責任中心年度考核用表及說明.doc
責任中心年度考核用表說明

責任中心年度考核一共有六種表格：《責任中心年度考核目標卡》、《責任中心相關部門滿意度統(tǒng)計表》、《責任中心年度客觀業(yè)績考核表》、《責任中心年度重要工作項目考核表》、《責任中心年度業(yè)績考核統(tǒng)計表》和《責任中心年度考核等級表》。
《責任中心年度考核目標卡》用于每年末各責任中心與考核委員會確定下一年度考核標準?？己酥笜税凑掌胶庥嫹挚ǖ乃枷朐O計，把考核指標分為財務、客戶、內(nèi)部管理與學習成長四大方面，每個方面分別設計考核指標，促進責任中心從公司整體長遠發(fā)展的角度出發(fā)進行管理。所有的考核指標又可以分為兩大類：客觀業(yè)績指標和重要工作項目。客觀業(yè)績指標指可以通過客觀的業(yè)績數(shù)據(jù)收集進行打分的指標；重要工作項目指“內(nèi)部管理”方面，每個責任中心每年需要進行的重點工作項目，通過考核委員會對這些項目完成情況的打分進行考核。所有定量業(yè)績的指標權重與重要工作項目的權重之和為100％。
《責任中心相關部門滿意度統(tǒng)計表》用于人力資源部統(tǒng)計某個責任中心的相關部門滿意度得分。該表最終結果用于《責任中心年度客觀業(yè)績考核表》中的“相關部門滿意度”項目。
《責任中心年度客觀業(yè)績考...
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