《引導(dǎo)技術(shù)打造管理者會議技能提升》課程大綱

引導(dǎo)技術(shù)打造管理者會議技能提升
譚小能老師職業(yè)能力提升系列課程


課程概述

本課程以會議主持人技能提升為載體，以重塑會議規(guī)則、會議流程和會議工具為抓手
，學(xué)習(xí)和解決會議過程中出現(xiàn)的參與度差、共識度差、沒有產(chǎn)出、轉(zhuǎn)化困難等會議問
題

學(xué)員對象

中高層管理者、會議主持者、會議組織者、業(yè)務(wù)部門負責(zé)人等有會議需求的工作者

培訓(xùn)目標(biāo)

? 重新定義會議角色與使命
? 切實提高會議技能（激發(fā)參與、凝聚共識）
? 深度體驗會議規(guī)則的引導(dǎo)過程和引導(dǎo)工具
? 基本掌握3個引導(dǎo)工具的關(guān)鍵流程和注意事項
? 現(xiàn)場拿到1冊本單位的會議規(guī)則框架文本
? 現(xiàn)場拿到6組近期研討會的設(shè)計流程
? 發(fā)展應(yīng)對會議沖突和挑戰(zhàn)的引導(dǎo)策略和技能

課程時長

2天，12小時（另有1天版和半天版）

培訓(xùn)方式

深度體驗經(jīng)典引導(dǎo)技術(shù)、以實際問題為練習(xí)內(nèi)容結(jié)合模擬練習(xí)、角色扮演等
















課程大綱
時間關(guān)鍵日程參會者工具方法第一天上午確認主持人使命群策群力分解拼圖研討會議改進策略體驗引導(dǎo)世界咖啡下午回顧學(xué)習(xí)世界咖啡共創(chuàng)成果視覺表達示范會議規(guī)則共創(chuàng)學(xué)習(xí)共創(chuàng)團隊共創(chuàng)第二天上午分組練習(xí)團隊共創(chuàng)練習(xí)共創(chuàng)分解練習(xí)回顧學(xué)習(xí)焦點討論增進技能焦點討論下午設(shè)計近期會議流程運用所學(xué)凌波五部會議引導(dǎo)情景演練精進技能情景劇場

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