《企業(yè)數(shù)字化轉型》

《成就時代企業(yè)
－企業(yè)數(shù)字化轉型》
課程背景：
未來已來，工業(yè)4.0、工業(yè)5.0如期而至，大家熟知工業(yè)互聯(lián)網ABC（AI人工智能、Bi
g
data大數(shù)據(jù)、Cloud云），智能化工廠、燈塔工廠建設如火如荼，世界制造大國強國，均
有提出國家制造發(fā)展戰(zhàn)略：德國于2011年提出：工業(yè)4.0；美國2012年發(fā)布：先進制造業(yè)
國家戰(zhàn)略計劃；中國2015年推出：中國制造2025。德國工業(yè)4.0、美國先進制造、中國制
造2025，核心都是智能制造。
智能制造的核心是人工智能、基礎是數(shù)字化，人工智能的實現(xiàn)是底層邏輯是統(tǒng)計學，
統(tǒng)計學的基礎是大數(shù)據(jù)?？茖W、真實、有效的生產經營數(shù)據(jù)，對智能制造的實現(xiàn)至關重
要；同樣，數(shù)據(jù)不科學、數(shù)據(jù)失真、數(shù)據(jù)缺失等基礎有問題的企業(yè)，要實施智能制造，
必需要先進行流程梳理、工藝優(yōu)化、完善產品生產、工藝及交付等方面的數(shù)據(jù)庫建立，
推進精益變革改善，在實施數(shù)字化、智能化。
數(shù)字化+智能化=數(shù)智化，數(shù)字會說話，實現(xiàn)智能化。智能制造是制造業(yè)發(fā)展趨勢，沒
有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，時勢造英雄，時代成就企業(yè)。企業(yè)應審時度勢，積極
擁抱時代，學習及實施數(shù)智化，做百年常青企業(yè)。
智能制造構建，需要結合企業(yè)現(xiàn)狀痛點問題及現(xiàn)實工作場景，依據(jù)智能制造實現(xiàn)有七
大路徑：標準化、精益化、模塊化、自動化、信息化、數(shù)字化、智能化，智能制造七大
路勁實施：即有遞進關系、也有并行關系。智能化工廠建設，我們梳理出十大步、86小
步，智能化工廠的實現(xiàn)，不是一蹴而就的，更不能理解為買些自動化設備、上線一些IT
信息化系統(tǒng)就能實施智能化了。智能制造：標準化作業(yè)是基層，精益化是前提。沒有精
益化，就沒有數(shù)字化；沒有數(shù)字化，就沒有智能化！
本課程，結合企業(yè)現(xiàn)狀痛點問題及發(fā)展需求，深入探討智能制造實施的七大路徑；規(guī)
劃企業(yè)數(shù)字化轉型藍圖，認清產品生產基層數(shù)據(jù)庫底層邏輯，幫助企業(yè)認知數(shù)智化制造
技術，引導企業(yè)務實有序有效的推進智能制造，提升企業(yè)現(xiàn)代先進制造實力，做時代發(fā)
展企業(yè)。
智能制造是有科學理論方法的，智能制造是能有效落地實施的。

課程收益：
?◇ 提升：企業(yè)對工業(yè)4.0、智能制造和數(shù)字化轉型的理解
?◇ 幫助：企業(yè)建立切實可行的智能工廠和數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃
?◇ 讀懂：理解智能工廠的規(guī)劃和構建策略
◇ 體驗：工業(yè)互聯(lián)網與數(shù)字化智能制造典型場景
?◇ 掌握：一套行之有效的企業(yè)數(shù)字化轉型/智能工廠的構建與落地實施的方法

課程時間：0.5天，6小時/天
課程方式： 講師講授+理論解析+案例解讀+小組研討+實操演練
問題導向啟發(fā)+釋疑解惑教練+行動學習研討+落地工具咨詢
課程對象：公司高管、管理人員、政府機關人員，以及對工業(yè)4.0/智能制造/數(shù)字化轉型
感興趣的人員。

定制化課程開發(fā)說明：
本課程可以根據(jù)每個企業(yè)所在的行業(yè)、企業(yè)的不同而對課程內容做定制化開發(fā)和調整
，突出以客戶需求、解決問題為導向。











課程大綱
1. 數(shù)字化轉型的本質
1. 數(shù)字化時代已悄然來臨
2. 數(shù)字化轉型的定義
3. 數(shù)字化轉型的本質
4. 數(shù)字化轉型的核心特點
5. 數(shù)字化轉型面臨的挑戰(zhàn)
6. 美國政府數(shù)字化轉型的五點啟示
2. 數(shù)字化轉型的目的和意義
1. 數(shù)字化轉型的目的
2. 數(shù)字化轉型的意義
3. 企業(yè)數(shù)字化轉型勢在必行
4. 數(shù)字化轉型是企業(yè)順應時代的必然要求
5. 數(shù)字化企業(yè)是企業(yè)信息化發(fā)展的必然階段
6. 數(shù)字化轉型是企業(yè)降本增效的內在需求
7. 數(shù)字化轉型是企業(yè)流程再造的必由之路
3. 數(shù)字化轉型的總體思路
1. 數(shù)字化轉型總體架構
2. 堅持一個企業(yè)級轉型戰(zhàn)略
3. 創(chuàng)造2個保障條件，組織機制和文化氛圍
4. 貫徹三個核心原則
5. 推進4個關鍵行動
6. 數(shù)字化轉型的商業(yè)架構
7. 數(shù)字化轉型三部曲：業(yè)務在線化、業(yè)務數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務化
8. 數(shù)字化轉型總體架構
4. 企業(yè)數(shù)字化轉型實施路徑：信息化→數(shù)字化→智能化
5. 數(shù)字化轉型常用的工具及方法建議
1. 建立適合企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略的IT架構
2. 評估和改進企業(yè)數(shù)據(jù)和分析能力成熟度
3. 關注企業(yè)數(shù)字化轉型容易忽視的關鍵問題
4. 充分應用新技術來支撐數(shù)字化轉型
5. 借助外部力量：數(shù)字化咨詢服務
6. 持續(xù)推動全生命周期的數(shù)字化建設
7. 擁抱工業(yè)互聯(lián)網，實現(xiàn)開放-合作的生態(tài)架構
6. 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型的八個成功要素
1. 一把手親自抓
2. 要做數(shù)字化的戰(zhàn)略取舍
3. 數(shù)字化要分步驟
4. IT負責人要懂業(yè)務
5. 借助外部的IT力量
6. 與軟件企業(yè)進行BOT（開發(fā)、運營、轉交）合作
7. 發(fā)現(xiàn)問題階段要早
8. IT要盡量減少對業(yè)務的影響
7. 數(shù)字化人才培育
1. 數(shù)字化人才的定義
2. 數(shù)字化人才的分類：數(shù)字化專業(yè)人才、數(shù)字化應用人才、數(shù)字化管理人才
3.
數(shù)字化人才的七大領域：數(shù)字開發(fā)人才、數(shù)字人力資源人才、云財務人才、智能制
造人才、數(shù)字營銷人才、數(shù)字金融人才、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才
4. 數(shù)字化人才培育
8. 數(shù)字化轉型最佳實踐案例
案例1：勞斯萊斯數(shù)字化轉型案例解讀
案例2：5G在生產制造中的應用
案例3：美的集團數(shù)字化轉型之路
案例4：華為數(shù)字化轉型
案例5：傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉型實踐---海爾COSMOPlat-
海織云子平臺ASPOP服裝工業(yè)互聯(lián)網平臺賦能紡織服裝行業(yè)
行業(yè)案例：
政府機關
通信行業(yè)
電力能源行業(yè)
出版?zhèn)髅叫袠I(yè)
多個行業(yè)集錦
互聯(lián)網行業(yè)
金融行業(yè)
零售行業(yè)
制造行業(yè)
醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)
房地產行業(yè)
服務行業(yè)
交通行業(yè)
食品行業(yè)
小組研討：（LGP）以某制造企業(yè)為原型，企業(yè)數(shù)字化轉型如何在我們公司落地生根？

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