營銷管理與分析第四講-營銷過程和計劃
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營銷管理與分析 第四講
基本市場發(fā)展戰(zhàn)略
滲透型
開發(fā)型
創(chuàng)新型
多元型
目標市場及供給定位
產品定位戰(zhàn)略
營銷組合
PRODUCT
PRICE
PLACE
PROMOTION
營 銷 計 劃
營銷計劃
計劃概要
營銷計劃
計劃概要
目前營銷狀況
營銷計劃
計劃概要
目前營銷狀況
機會與問題分析
營銷計劃
計劃概要
目前營銷狀況
機會與問題分析
目標市場
營銷計劃
計劃概要
目前營銷狀況
機會與問題分析
目標市場
營銷戰(zhàn)略
營銷計劃
計劃概要
目前營銷狀況
機會與問題分析
目標市場
營銷戰(zhàn)略
行動方案
營銷計劃
計劃概要
目前營銷狀況
機會與問題分析
目標市場
營銷戰(zhàn)略
行動方案
財務計劃

營銷計劃
計劃概要
目前營銷狀況
機會與問題分析
目標市場
營銷戰(zhàn)略
行動方案
財務計劃
控制與反饋

營銷管理與分析 第四講
營銷機會分析
營銷環(huán)境分析
營銷信息系統(tǒng)
市場調研
消費者市場與購買行為

人口環(huán)境
增長率
年齡結構
民族構成
教育程度
家庭結構
人口流動
消費特征
經濟環(huán)境
增長率
收入
匯率
儲蓄率
自然環(huán)境
環(huán)保

技術環(huán)境
技術革命
技術革新

政治環(huán)境
政府鼓勵
政府限制
社會團體

文化環(huán)境
價值觀
風俗
亞文化
文化轉變

營銷管理與分析 第四講
驅動產業(yè)競爭的力量
四種層次的競爭
品牌競爭
行業(yè)競爭
形式競爭
通常競爭
識別競爭者的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略群體識別
競爭者目標識別
競爭者優(yōu)勢評估
競爭者反應模式估計
情報系統(tǒng)
選擇要攻擊和回避的競爭者
強對弱
近對遠
好對壞
平衡顧客導向與競爭者導向
產品導向
顧客導向
競爭者導向
市場導向
下節(jié)課提示
微觀分析
市場調研


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