怎樣制定你的人力資源戰(zhàn)略(doc)
怎樣制定你的人力資源戰(zhàn)略


□深圳君合智聯管理咨詢公司 楊序國

作為公司“戰(zhàn)略合作伙伴”的新型人力資源經理人員，你頭等重要的工作就是制定公司的人力資源戰(zhàn)略，你的老板也當然相信你能根據公司戰(zhàn)略與理念制定公司的人力資源戰(zhàn)略，但你真的知道該怎幺做嗎？你所制定的人力資源戰(zhàn)略是否有助于公司戰(zhàn)略的實現與“落地”？或者是否真正指導著你的人力資源管理政策與流程？
本文為你提供一個工具、一種方法，我們來看圖1，你所要做的就是：
1， 1， 明確公司的核心能力，結合公司的核心價值觀，從而明確公司需要建設一支什幺樣的職業(yè)化人才隊伍；
2， 2， 采用SWOT工具，通過界定P-O-D-A
3，
4， 3， 根據你的人力資源戰(zhàn)略，制定你的人力資源管理策略與流程。
戰(zhàn)略已定，接下來的就是戰(zhàn)略的實施、戰(zhàn)略的評估與控制問題了。當然在本文的最后，你可以看到一個來自惠普公司的

怎樣制定你的人力資源戰(zhàn)略(doc)