組織培訓體系建設方法課程大綱

  培訓講師：劉玉青

講師背景：
劉玉青老師13年企業(yè)內訓管理與實踐經驗500強企業(yè)長城汽車內訓師晨陽水漆商學院核心特聘講師京聯機械戰(zhàn)略合作講師“報聯商”技能推廣專家佰思特集團特聘首席培訓師優(yōu)才人力管理講師團成員隆達鋁業(yè)特聘高級管理講師【從業(yè)經歷】劉玉青老師從事企業(yè)內部培訓 詳細>>

劉玉青
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組織培訓體系建設方法課程大綱詳細內容

組織培訓體系建設方法課程大綱

《企業(yè)內部培訓體系建設方法》
【課程背景】
隨著市場競爭的日趨激烈，越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)制勝的核心還是人才，特別是能
支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才培養(yǎng)、人才梯隊建設正炙手可熱的話題，所以培訓體系對于
企業(yè)發(fā)展的重要性是毋庸置疑的。
建設一個能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展人才的培訓體系勢在必行，而且更要形成一套切實可
行的思想方法體系和適合企業(yè)本身特色的體系運營模式，管理者按照這樣的模式來管理
運營培訓工作，從而擺脫以往過于依賴于人的管理方式，不論誰來負責培訓工作都能取
得一樣甚至更好的結果。
老師經過10多年的實際工作摸索與實踐，結合前人經驗，總結出一套完整的、適合企業(yè)
執(zhí)行的、趨于標準的培訓體系建設方法，其中涉及到了基本的方法論、思路、概念以及
常用表單、控制計劃等內容，企業(yè)可以直接采用，也可以適當變化，以適應自身企業(yè)特
點。
【培訓對象】
培訓管理者、內部講師、其他管理者
【培訓用時】
48小時（分6天進行）

【課程大綱】
第一章：培訓體系建設前提
培訓體系建設基礎
1、培訓體系建設的意義
2、培訓體系建設的構成和難點
3、培訓體系建設原則
二、培訓體系涉及的基本流程
1、培訓需求分析流程
2、課程建設流程
3、內部講師養(yǎng)成流程
4、培訓計劃制定及實施流程
三、培訓體系建設的五大關鍵
1、能力與課程形成對應
2、課程設計與開發(fā)
3、內部兼職講師
4、效果評估
5、制度保障

第二章：培訓體系的建設實施內容
四、培訓組織設計與業(yè)務體系
1、組織體系
2、業(yè)務體系
3、自我培訓
五、學分制管理方法
1、學分規(guī)則
2、獎懲辦法
3、學分的應用
六、內部講師隊伍建設與管理
1、內部講師篩選
2、內部講師培養(yǎng)
3、內部授課資質認證
七、培訓預算管理
1、培訓成本
2、培訓預算
3、預算編制與審核流程
八、培訓效果評估與跟蹤輔導
1、培訓前、中、后的評估
2、培訓反饋的設計
3、常用評估方法
4、培訓跟進與輔導

第三章：培訓計劃管控
九、培訓需求調查分析
1、培訓需求的細分
2、需求調查方法
3、培訓需求分析
十、培訓計劃編制、實施與控制
1、計劃的分類
2、計劃制定原則與步驟
3、培訓計劃實施與控制
十一、新員工培訓計劃
1、新員工培訓內容設計
2、課程開發(fā)與完善
3、效果評估
十二、晉升培訓計劃
1、課程設置應考慮的因素
2、各層級核心課程內容

第四章：常用表單及流程

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