215 項目管理

  培訓講師：姚俊杰

講師背景：
姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨詢有限公司首席顧問/高級培訓師職稱：翻譯（中級職稱）學歷：本科學士+研究生班學歷?HBDI全腦領(lǐng)導力專家?HBDI國際認證高級培訓師/高級測評師（LevelIII）?可口可樂大學首席商務(wù)領(lǐng)導力培訓經(jīng)理?可口 詳細>>

姚俊杰
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215 項目管理詳細內(nèi)容

215 項目管理

Project Management
項目管理
課程介紹：
本培訓課程采用項目模擬沙盤訓練方式，在學習過程中創(chuàng)建一個項目，一邊學習項目管理的知識、方法、工具，一邊通過沙盤進行應(yīng)用訓練。在培訓結(jié)束后，學員能夠掌握項目管理的關(guān)鍵流程，組建正確的項目架構(gòu)，了解項目管理相關(guān)的九大知識領(lǐng)域，有效地啟動項目，做好項目計劃書，高效地執(zhí)行和管控項目，并以正確的方式完美地結(jié)束項目。
課程目標：
學習項目管理的概念，了解項目管理需要的能力、關(guān)鍵指標和成功因素；
了解項目的生命周期及合理的項目組織架構(gòu)；
了解項目經(jīng)理的角色和職責；
學習項目管理的九大知識領(lǐng)域；
學習項目管理啟動階段的核心過程及主要輸出；
學習項目規(guī)劃階段的核心過程、項目規(guī)劃的編制方法和工具；
學習項目執(zhí)行與控制過程的主要工作及風險控制和解決問題方法；
學習項目結(jié)束階段的核心過程、評估標準和結(jié)束方法；
模擬項目沙盤訓練掌握項目管理的知識、方法和工具。
教學方法 ：
講解、小組討論、模擬沙盤、案例研討
培訓時間：2天
時間
培訓內(nèi)容
培訓方法及演練
第一天
上午
第一部分：項目與項目管理
項目的概念及與日常運作的區(qū)別；
項目管理的定義及所需要的能力；
識別用戶和供應(yīng)商；
項目金三角；
項目管理的5個關(guān)鍵指標；
項目管理中的常見問題與10大成功因素；
第二部分：項目的生命周期
項目的生命周期；
階段性審閱的重要性
第三部分：了解項目組織架構(gòu)
職能型組織架構(gòu)
項目型組織架構(gòu)
強矩陣型組織架構(gòu)
開場活動：破冰游戲
介紹項目的概念、所需能力、關(guān)鍵指標及成功因素；
學員分組活動一：腦力風暴，每個小組創(chuàng)建一個項目，確定項目的名稱、意義、期望目標等；
介紹炫目的生命周期及階段；
學員分組活動二：列舉項目啟動階段的主要工作；
介紹項目的組織架構(gòu)
第一天
下午
第四部分：項目經(jīng)理的角色
項目經(jīng)理的角色
項目經(jīng)理的職責
第五部分：項目管理的九大知識領(lǐng)域
項目的整合管理；
項目范圍的管理；
項目時間的管理；
項目成本的管理；
項目質(zhì)量的管理；
項目的人力資源管理；
項目的風險管理；
項目的溝通管理；
項目的采購管理。
第六部分：項目的啟動
項目流程；
項目啟動的核心過程；
項目進程細化；
發(fā)展項目章程；
召開項目啟動會議。
介紹項目經(jīng)理的角色和職責；
學員分組活動三：設(shè)計項目的組織架構(gòu)及分工；
分別介紹項目管理的九大知識領(lǐng)域；
學員分組活動四：項目規(guī)劃及簡要項目計劃書；
介紹項目啟動相關(guān)內(nèi)容；
學員分組活動五：項目啟動的核心過程
第一天總結(jié)回顧
第二天
上午
第七部分：項目計劃
項目計劃階段的任務(wù)；
項目計劃編制過程；
項目的分工結(jié)構(gòu)；
項目關(guān)鍵路徑—甘特圖；
輔助計劃過程；
人力資源配置
RACIS責任矩陣
規(guī)范質(zhì)量驗收標準
成本估算
人力資源規(guī)劃
項目計劃優(yōu)化；
風險分析與管理；
項目計劃書。
第一天內(nèi)容復習回顧
介紹項目計劃階段的主要工作和工具、方法；
學員分組活動六：確定項目計劃階段的主要工作；
第二天
下午
第八部分：項目的執(zhí)行與控管
項目執(zhí)行與控管過程；
核心執(zhí)行過程與輔助執(zhí)行過程；
核心控制過程與輔助控制過程；
執(zhí)行與控管階段的重點工作；
激勵項目團隊；
項目的七大沖突與問題解決過程；
項目的變更管理。
第九部分：結(jié)束項目
項目的結(jié)束過程；
項目的核心結(jié)束過程；
項目成功評估標準；
召開項目結(jié)案會議；
項目后回顧與分析。
介紹項目執(zhí)行與管控階段的主要內(nèi)容；
學員分組活動七：項目執(zhí)行及管控的重點工作；
介紹項目介紹階段的主要工作內(nèi)容；
學員分組活動八：確定項目結(jié)束階段的主要工作及項目結(jié)案會議安排。
學習內(nèi)容復習回顧；
學習分享，Checkout。

 

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