精益智慧技術下的供應鏈與生產管理

課程大綱

**部分：闡述供應鏈的核心價值觀與技術

1） 供應鏈管理的終極目標

2） 供應鏈的核心沖突圖解析

3） 精益供應鏈管理與物聯(lián)網信息技術的融合

4） 互聯(lián)網商業(yè)模式創(chuàng)新背后的供應鏈管理創(chuàng)新核心挑戰(zhàn)

5） 小結：供應鏈支撐商業(yè)模式的**前沿的技術應用案例

第二部分：精益智慧供應鏈的四大管理及信息技術

1） 企業(yè)經營管理的環(huán)境與挑戰(zhàn)

l 今天我們面臨的問題是什么？

2） 什么是精益智慧技術的四大組成？

l 全球供應鏈的SCOR模型

l 支撐供應鏈的三流合一的八大流程

l 精益管理的三個升級版的管理技術（

n 多品種小批量的TPS

n 從蝸牛到獵豹的SPEED

n 瓶頸管理的TOC

l 以RFID為核心的物聯(lián)網技術發(fā)展與應用

l 小結：精益智慧技術是生產與供應鏈管理核心技術

第三部分：精益智慧技術在供應鏈三大環(huán)節(jié)的應用案例

1）工廠管理的精益智慧化

l 舉例說精益生產

l 案例分析精益智慧工廠的實用管理技術與應用價值

l 對比分析離散型勞動密集型作業(yè)方式的實時數(shù)據(jù)采集

l 小結：生產管理信息系統(tǒng)與管理要求深化融合發(fā)展

2）供應鏈運營實戰(zhàn)管理創(chuàng)新的五個維度??????????

l 什么是供應鏈下的采購實務

l 從組織架構建設看供應鏈運營能力打造

l 供應鏈的三大典型流程決定不同運營策略的運用

l 供應鏈的四大上下游關系策略分析與實戰(zhàn)

l 供應鏈管理實戰(zhàn)創(chuàng)新三大重點實務與工具分享

n 跟催預警機制的建立

n 生死供應商與品質穩(wěn)定

n 降價策略與成本管控

l 小結：大規(guī)模定制的三大生死挑戰(zhàn)

3）智慧供倉儲物流及零售門店應用案例分享

l 供應鏈運營模型的升級與進化策略

n 供應鏈運營模式下計劃職能的優(yōu)化策略

n 供應鏈運營模式下倉儲職能的優(yōu)化策略

l 物聯(lián)網技術下的智慧倉儲運作案例

l 物聯(lián)網技術在智慧門店消費體驗改善的創(chuàng)新案例

l 物聯(lián)網技術對O2O零售模式創(chuàng)新的技術支持案例

l 小結：精益智慧管理技術推動中國制造業(yè)轉型升級的雙核模型

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