績效溝通與績效考核溝通.doc

?時下，實體商場內(nèi)書架上，績效管理書籍林林總總；網(wǎng)上購書商場，亦是精彩紛呈。關(guān)于績效管理的研究可謂是碩果累累，翻讀著每一本書的目錄，感到雷同的東西多，屬于作者自己的觀點不多，如果說天下文字一大抄體系已經(jīng)形成，筆者還真一定會被批得一無是處。
??? “專家”就是有“專業(yè)”的“大家”，什么是“專業(yè)”？什么是“大家”？專業(yè)自好理解，從字面上應(yīng)是具有主攻方向而非四面開花，若從實踐上來講，理解為以此為謀生的一技之長較宜；大家不是指人多，而是指擁有的東西（此處指知識為宜）多且有深度，如彼得﹒德魯克是管理“大家”，是指其在管理學(xué)方面的造詣之深之廣，著書等身高，理論之述精辟不說，單影響面已是無人能及，均望其項背。
??? 在企業(yè)，一談到績效管理，企業(yè)主自動發(fā)起得為多。這是何因呢？我們知道開辦企業(yè)的第一個首要目的：要利益最大化。如何才能利益最大化呢？第一向人要，第二向物要。向人要，即要管理好人，向物要，即要管理好物；此處最大的關(guān)鍵是，如何管理？這是人們在現(xiàn)實中愈越不過去的一個坎，公說公的理，婆論婆的道，一時間，兩眼發(fā)黑兩腿發(fā)軟，似懂非懂，正是由于研究得不徹底，才造成了今天步履艱難的局面。
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