EHS培訓(xùn)
EHS培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
EHS培訓(xùn)
EHS培訓(xùn)
服務(wù)介紹
寶曼安全咨詢公司的EHS企業(yè)內(nèi)訓(xùn)將從客戶實(shí)際情況出發(fā),以滿足客戶需求,并適應(yīng)其工
作現(xiàn)場(chǎng),為企業(yè)設(shè)計(jì)及定制對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)課程。
服務(wù)內(nèi)容
關(guān)于企業(yè)內(nèi)訓(xùn):培訓(xùn)方式分為2種,一種是線下去客戶指定現(xiàn)場(chǎng)面授培訓(xùn),一種是使用寶
曼自研的在線培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行線上培訓(xùn)。針對(duì)不同的崗位人群,寶曼將企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程主要
分為以下幾大類:
|行政及非生產(chǎn)人員E|⑴辦公室安全健康和環(huán)境 |⑸辦公室人機(jī)工程 |
|HS | | |
| |⑵工外安全 |⑹安全管理 |
| |⑶員工訪問(wèn)非公司設(shè)施 |⑺5S |
| |⑷微波爐安全和健康 | |
|行為安全及管理人 |⑴行為安全觀察 |⑸安全領(lǐng)導(dǎo)力與溝通 |
|員EHS | | |
| |⑵安全行為與安全意識(shí)培訓(xùn) |⑹安全目標(biāo)與指標(biāo) |
| |⑶高級(jí)經(jīng)理安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) |⑺溝通與培訓(xùn) |
| |⑷班組長(zhǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)力 |⑻法規(guī)職責(zé) |
|風(fēng)險(xiǎn)分析 |⑴預(yù)先危害分析 |⑷機(jī)械危險(xiǎn)分析 |
| |⑵工作危害分析(JSA) |⑸工藝危害分析(PHA) |
| |⑶工作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(TRA) |⑹風(fēng)險(xiǎn)管理 |
|作業(yè)控制培訓(xùn) |⑴一般工作許可證 |⑺限制空間空氣監(jiān)測(cè)人 |
| |⑵高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制 |⑻限制空間救援 |
| |⑶限制空間進(jìn)入許可計(jì)劃 |⑼動(dòng)火作業(yè)許可證計(jì)劃 |
| |⑷限制空間進(jìn)入許可批準(zhǔn)人 |⑽動(dòng)火許可證批準(zhǔn)人 |
| |⑸限制空間進(jìn)入操作人 |⑾挖掘許可證 |
| |⑹限制空間進(jìn)入監(jiān)護(hù)人 | |
|審計(jì)及檢查 |⑴安全審計(jì)和檢查 |⑶PSM審計(jì)培訓(xùn) |
| |⑵審計(jì)技巧 |⑷審核結(jié)果與追蹤 |
|應(yīng)急管理培訓(xùn) |⑴緊急響應(yīng)計(jì)劃 |⑸消防安全管理計(jì)劃 |
| |⑵緊急響應(yīng)隊(duì)伍 |⑹滅火器使用 |
| |⑶事故報(bào)告、分級(jí)和調(diào)查 |⑺急救 |
| |⑷高處作業(yè)救援 | |
|施工安全培訓(xùn) |⑴梯子安全 |⑽應(yīng)急及消防 |
| |⑵腳手架安全 |⑾起重及吊裝 |
| |⑶腳手架搭設(shè)和拆除 |⑿物料安全 |
| |⑷腳手架檢查員 |⒀吊裝 |
| |⑸臨時(shí)用電 |⒁焊接安全和健康 |
| |⑹臨邊洞口及高處作業(yè) |⒂高處作業(yè)救援 |
| |⑺動(dòng)土及挖掘 |⒃高處作業(yè)(跌落防護(hù)) |
| |⑻動(dòng)火作業(yè) |⒄能量隔離(上鎖掛牌) |
| |⑼受限空間 |⒅承包商管理 |
|物料及設(shè)備安全 |⑴危險(xiǎn)化學(xué)品管理 |⑹機(jī)械安全 |
| |⑵材料管理 |⑺叉車安全 |
| |⑶氣瓶安全 |⑻放射安全 |
| |⑷現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全 |⑼粉塵爆炸 |
| |⑸電氣安全 | |
|職業(yè)健康及個(gè)人防 |⑴個(gè)人防護(hù)裝備 |⑽放射安全 |
|護(hù) | | |
| |⑵安全個(gè)人防護(hù)裝備 |⑾心肺復(fù)蘇和除顫儀操作 |
| |⑶手部安全計(jì)劃 |⑿急救 |
| |⑷聽(tīng)力保護(hù) |⒀壓力管理 |
| |⑸呼吸系統(tǒng)防護(hù) |⒁健康飲食 |
| |⑹吸煙政策和健康 |⒂辦公室人機(jī)工程 |
| |⑺職業(yè)健康管理 |⒃化學(xué)品危害溝通 |
| |⑻工作場(chǎng)所人機(jī)工程 |⒄職業(yè)健康管理 |
| |⑼降能管理 |⒅滑倒、絆倒、摔倒 |
|工藝安全管理 |⑴PSM的開(kāi)發(fā)和實(shí)施 |⑹PHA團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 |
| |⑵了解和控制靜電危害 |⑺LOPA在風(fēng)險(xiǎn)降低中的價(jià)值|
| |⑶可燃粉塵的安全處理 |⑻定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的介紹 |
| |⑷理解和減輕閃燃和爆炸 |⑼危險(xiǎn)及可操作性分析 |
| |⑸PHA團(tuán)隊(duì)成員 | |
|環(huán)保及可持續(xù)發(fā)展 |⑴降能管理 |⑷環(huán)境可持續(xù)發(fā)展 |
| |⑵環(huán)境保護(hù) |⑸廢水處理和危險(xiǎn)廢物管理|
| |⑶節(jié)能及溫室氣體 |⑹業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展 |
|交通及駕駛安全 |⑴駕駛安全計(jì)劃 |⑵場(chǎng)內(nèi)交通管理 |
服務(wù)客戶
安全目視化
服務(wù)介紹
大部分的事故都是由員工違規(guī)操作引起的。所以安全目視化管理也是決定安全生產(chǎn)效果
的關(guān)鍵因素之一。目視化管理可以使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要求直觀化,也使操作人員能夠方
便學(xué)習(xí),正確處理,因此能大大提高現(xiàn)場(chǎng)安全的程度。寶曼安全咨詢公司的專家團(tuán)隊(duì)將
深入現(xiàn)場(chǎng),結(jié)合不同企業(yè)實(shí)際情況,及相關(guān)法律法規(guī),為企業(yè)量身定制專屬安全目視化
管理方案。
服務(wù)內(nèi)容
(1)安全目視化設(shè)計(jì)
針對(duì)客戶已有的安全目視化執(zhí)行現(xiàn)狀,根據(jù)安全目視化的管理規(guī)范,進(jìn)行差距分析,找
出問(wèn)題,出具安全目視化整改報(bào)告,并為客戶提供全面的安全目視化設(shè)計(jì),協(xié)助客戶規(guī)
范安全目視化的管理。
(2)安全目視化圖冊(cè)
結(jié)合客戶企業(yè)管理規(guī)范,根據(jù)安全目視化的管理規(guī)范,為客戶設(shè)計(jì)一整套可運(yùn)用于整個(gè)
企業(yè)的安全目視化模板手冊(cè),使其所有部門都可以直接參考使用該模板圖冊(cè)執(zhí)行安全目
視化管理。
| 安全可視化,安全目視化設(shè)計(jì)咨詢 |
| 安達(dá)思在安全目視化/可視化領(lǐng)域有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是安達(dá)思|
|的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)咨詢服務(wù)項(xiàng)目之一,包括: |
| 咨詢內(nèi)容(一):企業(yè)安全可視化的設(shè)計(jì)服務(wù)。 |
| 咨詢內(nèi)容(二):局部廠房或(新)車間的安全目視化/可視化設(shè)計(jì)服|
|務(wù)。 |
| 咨詢內(nèi)容(三):個(gè)性化安全提示標(biāo)牌、宣傳品設(shè)計(jì)。 |
| 咨詢內(nèi)容(四):安全文化長(zhǎng)廊、安全宣教展室設(shè)計(jì)。 |
| 安達(dá)思已經(jīng)為中石化勝利油田、華北石油局西部工程、中石油燃料 |
|油、南方電網(wǎng)、順鑫集團(tuán)、廣藥集團(tuán)、中國(guó)航天科工、新風(fēng)機(jī)械廠等企 |
|業(yè)提供了安全可視化/目視化定制設(shè)計(jì)服務(wù),其中部分企業(yè)已經(jīng)獲得全國(guó)|
|安全文化建設(shè)示范企業(yè)。(可參見(jiàn)安達(dá)思動(dòng)態(tài)) |
安全文化建設(shè)
寶曼咨詢將長(zhǎng)期的規(guī)劃、中期的實(shí)施計(jì)劃和短期行為相結(jié)合,為客戶提供安全文化建設(shè)
策略并制定安全文化建設(shè)規(guī)劃方案,使得客戶得以全面開(kāi)展可落地執(zhí)行的安全文化建設(shè)
工作,以達(dá)到將安全文化融入到日常工作中,全員參與,全員建設(shè)的效果。
|安全理念提升——安全理念提煉與安全文化手冊(cè)設(shè)計(jì)等 |
| |
| 咨詢內(nèi)容(一):對(duì)企業(yè)安全理念系統(tǒng)進(jìn)行梳理、提煉,建立一套 |
|安全管理的思想體系。安達(dá)思將為企業(yè)提煉出一套既貼合企業(yè)特征,又 |
|能夠指導(dǎo)安全管理工作的理念體系。 |
| 咨詢內(nèi)容(二):編輯圖文并茂、生動(dòng)形象的企業(yè)安全文化手冊(cè)。 |
|基于企業(yè)安全理念系統(tǒng)的內(nèi)容,結(jié)合企業(yè)工作特點(diǎn)、場(chǎng)景,以及企業(yè)在 |
|安全文化建設(shè)方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、管理思想和員工活動(dòng)等內(nèi)容設(shè)計(jì)。 |
| 安全理念體系應(yīng)當(dāng)是企業(yè)制定管理制度、執(zhí)行管理方法的原則和準(zhǔn) |
|繩,安達(dá)思在為企業(yè)提煉安全理念時(shí),以總結(jié)和詮釋為主,基于企業(yè)的 |
|特點(diǎn)和積累,盡可能做到簡(jiǎn)潔、科學(xué)、通俗和容易記憶。 |
|[pic]? |
|? |
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|安全文化手冊(cè)及安全類手冊(cè)設(shè)計(jì)制作 |
| ——安全文化手冊(cè)。全面介紹、傳播企業(yè)的安全文化理念、經(jīng)驗(yàn)、方法 |
|的手冊(cè); |
| ——安全理念識(shí)別手冊(cè)。重點(diǎn)宣傳企業(yè)安全理念系統(tǒng)的手冊(cè); |
| ——安全行為規(guī)范手冊(cè)。重點(diǎn)介紹企業(yè)行為管理與行為準(zhǔn)則方面的手冊(cè);|
| ——員工安全知識(shí)手冊(cè)。包括應(yīng)急逃生與自救手冊(cè)、常見(jiàn)安全常識(shí)手冊(cè) |
|、個(gè)體安全防護(hù)手冊(cè),以及分工種、分崗位、分行業(yè)的安全操作手冊(cè)或安 |
|全知識(shí)手冊(cè); |
| ——安全管理方法與模式指導(dǎo)手冊(cè)?;谄髽I(yè)現(xiàn)行的安全管理措施或安 |
|全制度文本,針對(duì)不同員工群體策劃、編輯、設(shè)計(jì)一套(系列)更有準(zhǔn)對(duì)性 |
|、實(shí)效性的安全管理宣傳與實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè),便于員工理解管理思想、降低 |
|員工的抵觸心理,并幫助員工實(shí)施、遵守; |
| ——典型事故案例手冊(cè)。將企業(yè)發(fā)生的、同行業(yè)發(fā)生的典型事故、安全 |
|故事等匯編成手冊(cè),對(duì)事故進(jìn)行分析、說(shuō)明并配以插畫,達(dá)到警示、積累 |
|經(jīng)驗(yàn)的目的。 |
| 一直以來(lái),我們努力將看見(jiàn)的、聽(tīng)到的、想到的傳播形式引入到安全 |
|傳播領(lǐng)域,即便是一套掛圖、一本手冊(cè)、一個(gè)安全標(biāo)志牌,我們也力圖通 |
|過(guò)最生動(dòng)的表現(xiàn)、最富創(chuàng)意的設(shè)計(jì)和最具吸引力的文字,讓其發(fā)揮更大的 |
|價(jià)值。因?yàn)槲覀儓?jiān)持認(rèn)為:再完善的制度、再有用的知識(shí)、再先進(jìn)的理念 |
|,如果沒(méi)有讓員工了解或不愿意去了解,那基本上等于“瞎扯”。 |
|[pic] |
|[pic]? |
|[pic]? |
| 相關(guān)閱讀推薦:如何發(fā)揮安全文化手冊(cè)應(yīng)有的價(jià)值 |
| |
安達(dá)思在進(jìn)行安全可視化或安全目視化時(shí)參考的主要標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范如下:
1. GB2893-2008 安全色
2. GB2894-2008 安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則
3. GB18209.1-2000 機(jī)械安全指示、標(biāo)志和操作
第1部分:關(guān)于視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)和觸覺(jué)信號(hào)的要求
4. GB18209.2-2000 機(jī)械安全 指示、標(biāo)志和操作 第2部分:標(biāo)志要求
5. GB7231-2003 工業(yè)管道的基本識(shí)別色、識(shí)別符號(hào)和安全標(biāo)識(shí)
6. GB5768-2009 道路交通標(biāo)志和標(biāo)線
7. GBZ158-2003工作場(chǎng)所職業(yè)病危害警示標(biāo)識(shí)
8. GB15562.2環(huán)境保護(hù)圖形標(biāo)志-固體廢物貯存(處置)場(chǎng)
9. GB15562.1環(huán)境保護(hù)圖形標(biāo)志——排放口(源)
10. GB18209.1 機(jī)械安全指示、標(biāo)志和操作
11. GB 5845.10城市公共交通標(biāo)志 – 禁令和一般標(biāo)志
12.GB16804 氣瓶警示標(biāo)簽
13.GB190 危險(xiǎn)貨物包裝標(biāo)志
14.GB13495 消防安全標(biāo)志
15.GB15630 消防安全標(biāo)志設(shè)置要求
16.GB17945 消防應(yīng)急燈具
17.GB4053.3-2009 固定式鋼梯及平臺(tái)安全要求 第3部分:工業(yè)防護(hù)欄桿及鋼平臺(tái)
18.OHSAS18000 職業(yè)健康安全管理體系文件
19.SHE安全健康環(huán)保管理體系
20.杜邦、BP、拜耳、惠而浦、豐田等國(guó)際跨國(guó)企業(yè)安全目視化、安全可視化的經(jīng)驗(yàn)
及案例
王延臣老師的其它課程
安全環(huán)保管理專題培訓(xùn) 02.03
培訓(xùn)主題:安全環(huán)保管理專題培訓(xùn)企業(yè)是實(shí)施安全管理的第一主體,是控制各類事故的最前沿陣地。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來(lái)看,多是由于企業(yè)管理者安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。因此,只有不斷加強(qiáng)班組安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。本課程將從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際入手,結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的最佳實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),用系統(tǒng)的工具和方法,協(xié)助企業(yè)
講師:王延臣詳情
QC七大手法實(shí)戰(zhàn)及QCC品管圈活動(dòng)技能-------------------------------------------------------------------------------一、課程背景_______市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,而提高產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)quot;產(chǎn)品質(zhì)量,縮短交付周期,持續(xù)降低企業(yè)管理成本,是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。QC七大手法是在品質(zhì)管
講師:王延臣詳情
QC成果撰寫及發(fā)布技巧 02.03
QC成果撰寫及發(fā)布技巧QC小組組活動(dòng)成果報(bào)告是小組活動(dòng)過(guò)程的書(shū)面表現(xiàn)形式,是小組活動(dòng)的真實(shí)寫照。QC小組組全體成員經(jīng)過(guò)共同努力,完成了一個(gè)活動(dòng)課題的改進(jìn),達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),并使成效得以鞏固,就應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),整理成果報(bào)告,以便于相互交流、相互啟發(fā)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。但是在撰寫QC成果報(bào)告方面,多數(shù)小組成員還沒(méi)有掌握其方法,還存在“照貓畫虎、一支筆繡花”的現(xiàn)
講師:王延臣詳情
QC小組活動(dòng)準(zhǔn)則及應(yīng)用-------------------------------------------------------------------------------一、課程背景_______市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,而提高產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)quot;產(chǎn)品質(zhì)量,縮短交付周期,持續(xù)降低企業(yè)管理成本,是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起,屢創(chuàng)經(jīng)
講師:王延臣詳情
QCC品管圈活動(dòng)技能及持續(xù)推進(jìn)-------------------------------------------------------------------------------一、課程背景_______市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,而提高產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)quot;產(chǎn)品質(zhì)量,縮短交付周期,持續(xù)降低企業(yè)管理成本,是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的卓越績(jī)效?企業(yè)革
講師:王延臣詳情
精益價(jià)值流程圖培訓(xùn)大綱 02.03
價(jià)值流分析與價(jià)值流圖繪制一、課程背景Curriculumbackground___________價(jià)值流程圖(ValueStreamMapping,VSM)是豐田精益制造(LeanManufacturing)生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來(lái)描述物流和信息流的形象化工具。VSM可以作為管理人員、工程師、生產(chǎn)制造人員、流程規(guī)劃人員、供應(yīng)商以及顧客發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、尋找浪費(fèi)根源的
講師:王延臣詳情
企業(yè)雙體系建設(shè) 02.03
企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)與持續(xù)改進(jìn)[課程背景]Curriculumbackground2016年1月初,習(xí)近平同志在中共中央政治局常委會(huì)會(huì)議上發(fā)表重要講話,對(duì)全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作提出5點(diǎn)明確要求,其中第4點(diǎn)就提出了“必須堅(jiān)決遏制重特大事故頻發(fā)勢(shì)頭,對(duì)易發(fā)重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域采取風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制,推動(dòng)安全生產(chǎn)關(guān)口前移,加強(qiáng)應(yīng)急救援工作,
講師:王延臣詳情
針對(duì)機(jī)場(chǎng)管理特點(diǎn)《新型班組建設(shè)“創(chuàng)標(biāo)建模”咨詢式培訓(xùn)》[課程背景]Curriculumbackground班組是企業(yè)最基本的作業(yè)單元,是戰(zhàn)略落實(shí)的基點(diǎn),一切戰(zhàn)略目標(biāo)必然落地于班組;班組是文化孕育的土壤,企業(yè)文化生根、發(fā)芽、落地于班組;班組是人才成長(zhǎng)的起點(diǎn),員工素養(yǎng)、能力的養(yǎng)成80在班組;班組是安全生產(chǎn)的主體,安全事故80發(fā)生在班組;班組是效益產(chǎn)生的源泉,成本
講師:王延臣詳情
有效溝通與工作協(xié)調(diào)技巧 05.26
《有效溝通與工作協(xié)調(diào)技巧》【課程背景】:管理始于溝通,“目前企業(yè)管理中發(fā)生的障礙和問(wèn)題。60都是溝通不暢造成的”!有效提升各級(jí)特別是中層管理者的溝通以及工作協(xié)調(diào)能力,是當(dāng)前企業(yè)普遍存在而且亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題?!菊n程價(jià)值】:●掌握中層管理者必備的溝通基本技能;●通過(guò)專業(yè)訓(xùn)練立即掌握并學(xué)會(huì)應(yīng)用有效的溝通技巧和方法;●大量貼近實(shí)戰(zhàn)的案例分享,學(xué)習(xí)鮮活經(jīng)驗(yàn),學(xué)以致用
講師:王延臣
職業(yè)健康安全體系培訓(xùn)大綱 05.26
職業(yè)健康安全體系建立認(rèn)證培訓(xùn)大綱[課程背景]Curriculumbackground職業(yè)健康與安全管理體系(OHSAS18001)是一項(xiàng)管理體系標(biāo)準(zhǔn),目的是通過(guò)管理減少及防止因意外而導(dǎo)致生命、財(cái)務(wù)、時(shí)間的損失,以及對(duì)環(huán)境的破壞。我國(guó)已于2011年12月30日參考OHSAS18001:2007轉(zhuǎn)化為國(guó)標(biāo):GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》
講師:王延臣詳情
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