會展項目管理重點(doc)
1、項目：項目是在一定時間、資源、環(huán)境等約束條件下，為達到特定的目標所做的一次性任務或努力。
2、項目管理：為一個建設項目進行從概念到完成的全方位的計劃、控制與協(xié)調，以滿足委托人的要求，使項目得以在所要求的質量標準的基礎上，在規(guī)定的時間內，在批準的費用預算內完成。
3、會展項目管理：會展項目管理是會展項目管理者根據會展項目運營客觀規(guī)律的要求，運用系統(tǒng)的觀點和方法，對執(zhí)行中的會展項目發(fā)展后期中的各個階段工作進行計劃、組織、控制、溝通與激勵，以實現其目標的各項活動的總稱。
4、如何選擇會展項目，如何撰寫會展項目可行性分析報告？
會展項目選擇：指在執(zhí)行和控制會展項目前，或運用一定方法從眾多已有的會展項目中慎重選擇出符合自己目標的項目，或根據對所處地內外條件的分析策劃出新的會展項目。
會展項目選擇應堅持的原則：效益性原則；可行性原則；創(chuàng)新性原則；靈活性原則。
會展項目選擇時應注意的幾個因素：社會環(huán)境因素；行業(yè)因素；市場因素；項目舉辦地條件分析；舉辦者自身因素。
可行性分析包括三個方面的內容：一是分析論證投資該會展項目的必要性；二是該會展項目投資的可行性；三是該會展項目投資的合理性（核心問題）
主要包括以下幾個步驟: 1、調查分析信息；2、設計和選擇方案；3、分析論證項目可行性；4、編制可行性研究報告；5、調整資金籌措計劃。
會展項目可行性研究報告撰寫規(guī)范：（1）總論；（2）項目背景和發(fā)展情況；（3）項目SWOT分析與定位；（4）項目規(guī)模與客源分析；（5）項目營銷思路；（6）項目選址與建設內容；（7）投資估算與資金籌措；（8）項目風險與對策分析；（9）財務、經濟和社會等效益分析；（10）結論和建議。
5、會展項目組織結構的類型？
工作隊式、部門控制式、項目型、矩陣型

會展項目管理重點(doc)