商業(yè)銀行資產(chǎn)管理培訓(xùn) 大綱(1天)

商業(yè)銀行資產(chǎn)管理培訓(xùn) 大綱(1天)詳細(xì)內(nèi)容
商業(yè)銀行資產(chǎn)管理培訓(xùn) 大綱(1天)
商業(yè)銀行資產(chǎn)管理培訓(xùn)??
(1天)
<培訓(xùn)對(duì)象>
分管行長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、信貸部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)等負(fù)責(zé)人
<培訓(xùn)大綱>
第一講 中外商業(yè)銀行資產(chǎn)管理的發(fā)展歷程回顧和對(duì)比
第二講 資本運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策對(duì)中國(guó)商業(yè)銀行的意義
1 中國(guó)商業(yè)銀行資本運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策釋義
2 中國(guó)商業(yè)銀行價(jià)值與資本運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策的關(guān)系
3 世界金融家關(guān)于商業(yè)銀行價(jià)值的理論、觀點(diǎn)和實(shí)踐
4 中國(guó)資本市場(chǎng)的回顧和展望
5 資本運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策對(duì)中國(guó)商業(yè)銀行的意義
<解析>國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行資本運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策的成功案例
第三講 投資和價(jià)值評(píng)估的一般方法介紹
1 投資和價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法介紹
2 股東權(quán)益現(xiàn)金流量方法介紹
3 經(jīng)濟(jì)增加值方法介紹
4 企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)的可比法介紹
5 會(huì)計(jì)利潤(rùn)和會(huì)計(jì)投資回報(bào)率
6 各種企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)方法對(duì)比
<分析>國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行資產(chǎn)管理中的五大頑疾
第四講 股東價(jià)值方法的進(jìn)一步研究
1 凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、剩余值和增長(zhǎng)法剩余值
2 股東增加值
3 門(mén)檻利潤(rùn)率及其與股東價(jià)值的關(guān)系
4 傳統(tǒng)盈虧平衡分析和股東價(jià)值盈虧平衡分析對(duì)比
5 股東價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)圖
6 戰(zhàn)略制定與股東價(jià)值方法的關(guān)系
<分享1>國(guó)內(nèi)某商業(yè)銀行的失敗案例
<分享2>德國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)典案例
第五講 金融市場(chǎng)、融資工具和資本結(jié)構(gòu)決策
1 貨幣市場(chǎng)及其融資工具
2 中期票據(jù)及其市場(chǎng)
3 商業(yè)銀行貸款
4 資本市場(chǎng)及其融資工具
5 其他融資方式
6 資本結(jié)構(gòu)決策
7 資本成本確定在中國(guó)面臨的問(wèn)題和變通處理
<案例討論> 瑞典商業(yè)銀行的成功案例
第六講 各類(lèi)融資工具的融資規(guī)程
1 企業(yè)在貨幣市場(chǎng)的融資規(guī)程
2 企業(yè)發(fā)行中期票據(jù)的規(guī)程
3 商業(yè)銀行貸款程序
4 公司債券發(fā)行和上市規(guī)程
5 公司股票發(fā)行和上市規(guī)程
<分析> 香港某商業(yè)銀行如何解決資產(chǎn)管理難題
第七講 商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理培訓(xùn)總結(jié)
1. 國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理七宗“最”
2. 美國(guó)、日本銀行的五大特色
3. 從對(duì)比中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。
楊炯老師的其它課程
信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理和不良貸款清收(4天)【課程大綱】第一部分貸前調(diào)查的內(nèi)容及方式方法(5小時(shí))一、貸前調(diào)查的范圍與內(nèi)容A.信貸調(diào)查包括:借款申請(qǐng)人企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查、借款申請(qǐng)人家庭狀況調(diào)查、擔(dān)保人調(diào)查。B.信貸調(diào)查的方式:現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、非現(xiàn)象場(chǎng)調(diào)查C.調(diào)查了解的主要內(nèi)容:1、了解客戶的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、管理能力和個(gè)人品行2、了解客戶經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的行業(yè)和其自身狀況3、獲得經(jīng)
講師:楊炯詳情
商業(yè)銀行消費(fèi)金融的業(yè)務(wù)發(fā)展和營(yíng)銷(xiāo)能力的提升(7小時(shí))第一部分消費(fèi)金融發(fā)展趨勢(shì)(2小時(shí))一、消費(fèi)金融及其發(fā)展1、狹義的消費(fèi)金融2、廣義的消費(fèi)金融3、傳統(tǒng)消費(fèi)金融的前世今生4、互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的消費(fèi)金融的三大特征二、世界各國(guó)的消費(fèi)金融發(fā)展經(jīng)驗(yàn)1、美國(guó)消費(fèi)信貸的發(fā)展及特征2、日本消費(fèi)信貸的發(fā)展及特征3、港臺(tái)地區(qū)消費(fèi)信貸的發(fā)展及特征4、中國(guó)大陸消費(fèi)信貸的發(fā)展及特征三、
講師:楊炯詳情
金稅三期新稅務(wù)稽查模式下-企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防控與應(yīng)對(duì)(2天)課程背景隨著“金稅三期”稅收大數(shù)據(jù)集中采集和運(yùn)用,稅務(wù)稽查在稽查選案、稽查方法、稽查手段,以及稅務(wù)機(jī)關(guān)日常納稅評(píng)估檢查,都發(fā)生了重大變化,使稅務(wù)稽查更科學(xué)、更精準(zhǔn)、更有效、更嚴(yán)厲。同時(shí),國(guó)家稅務(wù)總局要求稅務(wù)各級(jí)國(guó)地稅稽查局加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)作,及時(shí)進(jìn)行信息交流與共享,對(duì)同一被查對(duì)象實(shí)施聯(lián)合檢查,并分別做
講師:楊炯詳情
全面預(yù)算管理與控制課程大綱(1天) 07.06
全面預(yù)算管理與控制第一部分全面預(yù)算管理的框架(1-1.5小時(shí))一、全面預(yù)算管理的作用1、預(yù)算讓人踏實(shí)2、收入和費(fèi)用控制3、預(yù)算與考核的關(guān)系二、公司治理結(jié)構(gòu)與全面預(yù)算管理三、預(yù)算管理組織體系四、預(yù)算管理對(duì)管理人員素質(zhì)的要求五、企業(yè)預(yù)算管理存在的常見(jiàn)的八個(gè)問(wèn)題第二部分預(yù)算編制技巧(1-1.5小時(shí))一、預(yù)算編制方法介紹二、銷(xiāo)售預(yù)算1、與銷(xiāo)售預(yù)算有關(guān)的事件與要素分析
講師:楊炯詳情
信貸視角下財(cái)務(wù)報(bào)表分析與虛假報(bào)表識(shí)別 本課程是針對(duì)銀行客戶經(jīng)理與信貸審批人員而設(shè),是站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識(shí)別財(cái)務(wù)信息。本課程結(jié)合部分案例,讓學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)信息的閱讀、分析與識(shí)別理論有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí),達(dá)到能俯瞰財(cái)務(wù)報(bào)表,能快速抓住重點(diǎn),并聚焦難點(diǎn)。采用案例教學(xué),讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中體會(huì)財(cái)務(wù)分析的真諦,揭示會(huì)計(jì)操作的手法及識(shí)別方法。會(huì)更多地采用系統(tǒng)分析方法,
講師:楊炯詳情
新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則最新變化政策解讀與實(shí)務(wù)操作lt;培訓(xùn)對(duì)象gt;分管行長(zhǎng)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)等負(fù)責(zé)人《課程大綱》第一講財(cái)稅改革展望(重點(diǎn)講解未來(lái)會(huì)計(jì)改革趨勢(shì))第二講《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)——職工薪酬(修訂)》案例精講1、新舊準(zhǔn)則差異對(duì)比2、職工薪酬的分類(lèi)3、短期薪酬4、離職后福利5、辭退福利6、其他長(zhǎng)期職工福利7、最新準(zhǔn)則的影響與應(yīng)對(duì)第三講《
講師:楊炯詳情
推薦課程一:小微信貸風(fēng)險(xiǎn)管控和營(yíng)銷(xiāo)|課程內(nèi)容(1天共計(jì)6個(gè)課時(shí))||第一部分:信貸風(fēng)險(xiǎn)管控||一、小微貸款的發(fā)展前景與風(fēng)險(xiǎn)并|四、目前主流的風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)||存|(一)三品三表及案例詳解||(一)我國(guó)小微企業(yè)總量和旺盛的|(二)四查詢五核實(shí)及案例詳解||需求蘊(yùn)含巨大的市場(chǎng)空間|(三)大小權(quán)益核實(shí)法及案例詳解||(二)風(fēng)險(xiǎn)管理能力決定了小微企|(四)評(píng)分表及案例
講師:楊炯詳情
小額公司、擔(dān)保公司逾期債務(wù)催收和不良資產(chǎn)處置(2天)【課程大綱】一、逾期貸款概述1、逾期發(fā)生的原因分析2、催收人員需要具備的基本素質(zhì)及催收心態(tài)培養(yǎng)3、貸前調(diào)查、貸后管理與逾期處理的關(guān)系——全流程風(fēng)險(xiǎn)管理二、逾期貸款處理流程1、貸款逾期前的征兆2、貸款催收的基本原則及時(shí)、漸進(jìn)、分類(lèi)、記錄3、逾期貸款的分階段處理流程逾期前、逾期前期、逾期后期三、債務(wù)催收程序1、
講師:楊炯詳情
銀行網(wǎng)點(diǎn)主任(支行行長(zhǎng))領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力【內(nèi)容提示】銀行網(wǎng)點(diǎn)主任(支行行長(zhǎng))領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程,提升學(xué)員使用非權(quán)力的能力,學(xué)會(huì)用更多的方法和途徑去影響下屬的思想和行為;學(xué)會(huì)在剛性管理的基礎(chǔ)上,如何使用關(guān)愛(ài)、激勵(lì)是下屬積極性得到充分地調(diào)動(dòng)的方法;有效地提升銀行中層干部打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的能力。【課程大綱】一.非權(quán)力因素的作用1.在管理中,那些屬于非權(quán)力因素?2.非權(quán)
講師:楊炯詳情
銀行外拓營(yíng)銷(xiāo)(4-5天)一、銀行業(yè)面臨的困境1、外部挑戰(zhàn)1)外資涌入2)互聯(lián)網(wǎng)金融3)股份制銀行4)消費(fèi)者習(xí)慣改變5)利率市場(chǎng)化6)金融脫媒2、內(nèi)部困局1)產(chǎn)品先單一且同質(zhì)化嚴(yán)重2)思維模式慣性化3)服務(wù)大眾化二、市場(chǎng)突圍策略1、精品打造--六件事1)產(chǎn)品2)營(yíng)銷(xiāo)3)服務(wù)4)意識(shí)5)形象6)領(lǐng)導(dǎo)2、市場(chǎng)突圍--3把刀1)產(chǎn)品2)營(yíng)銷(xiāo)3)服務(wù)3、技能提升1)五
講師:楊炯詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21213
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20290
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19091
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16298
- 5員工守則 15497
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15435
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15164
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14595
- 9文件簽收單 14257