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  培訓講師：邵杉

講師背景：
資深培訓師引導師咨詢顧問邵杉女士，首都師范大學語言文學碩士，上海財經大學管理學碩士，上海交通大學安泰管理學院EMBA，高級經濟師職稱，高級企業(yè)EAP執(zhí)行師，并有如下認證資質：“領越領導力”認證講師FDT（克服團隊協(xié)作的五大機能障礙）認證講師 詳細>>

邵杉
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HRBP flyer詳細內容

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-10160113665課程研發(fā)理論與背景
課程研發(fā)理論與背景
基于大師的理論基礎
世界人力資源之父Dave Ulrich提出的人力資源的第四次演變，基于“由外而內”HR的素質模型開發(fā)。
結合20多年世界500強大型企業(yè)管理的實戰(zhàn)經驗
經過3年獨具匠心打磨的版權課程
一切圍繞公司戰(zhàn)略與業(yè)務需求的核心開發(fā)設計，是HR應對公司轉型升級，組織變革和創(chuàng)新的必修課。
82556350課程對象
課程對象
HR部門員工，培訓與學習部門（OD）從業(yè)人員
已是HRBP、走在BP路上、想要成為BP的工作人員
-635223520課程特色
課程特色
498030593345課程通過“HRBP基礎地圖”
用視覺化手段幫助學員理清HRBP的工作思路，便于理解和記憶。在“基礎地圖”的引導下，幫助學員深入的探索“我”在自己的組織環(huán)境下應該關注什么(WHY)，做些什么(WHAT)，怎樣完(HOW)才能成為合格的HRBP。
實用的HRBP指南(Field Guide)
4976495109855課后提供HRBP工作手冊，是一本幫助你在培訓結束后，進行現場實踐的指導書，真正的能學以致用。HRBP實用指南內容包括：
HRBP必須關注的十個戰(zhàn)略問題， 掌握組織戰(zhàn)略和人力資源與業(yè)務的結合點，確立HRBP的角色；
手冊里包含HRBP常用工具，我們給出了GPS?模型，日常HRBP與業(yè)務部門的訪談提綱；
這是一本落地的指導書，應用手冊就像你的小助手，可以隨時帶在你身邊，隨時查閱 。
4975860431803．“案例教學法”
我們將案例教學法引入到HRBP培訓中，把實際工作中的真實情景加以典型化
處理，形成供學員思考分析的案例，通過獨立研究與相互討論的方式，讓學習
變被動為主動，在分析討論中找出解決法。回到工作中借鑒并加以應用這些知
識與技能。
-635223520課程時間
課程時間
2天
-635223520課程內容
課程內容
建立“由外而內”的HR新視角
關注組織戰(zhàn)略與業(yè)務實際，開啟由外而內的“外”部之旅
HR三維度自我評估：業(yè)務深入程度，專業(yè)技能和實操技巧
一切從業(yè)務出發(fā)，深入業(yè)務需求：
通過組織核心戰(zhàn)略地圖，了解組織的戰(zhàn)略重點，及其對HR管理的指導作用
理解人力資源成本的構成，探索人力資源活動對組織產生的意義和價值
了解你當前業(yè)務單元的挑戰(zhàn)，對“由外而內”進行具象描述
了解業(yè)務單元過去的故事和對未來的描述，展開HR對業(yè)務的全局視角和獨立思考
“由外而內”的過程中，你是主角
獲取信任，是從業(yè)務的旁觀者轉變?yōu)闃I(yè)務伙伴的重要指針 - ACT
和你的客戶建立聯系(Access)
通過快速見效來贏得信用(Credits)
建立五星信任模型(Trust)
活動：HR和重要業(yè)務伙伴的ACT渠道
通過HR的冰山模型，了解組織發(fā)展的趨勢
HRBP的角色發(fā)展：事務型、系統(tǒng)型、戰(zhàn)略型
將業(yè)務問題轉化組織發(fā)展問題，并整合資源，是由外而內的“內”化之關鍵
成為HRBP，將業(yè)務挑戰(zhàn)轉化為組織有效性，并引領戰(zhàn)略性組織發(fā)展
組織有效性模型（B - L Model)
四個有效性維度：戰(zhàn)略/領導力、最佳執(zhí)行、團隊有效性、個體有效性
活動：業(yè)務問題怎么轉化為組織有效性解決方案
你同你的內部資源---HR團隊合作
人力資源的三角框架：HRBP，COE，HSC
沖突和共贏
你能夠尋求幫助的外部資源
HR的職業(yè)發(fā)展路徑，你的職業(yè)發(fā)展計劃
全案列分析法：完成你的實戰(zhàn)落地
實戰(zhàn)演練之一
HR轉型BP-發(fā)展HR核心勝任能力，為“由外而內”實戰(zhàn)落地修煉內功
回顧一個中心，兩個基本點
通過4C 建立你的HRBP勝任能力
提供咨詢，達成統(tǒng)一
高效溝通，施加影響
催化加速，激發(fā)變革
提供輔導，發(fā)展客戶
案例：分析1《HRBP對業(yè)務高管的指引對話》
實戰(zhàn)演練之二
HR轉型BP------將你的HR工作落地，為組織發(fā)展形成推力
通過GPS?將你的HRBP工作落地
將業(yè)務挑戰(zhàn)轉化為業(yè)務伙伴間共同的目標(Goal)- 工具: ORID
執(zhí)行目標時，和不同的對象統(tǒng)一認識(Perception) - 工具：組織有效性檢查表
設計各種解決方案(Solutions)- 典型解決方案分享
案例：分析2 一個典型戰(zhàn)略咨詢項目的形成
總結和行動計劃
HRBP的能力擴張
你的反思和行動計劃
我們的宣言
回到工作中，如何運用HRBP的應用手冊

 

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