勝任力模型構建-2天

  培訓講師:王丹

講師背景:
王丹老師(廣州)?原微軟(中國)資深顧問?PTT國際職業(yè)培訓師、授證課程開發(fā)師?廣州市政府培訓中心特聘顧問?清華研究院(珠海)合作講師?曾任微軟南區(qū)技術培訓中心市場負責人?曾任北京微軟IW產品負責人【個人簡介】王丹老師擁有17年從業(yè)經(jīng)歷,1 詳細>>

王丹
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勝任力模型構建-2天詳細內容

勝任力模型構建-2天

勝任力模型構建課程大綱
【培訓背景】:
勝任力模型英文叫Competency Model,但“能力模型”、“素質模型”等稱謂、都被不同企業(yè)使用過。其實素質模型、能力模型,我們都可以把它等同于勝任力模型。自從勝任力模型這個概念被提出來之后,在各企業(yè)中得到廣泛的應用,據(jù)統(tǒng)計《財富》500強中已有超半數(shù)的公司應用勝任力模型。在一項基于全球426家公司的調查中,有80%的公司開始在人力資源管理實踐中應用勝任力模型。
從20世紀90年代傳入中國短短的十多年時間里,勝任力模型受到許多企業(yè)的大力追捧,勝任力模型的構建解決了 “人才標準”的問題。只有解決了這兩個關鍵問題,人才管理才能收到事半功倍的效果。
【課程收益】:
理解勝任力的概念和重要性
掌握勝任力體系的建設和應用的方法與工具;
區(qū)別任職資格與能力建設的關鍵點
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者、勝任力構建項目負責人、招聘及培訓發(fā)展負責人
【課程特色】:
系統(tǒng)性與全面性:從人才管理的角度全面解析勝任力模型的理念與方法
良好的課程氛圍:充分的演練與交流,讓學員從“知道”到“做到”
【培訓時間】:
2天,共12小時
【課程大綱】:
導入:從鴻門宴看“勝任力模型”
第一講:“勝任力模型”認知
“勝任力模型”的緣起、發(fā)展與應用
“勝任力模型”價值與重要性
勝任力如何改善企業(yè)管理系統(tǒng)
基于勝任力的“雙面績效”
三種常見的 “勝任力模型”
第二講: 勝任力建模的基本原理
勝任力的基本構成要素
搭建勝任力模型的基本流程
行為的定義與描述
行為的等級劃分
勝任力建模的4種場景與方法
戰(zhàn)略重點工作分解法
行為事件訪談法
焦點小組和問卷調查法
卡片分類法
第三講: 勝任力模型構建的方法與工具
勝任力模型構建的技術選擇
BEI行為事件訪談法
BEI行為事件訪談法的實施流程
BEI行為事件訪談法的STAR提問技術
STAR提問時的注意問題
BEI編碼技術
勝任素質辭典分析法
問卷調查法(如何設計調查問卷、問卷統(tǒng)計分析)
第四講: 勝任力建模的實際應用
招聘
招聘面試提問設計
2. 培訓
基于勝任力模型的培訓需求分析
基于勝任力模型的培訓評估
人才管理
人才培養(yǎng):建立人才標準的工具
人才評估:人才的關鍵評鑒維度
人才盤點:人才盤點的核心
績效評價
基于雷達圖的直觀評價結果
第五講:課程總結與回顧

 

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