XX考核指標
ZZ 考核指標 北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年九月 目 錄 第一部分 高層考核指標 1 常務副總經理考核指標 1 行政副總經理考核指標 2 副總經理(租賃、拆遷)考核指標 3 銷售副總經理考核指標 4 總經濟師考核指標 5 總會計師考核指標 6 總建筑師考核指標 7 總工程師考核指標 8 分公司經理考核指標 9 第二部分 業(yè)務部門考核指標 10 一、市場部考核指標 10 市場部部長考核指標 10 項目研究考核指標 11 計劃統(tǒng)計考核指標 12 二、規(guī)劃部考核指標 13 規(guī)劃部部長考核指標 13 技術審核考核指標 14 規(guī)劃管理考核指標 15 市政管理考核指標 16 三、預算合同部考核指標 17 預算合同部部長考核指標 17 材料設備管理考核指標 18 工程合同預結算考核指標 19 四、總工辦考核指標 20 總工辦主任考核指標 20 技術管理考核指標 21 五、分公司考核指標 22 分公司管理副經理考核指標 22 分公司生產副經理考核指標 23 分公司工程技術專責考核指標 24 分公司項目工程管理考核指標 25 分公司市政管理考核指標 26 分公司財務會計考核指標 27 分公司出納考核指標 28 分公司生產計劃統(tǒng)計考核指標 29 分公司預算合同考核指標 30 銷售主管考核指標 31 分公司辦公室管理考核指標 32 分公司辦公室行政事務考核指標 33 六、銷售中心考核指標 34 銷售中心主任考核指標 34 銷售中心副主任考核指標 35 銷售中心銷售策劃考核指標 36 銷售中心銷售管理考核指標 37 銷售中心代辦專員考核指標 38 銷售中心前期管理考核指標 39 銷售中心財務會計考核指標 40 銷售中心出納考核指標 41 第三部分 職能部門考核指標 42 一、黨委辦公室考核指標 42 黨委辦公室主任考核指標 42 黨委辦公室干事考核指標 43 工會主席考核指標 44 二、總經理辦公室考核指標 45 總經理辦公室主任考核指標 45 文秘考核指標 46 檔案管理考核指標 47 公共關系管理考核指標 48 三、人力資源部考核指標 49 人力資源部部長考核指標 49 薪酬管理考核指標 50 人事管理考核指標 51 培訓發(fā)展管理考核指標 52 四、戰(zhàn)略發(fā)展部考核指標 53 戰(zhàn)略發(fā)展部部長考核指標 53 戰(zhàn)略發(fā)展部副部長考核指標 54 戰(zhàn)略計劃考核指標 55 法律事務考核指標 56 資產管理考核指標 57 五、信息中心考核指標 58 信息中心主任考核指標 58 計算機應用開發(fā)考核指標 59 房庫管理考核指標 60 六、行政后勤部考核指標 61 行政后勤部部長考核指標 61 后勤管理考核指標 62 食堂/資產管理考核指標 63 醫(yī)務管理考核指標 64 司機班班長考核指標 65 司機考核指標 66 保衛(wèi)管理考核指標 67 維修工考核指標 68 炊事員考核指標 69 七、審計室考核指標 70 審計室主任考核指標 70 審計人員考核指標 71 八、財務部考核指標 72 財務部部長考核指標 72 財務部副部長考核指標 73 記賬會計考核指標 74 銀行出納考核指標 75 現金出納考核指標 76 稅務管理考核指標 77 融資管理考核指標 78 資金管理考核指標 79 成本管理考核指標 80 第一部分 高層考核指標 常務副總經理考核指標 | |指標項 |考評目的 |考評內容 |考評人 | |任 |公司經營運作|保證公司日常|在公司日常經營運作中是否|總 | |務 |效果 |工作有序開展|充分發(fā)揮組織力、協(xié)調力、|經 | |績 | | |調度力 |理 | |效 | | | | | |50% | | | | | | |直屬部門的計|保證所負責部|計劃是否按時完成；計劃執(zhí)| | | |劃完成情況 |門的計劃目標|行效果 | | | | |與開發(fā)公司的| | | | | |計劃目標相一| | | | | |致 | | | | |公司發(fā)展戰(zhàn)略|確保公司持續(xù)|公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內| | | |的合理性 |、健康發(fā)展 |部資源相匹配，是否適應外| | | | | |部環(huán)境的發(fā)展和變化 | | | |合資合作項目|保證公司資金|公司資金是否按期收回 | | | |執(zhí)行情況 |按期收回 | | | | |法律服務 |保證公司良好|解決年度經濟糾紛、法律事| | | | |的法律運行環(huán)|務的效果 | | | | |境，使企業(yè)經| | | | | |濟利益損失最| | | | | |小化 | | | | |網絡化發(fā)展 |提高公司辦公|公司實現辦公室自動化程度| | | | |室自動化和信|；內部局域網信息化服務水| | | | |息化服務水平|平 | | |備注： | | 行政副總經理考核指標 | |指標項 |考核目的 |考核內容 |考核人 | |任 |計劃完成情況 |保證所負責部 |計劃是否按時完成；計劃 |總 | |務 | |門的計劃目標 |執(zhí)行效果 |經 | |績 | |與開發(fā)公司的 | |理 | |效 | |計劃目標相一 | | | |50% | |致 | | | | |人力資源規(guī)劃 |保證人力資源 |公司的人力資源能否滿足 | | | |效果 |滿足公司發(fā)展 |公司的發(fā)展要求，其中關 | | | | |要求 |鍵崗位人員的空缺率不高 | | | | | |于目標值，關鍵人員流失 | | | | | |率不高于目標值 | | | |人力資源管理 |保證人力資源 |人力資源體系標準...
XX考核指標