集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理(ppt)
集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
講師簡(jiǎn)介
集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
壹、 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之特色
一、集團(tuán)企業(yè)的定義
二、集團(tuán)企業(yè)的形成方式
三、集團(tuán)企業(yè)的形成動(dòng)機(jī)
四、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理集中化之優(yōu)劣
貳、 集團(tuán)企業(yè)之財(cái)務(wù)規(guī)劃
參、 集團(tuán)企業(yè)常用之資金調(diào)度方法
肆、實(shí)例
伍、結(jié)論
壹﹑集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之特色
一、集團(tuán)企業(yè)的定義
二、集團(tuán)企業(yè)的形成方式
三、集團(tuán)企業(yè)的形成動(dòng)機(jī)
四、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理集中化之優(yōu)劣

集團(tuán)企業(yè)的定義
集團(tuán)企業(yè)的形成方式 (一)
集團(tuán)企業(yè)的形成方式 (二)
集團(tuán)企業(yè)的形成方式 (三)
集團(tuán)企業(yè)的形成動(dòng)機(jī)

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理集中化之優(yōu)劣(一)
集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理集中化之優(yōu)劣(二)
集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理集中化之優(yōu)劣(三)
集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理集中化之優(yōu)劣(四)
貳﹑集團(tuán)企業(yè)之財(cái)務(wù)規(guī)劃
1.中央集權(quán)vs.合署辦公vs. 地方分權(quán)
(歷史背景；管理風(fēng)格；動(dòng)態(tài)平衡；競(jìng)爭(zhēng)與合作)
2.關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)人員之指揮權(quán)vs.派任權(quán)vs.咨詢權(quán)
人員之觀念，代理理論(個(gè)人利益，關(guān)系企業(yè)利益，集團(tuán)利益)，指揮權(quán)。
3.適合集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理之情境
4.對(duì)國(guó)外關(guān)系企業(yè)之財(cái)務(wù)規(guī)劃
適合集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理之情境(一)
適合集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理之情境 (二)
適合集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理之情境 (三)
適合集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理之情境 (四)
參﹑集團(tuán)企業(yè)常用之資金調(diào)度方法
肆﹑實(shí)例
伍﹑總結(jié)
總結(jié)(一) ：財(cái)務(wù)綜效之達(dá)成
總結(jié)(二) ：發(fā)揮綜效之原則
總結(jié)(三) ：注意要點(diǎn)
總結(jié)(四) ：集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)

集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理(ppt)