制
⑤ 產(chǎn)品呈現(xiàn) ⑥ 簽約/貸后管理
2、如何甄選優(yōu)質的目標客戶
營銷機會分析:區(qū)域市場調研分析方法---做營銷就是用你的雙腳丈量市場有多寬!
商業(yè)區(qū)、工業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、學校區(qū)、住宅區(qū)有哪些潛在小微企業(yè)客戶?
3、深入了解生產(chǎn)型、商貿型、外貿型、服務型、科技型小微企業(yè)的資金運作規(guī)律.
4、討論:不同行業(yè)客戶什么時候會有存款沉淀?什么時候會有貸款需求?
第二部分、接近客戶的細節(jié)和技巧
1、政府、協(xié)會、商會、擔保公司
2、陌拜營銷(進商圈、進園區(qū)、進專業(yè)市場、進寫字樓)
3、批量營銷(會議營銷
4、供應鏈營銷(上下游)
第三部分、溝通并挖掘客戶需求的細節(jié)和技巧
1、如何快速破冰
四步法開場白技巧:
自我介紹、消除戒備、引發(fā)興趣、切入主題
2、溝通并發(fā)掘客戶需求
與老板、財務人員的不同溝通重心
3、找到客戶痛點的GPN提問技巧
4、放大客戶痛點的SPIN提問技巧
5、實戰(zhàn)模擬演練:客戶訪談
第四部分、風險識別與評估的方法
1、小微企業(yè)信貸的主要風險
2、針對中小企業(yè)的貸前調查如何做?
硬指標VS 軟指標
必須堅持“眼見為實”、“入戶調查”
3、如何控制風險
抵押、聯(lián)保、擔保公司擔保、鎖定物流/資金流、鏈接上下游大型企業(yè)信用……
第五部分、呈現(xiàn)產(chǎn)品與成交的細節(jié)和技巧
頭腦風暴:本行小微企業(yè)產(chǎn)品的USP
產(chǎn)品呈現(xiàn)的FABE法
產(chǎn)品與客戶需求的對接技巧
4、貸后管理的重點

 

周捷老師的其它課程

高效溝通與協(xié)調技能培訓目的:深入認識溝通在管理中的重要性、營造主動和諧溝通氛圍;掌握與不同個性、不同層級的同事進行溝通的策略和技巧。培訓課時:6小時培訓對象:銀行中基層管理干部課程概要:討論:和什么樣的下屬溝通最困難?第一部分、溝通深度認知1、德魯克:兩個702、什么是有效的溝通?游戲:折紙3、為何溝而不通:溝通中常見的四大障礙4、克服障礙的九大策略5、溝通

 講師:周捷詳情


理財經(jīng)理交叉營銷技能培訓目標:提升營銷技能發(fā)掘客戶的痛點、激發(fā)意愿;運用資產(chǎn)配置方法挖轉客戶在他行的資產(chǎn)通過交叉營銷提高客戶轉移成本提高粘度。培訓對象:理財經(jīng)理培訓課時:6小時課程概要:第一部分、理財經(jīng)理的營銷技能提升1、個人優(yōu)質客戶營銷的天龍八步2、電話邀約客戶的技巧實戰(zhàn)模擬演練:基金虧損戶如何邀約3、客戶面談時如何快速破冰?贊美客戶的技巧4、洞悉客戶心理

 講師:周捷詳情


人本教練技術課程背景:“如何提高員工的積極性?”是各級管理者提的最多的問題,“考核、獎罰、激勵、職業(yè)生涯規(guī)劃都做了,為何員工積極性還是不高?”“積極性”本質上是心態(tài)和信念問題,外部條件刺激難以奏效,只有員工內在想改變才有效!“技能知識好培養(yǎng),心態(tài)改變太難了!”管理者如何才能幫助員工調整心態(tài),創(chuàng)造更好的團隊績效呢?本課程融合“情境領導模式”“調試性領導力”“人

 講師:周捷詳情


商務談判策略與技巧培訓目的:明晰商務談判的真諦、合理規(guī)劃不戰(zhàn)而屈人之兵;掌握談判各階段的策略和技巧有效主導談判進程。培訓課時:6小時培訓對象:公司客戶經(jīng)理課程概要:第一部分、什么是商務談判?1、銀行商務談判的主要內容2、商務談判的8大原則:①獲利而非獲勝②決不讓步、除非交換……第二部分、廟算:談判的準備知己知彼:如何做談判形勢分析——買方有劣勢嗎?工具:雷達

 講師:周捷詳情


網(wǎng)點主動協(xié)同營銷技巧培訓目的:明晰網(wǎng)點轉型后自身的角色轉變,提升主動營銷的意識;掌握網(wǎng)點主動協(xié)同營銷的方法并通過演練提升營銷技巧。培訓課時:6小時培訓對象:大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理、柜員課程概要:第一部分、網(wǎng)點轉型再認知移動互聯(lián)時代網(wǎng)點的轉型發(fā)展網(wǎng)點轉型后的網(wǎng)點人員的角色轉變服務營銷一體化廳堂的協(xié)同營銷開展各崗位如何有效配合與轉介如何有效客戶識別引流客戶如何有效利

 講師:周捷詳情


銀行網(wǎng)點立體化營銷策略培訓目的:明晰互聯(lián)網(wǎng)時代銀行轉型發(fā)展的方向和戰(zhàn)略意義;掌握銀行轉型期存量、流量、增量客戶的營銷策略。培訓課時:6小時培訓對象:銀行支行長、中基層營銷管理人員課程概要:第一部分:移動互聯(lián)時代銀行的營銷發(fā)展移動互聯(lián)時代客戶結算、理財、信貸需求的變化互聯(lián)網(wǎng)思維突破用戶思維、場景思維、跨界思維、免費思維、社群思維銀行的大數(shù)據(jù)營銷時代移動互聯(lián)時代

 講師:周捷詳情


銀行網(wǎng)點效能提升的經(jīng)營策略培訓目的:明晰互聯(lián)網(wǎng)時代銀行轉型發(fā)展的方向和戰(zhàn)略意義;掌握銀行轉型期營銷效能提升的必備策略和方法。培訓課時:6小時培訓對象:銀行支行長、中基層營銷管理人員課程概要:課前思考:移動互聯(lián)發(fā)展對于銀行網(wǎng)點有哪些影響?第一部分、互聯(lián)網(wǎng)時代的零售營銷策略互聯(lián)網(wǎng)時代客戶的結算、理財、信貸需求變化互聯(lián)網(wǎng)思維突破用戶思維、場景思維、跨界思維、免費思

 講師:周捷詳情


銀行中層干部綜合管理技能提升培訓目的:明晰中層干部的角色定位、明確自身的職責;掌握中層干部必備的管理技能、提升領導力。積極引領團隊,培育下屬,創(chuàng)造更好的績效。培訓課時:12小時培訓對象:中層干部、后備干部培訓形式:60專業(yè)講授+30案例分析、小組討論+10活動演練課程概要:第一部分:銀行中層干部的角色認知1、中層干部的職責:角色認知的影響2、中層干部的必備能

 講師:周捷詳情


公司客戶經(jīng)理實戰(zhàn)營銷技能培訓目標:明晰不同行業(yè)企業(yè)的資金運作規(guī)律,發(fā)現(xiàn)營銷機會;運用顧問式銷售技巧發(fā)掘客戶難點,發(fā)掘營銷機會;活用產(chǎn)品和方案對接客戶需求,并且有效控制風險。培訓對象:銀行公司客戶經(jīng)理培訓課時:12小時課程概要:第一部分、公司客戶經(jīng)理的四項修煉1、精產(chǎn)品:綜合運用產(chǎn)品的嵌入式方案營銷!2、懂客戶:客戶的需求是可以被創(chuàng)造的!3、善營銷:營銷流程是

 講師:周捷詳情


銀行抱怨與投訴處理實戰(zhàn)技巧培訓目的:←明晰抱怨與投訴產(chǎn)生的原因,以良好的姿態(tài)面對抱怨,降低投訴率;←通過實戰(zhàn)模擬快速掌握抱怨與投訴處理實戰(zhàn)技巧、提升客戶滿意度。培訓課時:6小時培訓對象:大堂經(jīng)理、網(wǎng)點主任等課程概要:第一部分、抱怨與投訴產(chǎn)生原因分析1、分享:您遇到過哪些抱怨和投訴?2、小組討論:客戶為何會抱怨或投訴?3、銀行客戶抱怨或投訴的主要原因:客戶期望

 講師:周捷詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有