《培訓師訓練課程》大綱

  培訓講師：張晨

講師背景：
張晨老師企業(yè)高管人士。歷任央企干部；深圳臺資企業(yè)生產課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋壽險云南分公司營銷部副總經理，銀行保險部副總經理，麗江市太平洋壽險公司總經理；目前是：中國管理研究院副院長（兼營銷所所長、高級研究 詳細>>

張晨
    課程咨詢電話：

《培訓師訓練課程》大綱詳細內容

《培訓師訓練課程》大綱

《培訓師PTT專業(yè)訓練》（五天）
367601514287500第一章：訓前的說明會
第二章：當講師的條件
第一節(jié)：什么樣的人可以當培訓師
第二節(jié)：培訓師必備技能一覽表
第三節(jié)：優(yōu)秀培訓師的特性
第三章：一分鐘自我介紹訓練
第一節(jié)：一分鐘自我介紹簡介
第二節(jié)：學員互相做一分鐘自我介紹
第三節(jié)：一分鐘自我介紹要領
第四章：講師眼神訓練
第一節(jié)：目光的深遠意義
第二節(jié)：演講者目光禮儀訓練
第五章：團康活動設計
一、抓水游戲
二、扮觀音游戲
三、廚房里的用具游戲
四、獵人、女人、狗、小鳥、槍游戲
五、扮豬八戒跳小天鵝舞蹈游戲
第六章：講師肢體語言
第一節(jié)：演講者的站立與步伐
第二節(jié)：演講者的三十種手勢
第三節(jié)：演講過程的忌諱動作
第四節(jié)：手勢動作的分類（高級班用）
第五節(jié)：手勢遵循的原則（高級班用）
第七章：聲音表演魅力
第一節(jié)：聲音的重要性
第二節(jié)：聲調的高與低
第三節(jié)：節(jié)奏的快與慢
第四節(jié)：聲音的悅耳度
第五節(jié)：聲音中的熱情
第六節(jié)：聲音中的笑意
第七節(jié)：聲音抑揚頓挫
第八節(jié)：聲音的重與輕
第九節(jié)：感嘆副詞助詞
第十節(jié)：最后的建議
第八章：講師職業(yè)禮儀
第一節(jié)：男講師著裝禮儀
第二節(jié)：女講師著裝禮儀
第九章：訓練場地布置
第十章：課程開發(fā)技術
第一節(jié)：培訓課程的結構
第二節(jié)：培訓課程設計步驟
第三節(jié)：課程三級目錄設計
第四節(jié)：學術研究綜合示范
第五節(jié)：團隊共創(chuàng)開發(fā)課程
第十一章：講師的職業(yè)素養(yǎng)
第一節(jié)：講師的職業(yè)道德
第二節(jié)：講師的職業(yè)操守
第十二章：幻燈片使用技術
第一節(jié)：燈片使用簡介
第二節(jié)：怎樣設計視覺教具
第三節(jié)：幻燈片使用注意事項
第十三章：講師演的藝術
第一節(jié)：講師演的藝術
第二節(jié)：演講中演的目的
第三節(jié)：演講和表演的“演”有何不同
第四節(jié)：為何會“演”不好
第五節(jié)：表演時應注意的事項
第六節(jié)：演的訓練
第十四章：五分鐘即席演講——中級表達能力訓練
第一節(jié)：即席演講的重要性
第二節(jié)：即席演講訓練簡介
第三節(jié)：即席演講的要求
第四節(jié)：即席演講的注意事項
第五節(jié)：即席演講訓練操作流程
第十五章：關于學員提問
第一節(jié)：聽眾提問的注意事項
第二節(jié)：若最后聽眾沒有問題怎么辦
第三節(jié)：若是回答不了怎么辦
第四節(jié)：碰到故意挑釁怎么辦
第五節(jié)：注意你的舉止和態(tài)度
第六節(jié)：怎樣化解“麻煩”問題
第七節(jié)：千萬不要問的傻問題
第八節(jié)：怎樣應對同時提多個問題
第九節(jié)：怎樣解決刁鉆問題
第十節(jié)：關于提問的注意事項
第十一節(jié)：把握恰當?shù)慕Y尾時機
第十六章：培訓總結要領
第一節(jié)：怎樣結束訓練課程
第二節(jié)：結尾總結需要注意的地方
第三節(jié)：幾種總結結尾的方法
第十七章：如何精彩塑造授課氣氛
第一節(jié)：開場的方式
第二節(jié)：課堂互動方法與技巧
第三節(jié)：課堂控制技巧
第四節(jié)：管理者怎樣自我保護
第十八章：三十分鐘高級表達訓練

 

張晨老師的其它課程

全黨開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育（一天）一、中央八項規(guī)定的具體內容284100834925001、改進調查研究2、精簡會議活動3、精簡文件簡報4、規(guī)范出訪活動5、改進警衛(wèi)工作6、改進新聞報道7、嚴格文稿發(fā)表8、厲行勤儉節(jié)約二、重新開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育的意義1、鞏固深化成果，縱深推進全面從嚴治黨=1\GB2⑴回顧輝煌成就，彰顯八項規(guī)定強

 講師：張晨詳情

《怎樣做好黨建與生產經營的深度融合》（一天）張晨老師2022年6月26日新課程發(fā)布前言334745919710100第一章：黨建與生產經營融合存在的問題一、政工黨務干部的專業(yè)素質不足二、重黨建視業(yè)務、重業(yè)務輕黨建三、黨建與生產各吹各打互不相干四、黨建工作的方式方法單一落后五、存在形式主義官僚主義的問題六、黨建與生產經營融合缺乏經驗第二章：完善國企大黨建格局頂

 講師：張晨詳情

如何做一名合格的共產黨員（半天）一、為什么要加入共產黨組織？1、奮斗目標非常偉大2、思想境界非常高尚3、付出犧牲人數(shù)最多4、創(chuàng)新事業(yè)前無古人5、成員數(shù)量規(guī)模最大6、選拔機制最為優(yōu)秀7、依循理論最為先進8、所建制度最具競爭9、組織紀律最為嚴密10、糾錯功能最為強大案例：中國國家最高領導人的選拔條件二、合格共產黨員標準是什么？1、合格黨員的標準體現(xiàn)在《中國共產黨

 講師：張晨詳情

《高管智慧——反腐倡廉與自我保護》（一天）第一章社會結構的“燈下黑”現(xiàn)象一、怎樣理解燈下黑二、怎樣理解三不腐第二章站在歷史高度審視職務風險一、飛龍在天，亢龍有悔二、韜光養(yǎng)晦，如履薄冰三、古賢人論與帝王相處第三章站在哲學高度斟破財富內涵一、中世紀基督教之說：金錢是骯臟罪惡的二、圣經之說：對金錢的愛是所有罪惡之源三、中國圣賢的說法：君子愛財，取之有道四、松下之說

 講師：張晨詳情

以高質量黨建引領國企高質量發(fā)展（一天）（針對班子成員和中層干部）327209111436800目前國營企業(yè)黨建工作存在的問題1、國企改革前普遍存在的問題2、當前國企遭遇到的風險類型3、國營企業(yè)風險產生原因分析=1\GB2⑴九龍治水導致監(jiān)管不到位=2\GB2⑵對少數(shù)關鍵人的約束失效=3\GB2⑶盲目最求做大要當500強=4\GB2⑷國企黨建工作寬、松、軟4、國

 講師：張晨詳情

《卓越領導力》（兩天）293941510541000第一章：從彼得原理看領導力的局限一、從三個歷史故事看領導力二、領導力的定義三、彼得原理分析四、中國職業(yè)經理人常犯的36種錯誤五、中國職業(yè)經理人的先天不足第二章：權利的來源與基礎一、權力的來源二、權力的基礎第三章：激勵能力一、激勵自己的能力二、激勵下屬的境界第四章：自我保護的能力一、飛龍在天，亢龍有悔二、韜光

 講師：張晨詳情

《洋酒品鑒藝術》（一天）295275014478000一、葡萄酒的種類二、葡萄酒的起源三、葡萄酒歷史巡禮四、葡萄酒的品種五、葡萄酒的類別和釀造過程六、葡萄酒的年份七、葡萄酒的三種狀態(tài)八、葡萄酒小常識九、飲用葡萄酒的藝術十、紅葡萄酒的飲用禮節(jié)十一、法國葡萄酒文化十二、葡萄酒與健康十三、紅葡萄酒與菜肴搭配十四、名人對葡萄酒的趣味觀點十五、關于酒瓶的小常識十六、品

 講師：張晨詳情

《中餐宴會國際禮儀》（一天）30378407810500第一章：中國常見的幾種宴請用餐方式一、宴會二、家宴三、便餐四、工作餐五、自助餐第二章：餐前禮儀一、遵守時間、避免遲到二、熱情招呼、活躍氣氛三、主隨客習、客隨主便第三章：餐桌上的擺設第四章：中餐座位禮儀一、座次的安排1、上座原則2、四方為上3、對號入座二、入座、離座的禮儀1、等候引導2、左側入席3、尊者先

 講師：張晨詳情

《中國制造2025與德國4.0》（一天）上篇：產業(yè)互聯(lián)網開啟新工業(yè)革命第一章：世界工業(yè)發(fā)展回顧與展望第二章：工業(yè)4.0的意義一、以顧客的個性化需求為主二、無人化將成為制造業(yè)趨勢三、徹底顛覆了傳統(tǒng)的產業(yè)鏈四、智能制造資源池逐漸形成五、制造與服務相融合的服務型制造模式第三章：產業(yè)互聯(lián)網開啟新工業(yè)革命一、從“+互聯(lián)網”到“互聯(lián)網+”二、共享經濟成為主流三、連接與融

 講師：張晨詳情

《客戶經理大客戶開拓技術》（一天）336296012192000第一章：銀行未來的競爭趨勢一、我國銀行目前的壟斷狀況二、我國未來銀行的競爭趨勢三、客戶經理要樹立營銷心態(tài)1、我20年前初到深圳心態(tài)——不愿意做銷售2、深圳的第一批打工者老板——幾乎是推銷員3、打心眼里要愛上推銷工作——可能讓你翻身第二章：客戶經理的使命與精神一、銷售經理的使命二、銷售經理的精神案

 講師：張晨詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有