《人力資源行政管理-財務協(xié)同》(2天)

  培訓講師:許志勇

講師背景:
許志勇老師◆著名資本運營與財務專家◆金融學博士、國際注冊管理咨詢師(CMC)◆高級會計師、注冊會計師◆財政部財政科學研究所研究員◆北京大學城市產業(yè)發(fā)展研究中心研究員◆清華大學、中國人民大學、上海交通大學特聘教授◆中國企業(yè)聯合會管理咨詢委員會 詳細>>

許志勇
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《人力資源行政管理-財務協(xié)同》(2天)詳細內容

《人力資源行政管理-財務協(xié)同》(2天)

人力資源行政管理-財務協(xié)同》課程大綱
【課程對象】
1、企業(yè)董事長、總經理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書、財務總監(jiān)等中高層決策者
2、企業(yè)人力資源管理部門的主管總經理、部門經理及相關主管等
【課程背景】
人力資源行政管理是企業(yè)行政管理工作所必須掌握理論和技能要求中的核心部分之一。本課程從對人的行政管理方面,學習基本的現代人力資源管理的原則和技術,在招聘、錄用、培訓、激勵、考核、薪酬、企業(yè)文化等環(huán)節(jié)的人力資源管理工作中能進行基本的操作和監(jiān)管,并具備接人待物,激勵自我和他人的基本素質。學習本課程能夠正確認識人力資源的性質、任務及其研究對象,全面了解課程的體系、結構,對人力資源管理有一個總體的認識。通過本課程的教學,使學員掌握人力資源管理的基本概念、基本原理、基本知識,學會用人力資源管理理論分析和解決企業(yè)事業(yè)實際問題的方法。緊密聯系實際,學會分析案例,解決實際問題,把學科理論的學習融入對經濟活動實踐的研究和認識之中,切實提高分析問題、解決問題的能力。真正掌握課程的核心內容,為企業(yè)經濟效益的提高服務,為社會主義市場經濟體制的建立和完善作出貢獻。本課程全面介紹人力資源規(guī)劃、工作崗位分析、招聘與流動、培訓、績效考評、薪酬與福利、勞動關系管理等主要內容。通過本課程的學習,以及典型案例分析,使學生能夠樹立現代人力資源觀念;制定與實施招聘計劃的程序和方法;設計有效培訓、激勵員工的原理和方法;薪酬體系設計與績效考核體系設計的原理和方法。
本課程通過全面系統(tǒng)的課程體系,站在大財務與戰(zhàn)略經營層面,從數據分析等各方面層層深入,使企業(yè)高層管理人員完全融入到管理的學習中。很多企業(yè)非財務人員不懂基本財務知識,憑經驗管理、靠感覺管理,對公司的很多財務管理行為不理解、不支持,給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風險。同時,財務對人力資源行政管理不了解,人力資源行政風險管理弱,財務與人力資源行政管理不協(xié)同。通過《人力資源行政管理-財務協(xié)同》培訓,讓您全面透視和把握財務管理的本質,明確各部門的經營活動等各類業(yè)務交易循環(huán),對公司財務狀況的影響,改變對財務的傳統(tǒng)看法,形成人力資源行政與財務協(xié)同,運用大財務思維解讀企業(yè)運作,規(guī)范人力資源行政管理,尋求提升經營績效的方法。
【課程亮點】
1、站在大財務的視角,全面解讀:人力資源、行政管理-財務協(xié)同管理體系;
2、學習基本的現代人力資源管理的原則和技術,在招聘、錄用、培訓、激勵、考核、薪酬、企業(yè)文化等環(huán)節(jié)的人力資源管理工作中能進行基本的操作和監(jiān)管;
3、掌握企業(yè)文化:使命愿景價值觀理念的策略與方法;
4、掌握人力資源規(guī)劃、工作崗位分析、招聘與流動、培訓、績效考評、薪酬與福利、勞動關系管理等主要內容,并與了解與財務協(xié)同的方法;
5、掌握行政管理相關數據化管理策略;
【課程模塊】
一、現代企業(yè)大財務管理系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng):從資金的角度
2、現代的財務管理系統(tǒng):從資源的角度
3、財務管理的兩大機制?: 大財務系統(tǒng)與經營體系
4、商貿企業(yè)經營型財務管理功能
5、現代企業(yè)財務管理主題:提升企業(yè)價值
6、戰(zhàn)略型財務與經型財務:企業(yè)財務管理核心
7、企業(yè)數據管理以及銷存管理、客戶信息管理常見問題分析。
二、企業(yè)的經營型財務管理體系
1、管理者必須掌握的財務基本知識框架
2、財務六大要素的組成和相互關系、財務管理八大模塊與十大管控體系
3、企業(yè)總經理企業(yè)財務狀況分析視角與企業(yè)競力財務分析
4、企業(yè)財務管理中的總經理數字線:戰(zhàn)略線、經營計劃線、預算線、績效線
5、企業(yè)財務運營:人力、行政部與經營財務管理體系
三、企業(yè)財務報表的閱讀和財務分析創(chuàng)新?
1、財務管理的目的與角色
2、會計報表的構成與閱讀基礎?: 會計科目與賬務核算框架及會計邏輯
3、資產負債表、利潤表的閱讀和分析:四個層面十大指標
4、企業(yè)經營財務分析:如何從會計報表讀懂企業(yè)經營狀況,評價公司經營運作與風險
資產效率與桿杠; 資金預算、不良訂單、退貨記錄、產銷比例、資金占比;盈虧平衡等
5、從管理的角度解讀利潤表、利潤是如何形成
6、企業(yè)案例分析
四、人力資源管理概述
1、人力資源管理與人事管理的主要區(qū)別,理解什么是人本管理,人本管理的層次與類型的劃分,人力資源管理者的基本素質
2、人力資源管理思想的形成與發(fā)展概況,以人為本管理理念的基本內涵,以人為本管理理念的層次類型
3、人力資源管理者的基本素質
4、以人為本管理理念:案例分析
五、職務分析與崗位設計
1、職務分析概述;
2、職務描述與資格要求的編寫;
3、崗位設計:崗位職位矩陣;
六、人員的招聘與甄選
1、人員的招聘;
2、人員的甄選。
3、一個企業(yè)招聘員工,如何制定招聘計劃?
4、企業(yè)在招聘員工中應注意哪些問題:案例分析
七、員工的使用與管理
1、員工的使用
2、員工的管理
3、員工使用包含哪些主要內容?
4、對企業(yè)中層經理如何進行培養(yǎng)與撤換:案例分析
八、績效考評
1、績效考評概述
2、績效考評體系的建立
3、績效考評有哪些基本方法?KPI、BSC、EVA
4、如何實施績效考評工作?
5、結合典型案例分析:績效考評在人才管理體系中的重要作用
九、薪酬設計與管理
1、薪酬設計的構成;
2、薪酬調查;
3、崗位評估;
4、薪酬體系的設計;
5、薪酬設計的基本技巧。
6、個企業(yè)的員工的薪酬應涵蓋哪些具體內容?
7、對一個企業(yè)(或公司)的薪酬制度應如何設計:案例分析
十、人力資源的培訓與開發(fā)
1 、人力資源培訓與開發(fā)概述;
2、人力資源培訓與開發(fā)的需求分析
3、人力資源培訓與開發(fā)項目的實施
4、人力資源培訓與開發(fā)的效果評價
5、請為某一企業(yè)制定一份新員工培訓計劃和實施要點:案例分析
十一、跨文化人力資源管理
1、跨國經營企業(yè)的跨文化管理;
2、跨文化人力資源管理概要;
3、如何進行跨文化人力資源管理方法的創(chuàng)新和實施?
4、結合具體案例分析跨文化人力資源管理的實施辦法
十二、人力資源會計核算
1、人力資源會計的含義;
2、人力資源成本會計;
3、人力資源價值會計
4、如何進行人力資源成本核算?
5、人力資源價值會計的核算細則有哪些:案例分析
十三、企業(yè)文化與制度建設、行政管理
1、企業(yè)文化的起源、概念
2、企業(yè)文化構成、文化的力量
3、企業(yè)文化與企業(yè)競爭力
4、共同的認知系統(tǒng)與假設
5、理念必須轉化成行為習慣
6、企業(yè)愿景、價值觀重要意義
7、認識和修煉價值觀
8、企業(yè)愿景與企業(yè)戰(zhàn)略
9、?領導結果:組織氛圍
10、基于企業(yè)愿景、戰(zhàn)略的組織架構:案例分析1-5
11、企業(yè)文化的載體:員工、產品(戰(zhàn)略定位)
12、企業(yè)文化領導力塑造
13、企業(yè)文化構建與打造
14、企業(yè)行政管理制度
15、行政管理執(zhí)行力
十中、財務支持人力行政-協(xié)同落地與風險控制
1、企業(yè)預算管理創(chuàng)新:年度經營計劃制度、預算編制、調整、執(zhí)行、分析與考核
2、價值鏈的財務管理
3、公司治理:控制決策風險,尤其是戰(zhàn)略、用人和投資風險
4、企業(yè)經營流程創(chuàng)新與內部控制體系
企業(yè)人力資源控制;
企業(yè)行政管理控制;
企業(yè)業(yè)務協(xié)同與財務監(jiān)管、風險識別,預警等;
5、企業(yè)財務支持利潤創(chuàng)造:人力資本與人力成本。

 

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