《建設工程安全生產(chǎn)管理》
《建設工程安全生產(chǎn)管理》詳細內(nèi)容
《建設工程安全生產(chǎn)管理》
《建設工程安全生產(chǎn)管理》
培訓目的:
通過培訓,加強現(xiàn)場管理人員職業(yè)道德修養(yǎng),及時了解相關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)方面新頒
布的法律、法規(guī)、標準和政策,補充、更新、拓展相關(guān)安全管理和安全技術(shù)方面的新理
論、新方法、新技術(shù),不斷完善專業(yè)知識結(jié)構(gòu),提升專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素
養(yǎng)。
培訓內(nèi)容:
案例導入--安全事故案例分析
--
工地安全事件接連發(fā)生......這些畫面大家似曾相識,可以用驚心動魄、撕心裂肺這些
詞語來形容。
每一起事故都發(fā)生在不經(jīng)意的一瞬間;每一起事故都觸目驚心。他們本來可以好好地
活著,只因為他們?yōu)榱粟s工程進度忽視了安全隱患;只是因為他們習慣了那些違章行為
,少戴了一頂安全帽;少系了一根安全帶;少安了一張安全網(wǎng);或者超了一點速;或者
走了一會兒神;或者多看了一眼手機……人就這樣殘了、沒了。
這也告訴我們在座的每一位,我們的責任重大,我們的一個決策,都直接關(guān)系到職工
的生命安全,牽涉到一個家庭的幸福,影響到到一個企業(yè)的發(fā)展,乃至于社會的和諧與
穩(wěn)定。
血淋林的事故告訴我們,安全無小事!
第一部分 當前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢嚴峻
1.當前形勢嚴峻的五大原因
2.當前安全生產(chǎn)的五大難題
3.安全生產(chǎn)的六大實情
第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計分析
1.建筑施工傷亡事故類別:
2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位
3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析
第三部分 相關(guān)安全政策解讀
1.住建部關(guān)于2020年房屋市政工程生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計分析
2.住建部提出隱患就是事故理念,安全違法處罰力度再升級!
依法實施罰款\
暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證\降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書\對事故負有責任的注冊執(zhí)業(yè)
人員責令停止執(zhí)業(yè)或吊銷執(zhí)業(yè)資格證書\明確考核內(nèi)容、程序和要求,嚴格落實“一票否
決”
3.住建部印發(fā)《工程質(zhì)量安全手冊(試行)》
總則\行為準則\工程實體質(zhì)量控制\安全生產(chǎn)現(xiàn)場控制\.質(zhì)量管理資料\安全管理資料\附
則
4. 住建部安委會:安全生產(chǎn)重點工作
★加強制度和標準規(guī)范建設?!锷钊胪七M建筑施工安全專項治理。★抓好市政公用設施運
行安全管理和城市管理監(jiān)督工作。★加強城鎮(zhèn)房屋和農(nóng)房質(zhì)量安全管理。★突出抓好危險
化學品安全綜合治理。★繼續(xù)強化安全生產(chǎn)領(lǐng)域協(xié)調(diào)配合。
5.關(guān)于實施《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》
(1)2017年5月17號,住建部辦公廳《關(guān)于進一步加強危險性較大的分部分項工程安全管
理的通知?》;(建辦質(zhì)[2017]39號)
(2)2017年5月31日,關(guān)于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程施工安全要點》的通知;
(3)2018年3月20日,住建部發(fā)布了《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》(住房
城鄉(xiāng)建設部令第37號),自2018年6月1日起施行。
(4)2018年5月22日,住建部再次下發(fā)文件--
住房城鄉(xiāng)建設部辦公廳關(guān)于實施《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》有關(guān)問題的
通知(建辦質(zhì)〔2018〕31號),對危大工程的范圍和專項施工方案的內(nèi)容予以明確。
6.工程建設各方主體安全責任
案例:建筑設計師和甲方一起坐牢,此案例為工程重大安全事故
問題討論:
(1)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》相關(guān)內(nèi)容
(2)未辦理安全生產(chǎn)許可證及安全監(jiān)督手續(xù),擅自施工的處罰
第四部分 建筑工程安全管理與安全風險防控
--如何“防風險 除隱患 遏事故”
案例導入:江蘇X市政工程公司安全案例
1.企業(yè)安全風險主要可以歸納為以下幾個方面:
①安全認識不到位,安全管理松懈構(gòu)成風險;
②安全責任制不到位,考核淡化構(gòu)成風險;
③總包監(jiān)督不到位,以包代管構(gòu)成風險;
④安全技術(shù)措施不到位,落后的生產(chǎn)技術(shù)構(gòu)成風險;
⑤安全教育培訓不到位,安全知識缺乏構(gòu)成風險;
⑥工程安全事故的頻繁發(fā)生,直接構(gòu)成企業(yè)管理風險。
2.規(guī)避風險,強化安全防范與控制的措施
(1)建立安全生產(chǎn)保障體系
(2)加強安全生產(chǎn)制度建設,落實安全生產(chǎn)責任制度
(3)安全設施、材料、設備及防護用品的采購管理
(4)加強對分包方的管理控制
(5)加強對施工過程的管理控制
(6)加強事故隱患控制
(7)加強教育培訓工作,提高安全意識和防護技能
(8)加強企業(yè)安全生產(chǎn)科研和技術(shù)開發(fā),加強施工安全技術(shù)措施
(9)加強重大危險源工程安全監(jiān)督管理
(10)加強施工安全檢查
(11)建立安全生產(chǎn)統(tǒng)籌基金,保證安全生產(chǎn)必要投入
(12)加強事故預防與處理
(13)施工現(xiàn)場管理
第五部分 工程項目建筑施工安全管理需要這“五度”!
為了“安全發(fā)展”,需要我們認真地去認識安全,真切地去探究規(guī)律,努力地去編織一張
“認識到位、管理科學、防控致密、措施有力、氛圍濃烈”的安全“防范之網(wǎng)”,避免事故
,遠離事故。
1.認識上需要“高度” 2.管理上需要“廣度”
3.防控上需要“密度”4.措施上需要“力度”5.氛圍上需要“濃度”
第六部分 施工安全防范與控制總結(jié)
1.安全管理人員安全管理思維--思路決定出路,思路決定成敗
2.安全管理人員應掌握的基本內(nèi)容
3.企業(yè)管理者重點工作的安全把控點
用心保障施工安全,離不開工友自己,離不開施工單位,也離不開參與建設的所有單位
。
企業(yè)有了安全不等于有了一切,但沒有安全肯定就會沒有一切。只要我們不由于僥幸而
忽視安全,不由于大意而放過隱患,我們堅信安全事故是完全可以避免的!
附:課程專題討論:(可以根據(jù)企業(yè)需求設置)
(1)解讀|“危大工程”安全管理規(guī)定
(2)安全技術(shù)交底編制內(nèi)容及基本要求
(3)安全事故分類、報告、調(diào)查等規(guī)定
(4)施工許可證、安全生產(chǎn)許可證申領(lǐng)、條件、延期、處罰
(5)關(guān)于企業(yè)誠信問題
(6)關(guān)于“四不放過”
(7)安全教育培訓
(8)安全檢查
(9)如何落實安全生產(chǎn)責任制
案例:未設防護欄致工人死亡,施工負責人獲刑!
案例:建筑設計師和甲方一起坐牢,此案例為工程重大安全事故
課程附件:(可以根據(jù)企業(yè)需求設置)
1.施工現(xiàn)場常見安全隱患、違規(guī)違章行為大全!
2.施工安全危險源清單大全
3.工地安全標志大全
4.“最狠”安全標語,搞安全的都是段子手
5.施工現(xiàn)場安全檢查必備的N個安全檢查表
6.各工種安全技術(shù)交底!
高擁軍老師的其它課程
《招標投標風險防控及案例分析—招標人》2天 05.04
《招標投標風險防控及案例分析—招標人》【課程說明】該講座以問題解答與案例剖析的形式,重點闡述招投標法律實務中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風險等,介紹了招標,投標所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟知識;梳理了招標投標實務中常見的問題和案例。通過學習,使學員掌握招標、投標的流程以及招標和投標過程具體要求和細節(jié);促進企業(yè)招投標、合同管理的規(guī)范運營;提高企業(yè)項目管
講師:高擁軍詳情
《招標投標風險防控及案例分析---招標人部分》 05.04
《招標投標風險防控及案例分析---招標人部分》【課程說明】(標準課時6-小時)該講座以問題解答與案例剖析的形式,重點闡述招投標法律實務中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風險等,介紹了招標,投標所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟知識;梳理了招標投標實務中常見的問題和案例。通過學習,使學員掌握招標、投標的流程以及招標和投標過程具體要求和細節(jié);促進企業(yè)招投標、合同管
講師:高擁軍詳情
《招標投標全過程重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與合同談判及相關(guān)法律風險控制案例》(本課程內(nèi)容可根據(jù)目標客戶調(diào)整,如因招標人、投標人的不同,可以相應刪除其中的內(nèi)容)【課程說明】該講座以問題解答與案例剖析的形式,重點闡述招投標法律實務中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風險等,介紹了招標,投標所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟知識;梳理了招標投標實務中常見的問題和案例
講師:高擁軍詳情
《注冊執(zhí)業(yè)資格考試培訓方案》 05.04
《注冊執(zhí)業(yè)資格考試培訓方案》授課范圍:一級、二級建造師、造價師、監(jiān)理工程師、安全師、咨詢工程師(投資)培訓形式:面授教學+網(wǎng)絡課堂+視頻教學+習題訓練+模考押題+網(wǎng)絡答疑授課時間:全年安排。(可白天、晚上授課。根據(jù)學員需求安排)課程安排:可根據(jù)學員需求情況協(xié)商安排|第一階段:|對照教材考點,逐條詳細講解,配置典型考題練習。強調(diào)理解||精講+習題|、記憶。知識
講師:高擁軍詳情
《最新建設工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀》第一部分:政策速讀(簡讀)一、《住房城鄉(xiāng)建設部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》---建市[2017]98號住建部2017年4月26日印發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》建市[2017]98號文,明確了今后五年建筑業(yè)發(fā)展的六大主要目標、八大方向、九大任務!“十三五”期間,建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進行
講師:高擁軍詳情
項目經(jīng)理及項目管理人員素質(zhì)提升---項目管理實戰(zhàn)應用系列課程|方案時長|課程主題|課程內(nèi)容||方案一|《最新建設工程|課程內(nèi)容:||(課時1天)|管理相關(guān)法規(guī)|第一講政策速讀(簡讀)|||政策解讀》|第二講重點解讀||||第三講實踐案例講解||方案二|《建設工程項目|課程內(nèi)容:||(課時2天)|前期策劃與組|第一部分建設工程項目管理前期策劃|||織實施》|第
講師:高擁軍詳情
《項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實戰(zhàn)應用》課程背景:一頭獅子帶領(lǐng)一群羊,每只羊都變成一頭獅子;一只羊帶領(lǐng)一群獅子,每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理,如何將領(lǐng)導的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應?通過項目管理模式的導入,強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去,去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升
講師:高擁軍詳情
《研讀--新版《建筑工程設計招標投標管理辦法》》 05.04
研讀--新版《建筑工程設計招標投標管理辦法》課程背景:住房城鄉(xiāng)建設部2017年元月頒布的新版《建筑工程設計招標投標管理辦法》(以下簡稱《辦法》),已于2017年5月1日開始施行?!掇k法》共38條,針對我國建筑設計招標投標的問題,結(jié)合國際通行慣例,突出了以下4個方面:1.突出建筑設計招標投標特點,繁榮建筑設計創(chuàng)作。2.創(chuàng)造良好市場環(huán)境,激發(fā)企業(yè)活力。3.充分體
講師:高擁軍詳情
《業(yè)主方工程項目監(jiān)管與控制》 05.04
《業(yè)主方工程項目監(jiān)管與控制》課程背景:工程項目與其它類型的的項目相比,對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求;工程項目涉及的因素很多,要求處理好各方面的關(guān)系;工程項目風險也比其他項目高很多,項目要受到國家政策、法律法規(guī)、自然社會等多方面的約束和影響。課程從業(yè)主方工程項目管理的角度出發(fā),主要講授甲方對工程項目管理控制的關(guān)鍵點,甲方對質(zhì)量監(jiān)管單位(乙方)的管
講師:高擁軍詳情
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21213
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20290
- 3行政專員崗位職責 19091
- 4品管部崗位職責與任職要求 16295
- 5員工守則 15497
- 6軟件驗收報告 15435
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15164
- 8工資發(fā)放明細表 14594
- 9文件簽收單 14256