《開放的力量—中小企業(yè)股權設計與股權激勵》

  培訓講師:張博文

講師背景:
張博文老師(北京)——成長型企業(yè)全面戰(zhàn)略人力資源管理專家實戰(zhàn)型人力資源管理專家,20年人力資源實戰(zhàn)、咨詢曾任金英杰教育集團(醫(yī)學教育龍頭)副總裁曾任華圖教育集團(華圖山鼎300492)HRD曾任和君咨詢高級咨詢顧問、奇正凌格管理咨詢合伙人( 詳細>>

張博文
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《開放的力量—中小企業(yè)股權設計與股權激勵》詳細內容

《開放的力量—中小企業(yè)股權設計與股權激勵》

股權激勵
開放的力量—中小企業(yè)股權設計股權激勵
主講:張博文 咨詢式培訓教練
【課程背景】
中國經濟發(fā)展屬于跳躍式的進步,環(huán)境瞬息萬變。企業(yè)的唯一出路就是把企業(yè)變革進行到底。企業(yè)改革和創(chuàng)新機制中的關鍵的和突破點,就是股權創(chuàng)新。股權是每個企業(yè)必須面對的事,在競爭日益激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭中,不論是大眾創(chuàng)業(yè)還是企業(yè)創(chuàng)新,立足股權的視角,發(fā)掘股權的力量,對于企業(yè)的發(fā)展來說都有至關重要的作用。
允許企業(yè)員工持股,形成資本所有者和勞動者利益共同體。這樣的利益共同體,有利于激發(fā)兩類資本和勞動力等生產因素的積極性。這種股權利益對資本和員工的強利益約束,是公司治理結構的一大進步。
【課程收益】
掌握股權激勵基礎知識
股權激勵方案設計10定
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員
【課程時間】1-2天(6小時/天,具體時長可根據需求進行調整)
【課程大綱】
股權激勵概述
股權激勵定義、本質及意義
股權激勵方案設計原則
激勵的基本工具
長期激勵工具:獎勵基金、虛擬股份、實股、
股權激勵方案
股權激勵10定模型
一定:股權激勵的目的
股權激勵目的確定的六大原則
二定:股權激勵對象
股權激勵對象是對公司具有戰(zhàn)略價值的核心人才
核心人才激勵范圍
核心人才評估
三定:股權激勵的模式
實股、虛股
不同模式比較
四定:持股載體的確定
不同載體優(yōu)劣勢比較
不同持股載體綜合稅負比較
五定:股權激勵的數量
整體薪酬與中長期薪酬比例
激勵數量總額及初步分配意見
六定:股權激勵的價格
價格決定因素
七定:股權激勵的時間
八定:股權激勵的來源
股份來源
資金來源
九定:股權激勵授予條件與行權條件
業(yè)績考核
十定:股權激勵的機制
股權激勵5條建議
股權激勵4個問題

 

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