《集體決策-跨部門協(xié)同》   01.25

集體決策-跨部門協(xié)同課程背景：在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，隨著組織越來越龐大、結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，其中各部門的合作過程和管理者的領(lǐng)導(dǎo)力變得越來越重要，其中，對于組織影響最大的莫過于以下的問題：問題：部門本位主義，忽略整體目標(biāo)?，F(xiàn)象：只有在涉及自身利益時才考慮協(xié)作，本位主義的溝通風(fēng)格。Tips:一個優(yōu)秀的組織各部門單兵作戰(zhàn)能力強，一個卓越的組織協(xié)同作戰(zhàn)能力強，在發(fā)展的不同階段

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《精英之路》   01.25

精英之路課程背景：我們調(diào)查了1051家企業(yè)，新員工的角色轉(zhuǎn)變問題上，排名前4名的被提及的問題分別是：對于未來沒有規(guī)劃和目標(biāo)對于自己的期望過高，眼高手低缺乏職業(yè)精神，自我為中心被看好有潛力但成長速度不佳課程以學(xué)員為中心，創(chuàng)造自己的故事，并伴隨著職場的體驗來收獲知識點。從而提升自我認(rèn)知與自我管理，選擇發(fā)展路徑和重要知識技能的獲得，并了解職業(yè)生涯發(fā)展中的關(guān)鍵法則。

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《商業(yè)決策：經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策》   01.25

商業(yè)決策：經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策課程背景：在公司穩(wěn)定期，主營業(yè)務(wù)步入正軌，管理制度相對完善，在經(jīng)營過程中，人成為最大的可變因素，尤其對于中層。他們的在各擔(dān)當(dāng)領(lǐng)域的執(zhí)行能力沒有問題，而執(zhí)行意愿成為決定公司損益的最重要因素。把脈執(zhí)行力，尋到病根才有效。埋怨資源分配不公，最大限度要求資源支持?？偰繕?biāo)制定后的資源配給有戰(zhàn)略意圖，而中層只追求分子目標(biāo)而搶占資源，甚者產(chǎn)生內(nèi)

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《團隊動機管理》   01.25

團隊動機管理課程背景：現(xiàn)代組織往往因為缺乏有效的激勵存在很多問題：因缺乏有效激勵?段?導(dǎo)致的?員流失率過?；存在?量缺乏?主精神的被動型員?，缺乏激勵?段；組織中存在?定?例的消極對待?作，對公司或領(lǐng)導(dǎo)懷有負(fù)?情緒的員?難以處理；存在?化沖突、價值觀難以統(tǒng)??導(dǎo)致執(zhí)??不?的問題……研究表明員?在?作中的動機表現(xiàn)，與組織環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)者的互動?式直接相關(guān)，所以可

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《營銷策略》   01.25

營銷策略課程背景：中國公司數(shù)量在指數(shù)級生長，隨之而來的是市場競爭不斷白熱化。原來不在意的小對手們逐漸強大，不斷侵蝕著市場。此時，管理者還在指望“一招鮮吃遍天”，在探求市場競爭中的致勝法寶。這已經(jīng)不是大眾市場，而是細(xì)分市場甚至碎片市場的時代。一、無定位或定位模糊，品牌意識薄弱公司沒有傳遞出明確的品牌信號產(chǎn)生客戶知覺，勢必建立不了強烈的客戶喜好，而只是或然性購買

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《管理者素質(zhì)》   01.25

管理者素質(zhì)課程背景：很多企業(yè)決策者在將骨干員工提升為管理者后面臨著這樣的尷尬:“失去了一個優(yōu)秀的骨干，得到了一個平庸的管理者”。這種情況并不鮮見，被稱為“彼得原理”；針對這一現(xiàn)象，管理大師彼得.德魯克如是說：管理者的失敗，因素很多，常見的原因，應(yīng)該是他本人在出任一項新職位時，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。自認(rèn)為過去做得成功了，因此滿足于自己老一套的工作

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