《數智革新：當代企業(yè)的數字化轉型升級之路》

《數智革新：當代企業(yè)的數字化轉型升級之路》
主講：黃辰
【課程背景】
數字科技越來越成為引領未來經濟的重要動力，數字化轉型、智能化升級也已經成為
眾多企業(yè)的共識。如何在大趨勢下把握發(fā)展機遇，革新組織架構與發(fā)展戰(zhàn)略，順利推進
企業(yè)的數智革新，從而達到企業(yè)轉型升級的目標，是組織和領導者們亟須思考與探索的
主題。在數字時代，企業(yè)優(yōu)勢從產品規(guī)模供應向個性需求的識別與匹配遷徙，消費需求
、觸點和行為都在快速變化。數字化是幫助企業(yè)適應新時代，建立新優(yōu)勢的重要抓手。
但是，企業(yè)的轉型升級比想象中要難很多。為什么要轉型？從哪里切入？如何落地？很
多企業(yè)的踐行過程體現出了對這三個框架性問題的困惑。
本課程通過眾多優(yōu)秀企業(yè)數字化轉型、智能化升級的實踐，闡述企業(yè)數智化轉型升級
框架：即戰(zhàn)略驅動、業(yè)務重構、科技賦能、組織升級、變革領導力這五大環(huán)節(jié)，可以為
企業(yè)探索自己的轉型升級路徑提供思路，讓企業(yè)根據自己所處的發(fā)展階段、行業(yè)屬性、
組織能力等，建構適合自己的發(fā)展藍圖，定位自己的階段，規(guī)劃自己的路徑，在瞬息萬
變的市場中持續(xù)不斷探索和擁抱全新領域，進而成功實現企業(yè)的數字化轉型、智能化升
級。


【課程收益】
? “取勢”：什么是數字化？為什么要數字化轉型？
? “明道”：數字化轉型到底改變了什么？數字化轉型的本質是什么？
? “優(yōu)術”：企業(yè)進行數字化轉型時應該怎么做？有哪些成功的案例？
? 從理論到案例，全方位多角度理解數字化轉型的各種可能
? 理解數字化轉型的本質：挖掘和釋放“數據”的價值
? 定位公司所處的數字化轉型程度，規(guī)劃公司的數字化發(fā)展路徑
? 指導企業(yè)在瞬息萬變的市場中持續(xù)不斷探索、適應和擁抱全新領域
? 設定合理目標，顯著地提高轉型成功率，使數字化成為企業(yè)的“活力DNA”

【課程特色】
? 從一線實戰(zhàn)中提煉出有生命力的洞見，并將先進的理念付諸實踐
? 明確的目標、創(chuàng)新的方式和清晰的執(zhí)行路徑
?
既有前瞻視野，又有豐富工具，更有翔實案例，為企業(yè)管理者提供具有借鑒意義的路
線圖和方法論
?
提供獨到的視角，解讀企業(yè)應該如何面對生命周期中重要的變革管理問題，實現核心
業(yè)務的全方位進化
? 既有理論高度又有實踐經驗，堅持利他為先、利眾為本的理念
? 案例豐富、邏輯清晰、洞察深刻、深入淺出、發(fā)人深思

【課程對象】
? 企業(yè)高層管理者：董事長、總裁、總經理、分管副總等
? 戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設計負責人（CEO、CTO、CIO、CMO等）
? 各個條線的業(yè)務負責人和技術專家
? 產品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務方案制定者
? 市場營銷策劃、客戶經理、產品經理等
? 創(chuàng)新業(yè)務的負責人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師及實踐者

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】
一、為何數字化
1、談一談，所有人都知道的事情
? 數字經濟時代將會帶來的挑戰(zhàn)
? 個人的挑戰(zhàn)
? 企業(yè)的挑戰(zhàn)
? 行業(yè)的挑戰(zhàn)
2、談一談，很多人會困惑的事情
? 數字化轉型框架
? 穩(wěn)固的內核
? 靈活的架構
3、數字化轉型勢在必行
4、新趨勢、新機遇和新挑戰(zhàn)
? 產品：平臺加速向社會級服務轉型
? 技術：發(fā)展中的計算平臺
? 研發(fā)：企業(yè)級SaaS聚焦關鍵挑戰(zhàn)
? 應用：面向業(yè)務場景的移動碎片化和智能化

二、何為數字化
1、信息技術與數據技術的差異
2、數字化建設的本質
3、數字化轉型的兩個階段：OLTP、OLAP
4、數字化的價值
? 數據技術的價值
? 數據價值挖掘：數據分析的四種類型分層挖掘
? 數字化價值：“產品、體驗、成本、周期”四要素的最優(yōu)化

三、如何數字化
1、“企業(yè)管理升級模型”評估企業(yè)所處數字化發(fā)展階段
2、“波特五力模型”評估企業(yè)的市場競爭力
3、“數字化轉型能力評估模型”評估企業(yè)的數字化能力
4、“數字化轉型策略矩陣”選擇合適的轉型策略
5、智慧型企業(yè)數字化轉型參考思路：“工業(yè)智能化&管理智能化”兩手抓
6、促進企業(yè)上下游數據體系打通、算法模型自優(yōu)、反饋優(yōu)化閉環(huán)的三個模型
? 透明玻璃杯模型
? 自來水供水模型
? 供電模型
7、合理設計企業(yè)數據資產管理框架
? 理清企業(yè)數據資產之間的關系
8、數據服務于業(yè)務的三個階段
? 信息化階段
? 數據化階段
? 智能化階段
9、建立適配的數字化組織
? 三臺組織概念圖
? 敏捷前臺
? 數字中臺
? 強大后臺
10、企業(yè)數據文化塑造模型
? 共享
? 價值導向
? 詢證決策
? 尊重、安全、利他
11、建設適配企業(yè)自身特色的數據中臺
案例：
華為數據中臺
阿里數據中臺

四、數字化商業(yè)的應用支撐服務平臺
1、企業(yè)級應用與強健的PaaS平臺
2、未來的企業(yè)形態(tài)：數字化原生企業(yè) & 數字化重生或者轉型企業(yè)
3、數字化應用支撐服務平臺“軟件+云”
? 企業(yè)、政府及公共組織服務的數字支撐平臺
? 企業(yè)、政府及公共組織走向云端
4、云平臺互聯網中間件賦能
? 云平臺的一站式支撐開發(fā)能力
案例：
中國建筑（破局技術及架構升級困境）

五、云平臺能給企業(yè)帶來什么？
1、云平臺定位
2、云平臺功能架構
3、云平臺化解企業(yè)數字化的四大挑戰(zhàn)
? 互聯互通難題
? 技術架構升級難題
? 移動化難題
? 智能運維難題
4、云平臺云集成方案
? 云平臺暈集成方案：破局企業(yè)云時代集成困局
? 云平臺主數據解決方案：破局企業(yè)集團管控困境
案例：
破局互聯互通困境 -上海醫(yī)藥（集團主數據管理）

黃辰老師的其它課程