杜浩《宏觀經濟下銀行(企業(yè))的戰(zhàn)略管理與變革》

  培訓講師：杜浩

講師背景：
資深宏觀趨勢分析專家——杜浩【專家介紹】：n現(xiàn)任中國上海市歐美同學會留加分會理事兼秘書長n上海交通大學海外教育學院特聘講師n加拿大上海商會金融分會會長，美國上海商會成員n加拿大多倫多大學碩士,美國馬歇爾大學商業(yè)學士n美國項目管理協(xié)會注冊項目 詳細>>

杜浩
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杜浩《宏觀經濟下銀行(企業(yè))的戰(zhàn)略管理與變革》詳細內容

杜浩《宏觀經濟下銀行(企業(yè))的戰(zhàn)略管理與變革》

課程名稱：
《宏觀經濟下銀行（企業(yè)）的戰(zhàn)略轉型與變革》
《市場瞬息萬變 – 戰(zhàn)略定位與變革》
《“新時代”的銀行戰(zhàn)略定位與變革》

主講： 杜浩老師 6課時

【課程背景】：
國際市場風云變化，國內改革迎難而上，金融行業(yè)和企業(yè)在內外的變革中如何生存
并適應大環(huán)境的變化。
首先，需要充分了解市場上都有什么變化。
宏觀經濟的理解與分析，戰(zhàn)略視角的切入，理解“頂層設計”的概念。
其次，結合市場上的最新動態(tài)來深入了解針對銀行和企業(yè)的政策，監(jiān)管，機遇與挑
戰(zhàn). 充分理解企業(yè)戰(zhàn)略在變革中的重要性，理解世界最重要最基本的戰(zhàn)略模式。
最后，根據這些策略模式，通過項目管理工具帶入到公司的流程重組，架構演化等
變革中去，完成公司的人員，成本，流程等多要素的最佳組合。


杜老師會結合自己MBA的學習和近20年跨國企業(yè)的經驗，深入淺出，幫征博引，向學員講
解宏觀經濟變化，剖析公司戰(zhàn)略定位，并且教授實用的管理工具。


【課程對象】：
面對銀行，企業(yè)，咨詢公司，企業(yè)主。 公司的管培生，儲備干部，中高層管理者

【課程展現(xiàn)形勢】：
培訓課程，經濟論壇，高端沙龍，座談會等

【課程定位】：
這門課程就是幫助銀行，企業(yè)，咨詢公司等機構的中/高管理層以最短的時間了解中外的
經濟，時政變化，并且把不同的戰(zhàn)略管理模式呈現(xiàn)給學員。
毫不夸張的說：這是用一天時間濃縮了MBA戰(zhàn)略管理最基本最實用的課程精華。

管理層要注重 戰(zhàn)略和定位，在這個世事變幻的年代，選擇和方向
才是個人和公司的存亡之道。

第一講 宏觀經濟對銀行業(yè)（企業(yè)）的影響
1. 中國經濟“新常態(tài)”模式
2. 供給側改革和經濟調結構
3. 中國經濟當下走勢
4. PEST（宏觀環(huán)境分析模型）
5. 中美貿易摩擦


第二講 十九大對中國經濟政治情況的指引
1. 十九大的兩個階段目標
2. 十九大“新”時代的特點
3. 十九大明確的建設現(xiàn)代化經濟的六大任務
4. 國家最新政經解讀
? 中央政治局經濟工作會議解讀
? 國際動態(tài) + 中國領導人重要講話解讀
例如：
習總書記在上海進博會的講話明確中國進一步的擴大開放，哪些行業(yè)會收益？
? 最具影響力的國際會議，論壇的分析


第三講 本地經濟和本行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
1. 結合本地經濟和國家宏觀發(fā)展態(tài)勢分析
2. 結合本行業(yè)剖析機遇與挑戰(zhàn)

課程的上半場為學員提供了一個宏觀的政治，經濟的場景，讓大家清楚的意識到作為公
司的管理層，理解戰(zhàn)略，定位，和變革管理的必要性和緊迫感。
課程的下半場為大家介紹公司戰(zhàn)略，變革管理，以及利用項目管理使戰(zhàn)略落地。
第四講 公司戰(zhàn)略剖析
最基本最熱門的三大公司戰(zhàn)略
1. 波特的通用戰(zhàn)略描述 （Porter’s generic strategies）
2. 破壞性創(chuàng)新 （Disruptive Innovation）
3. 藍海策略

第五講 經濟轉型下的變革管理

1. 變革管理的內容
2. 變革管理的基本條件
3. 變革管理的方式和步驟
案例：某國際銀行因變而衰，因衰再變的過程


第六講項目管理
1. 了解項目管理的基本要素
2. 深入理解項目管理的9大模塊
3. 項目管理的常用工具
? 工作坊（workshop）
? 調查問卷（survey）
? 魚骨頭分析法（fishbone diagram）

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