建筑裝飾工程施工現(xiàn)場管理

建筑裝飾工程施工現(xiàn)場管理
主要內(nèi)容：
建筑裝飾工程進度管理
影響施工進度的主要因素：
1、施工場地問題
2、設計圖紙問題
3、加工訂貨問題
4、材料問題
5、施工技術問題
6、勞動力問題
主要因素分析
應對措施
建筑裝飾工程質(zhì)量管理
影響施工質(zhì)量的主要因素：
人（技術工程師、勞動力）
2、施工技術、工藝
3、材料
機械設備
主要因素分析
應對措施
建筑裝飾工程成本管理
影響施工成本的主要因素：
項目部管理模式
2、施工合同問題
3、場地問題
4、設計圖紙問題
5、加工訂貨問題
6、材料問題
7、施工技術問題
8、勞動力問題
主要因素分析
應對措施
建筑裝飾工程風險管理
施工風險的主要來源：
1、項目部管理模式
2、施工合同
3、場地問題
4、設計圖紙
5、加工訂貨
6、材料問題
7、施工技術勞動力
8、臨時設施及周圍環(huán)境
主要因素分析
應對措施
講師簡介：
郭征老師，現(xiàn)供職于北京某裝飾工程有限公司工程主管與項目負責人;49歲，22年建筑裝飾工程一線實操經(jīng)歷。實戰(zhàn)派裝飾工程專家。 工程管理本科畢業(yè)， 一級建造師 PMP（美國項目管理專家認證）；曾任天鴻寶景大廈（該項目有酒店與公寓相結合）1--9層裝修項目經(jīng)理，該工程獲得國家級優(yōu)質(zhì)工程銀獎；
曾任職的企業(yè)有：
1.北京城鄉(xiāng)第五建筑工程公司， ?2.北京長城貝爾芬格·伯格建筑工程有限公司?
3.北京國都建設集團有限公司 4.北京三商行裝飾公司電力公司酒樓北京西客站地稅局辦公樓裝飾項目經(jīng)理；5. 和記黃埔北京(朝陽)有限公司逸翠園項目售樓處樣板間精裝修工程師。曾任職：技術員、技術負責人、中方質(zhì)檢員、項目經(jīng)理、施工管理部生產(chǎn)主管與總監(jiān)等職。

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