質(zhì)量規(guī)劃(ppt)
質(zhì)量規(guī)劃
工具與技術(shù)
成本效益分析
基準對照
質(zhì)量成本（COQ）
其他質(zhì)量規(guī)劃工具
質(zhì)量規(guī)劃
成果
質(zhì)量管理計劃
質(zhì)量預(yù)測指標
質(zhì)量核對表
過程改進計劃
質(zhì)量基準
項目管理計劃（更新）
實施質(zhì)量保證
依據(jù)
質(zhì)量管理計劃
質(zhì)量測量指標
過程改進計劃
工作績效信息
批準的變更請求
質(zhì)量控制衡量
實施的變更請求
實施的糾正措施
實施的缺陷補救
實施的預(yù)防措施
實施質(zhì)量保證
工具與技術(shù)
質(zhì)量規(guī)劃工具與技術(shù)
質(zhì)量審計
過程分析
質(zhì)量控制工具和技術(shù)
實施質(zhì)量保證
成果
請求的變更
推薦的糾正措施
組織過程生產(chǎn)（更新）
項目管理計劃（更新）
實施質(zhì)量控制
依據(jù)
質(zhì)量管理計劃
質(zhì)量測量指標
質(zhì)量核對表
組織過程資產(chǎn)
工作績效信息
批準的變更請求
可交付成果
實施質(zhì)量控制
工具與技術(shù)
因果圖
控制圖
流程圖
直方圖
帕雷托圖
趨勢圖
散點圖
統(tǒng)計抽樣
檢查
缺陷補救審查
實施質(zhì)量控制
成果
質(zhì)量控制衡量
確認的缺陷補救
質(zhì)量基準（更新）
推薦的糾正措施
推薦的預(yù)防措施
請求的變更
推薦的缺陷補救
組織過程生產(chǎn)(更新)
確認的可交付成果
項目管理計劃（更新）
小結(jié)
項目質(zhì)量管理
質(zhì)量規(guī)劃
實施質(zhì)量保證
實施質(zhì)量控制
下一次課
項目人力資源管理
人力資源規(guī)劃
項目團隊組建
項目團隊建設(shè)
項目團隊管理
項目及風險管理 9. 項目人力資源管理
王 暉，PMP
2006
上一次課
項目質(zhì)量管理
質(zhì)量規(guī)劃
實施質(zhì)量保證
實施質(zhì)量控制
本次課
項目人力資源管理
人力資源規(guī)劃
項目團隊組建
項目團隊建設(shè)
項目團隊管理
人力資源規(guī)劃
依據(jù)
事業(yè)環(huán)境因素
活動資源要求
進度基準
項目進度表
項目日歷
項目管理計劃
人力資源規(guī)劃
工具與技術(shù)
組織機構(gòu)圖和崗位描述
交際
組織理論
人力資源規(guī)劃
成果
角色與職責
項目組織圖
人員配備管理計劃
項目團隊組建
依據(jù)
事業(yè)環(huán)境因素
組織過程資產(chǎn)
角色和職責
項目組織圖
人員配備管理計劃
項目團隊組建
工具與技術(shù)
預(yù)分派
談判
招募
虛擬團隊
項目團隊組建
成果
項目人員分派按時到位
資源可利用情況
人員配備管理計劃（更新）
團隊建設(shè)
了解
認識同事，了解項目
轉(zhuǎn)化
逐漸進入個人角色
規(guī)范化
個人進入團隊角色
運轉(zhuǎn)
正常工作
收尾
項目結(jié)束，團隊解散
人的個性心理需要
團隊與個人
個人價值與團隊價值結(jié)合
團隊能最好體現(xiàn)個人價值
團隊成功 – 項目成功 – 個人成功
團隊榮譽 – 個人榮譽
個人與團隊建設(shè)
建立個人目標
個人動力
增加個人權(quán)責
信任感
責任感
個人目標與團隊目標一致
共存意識
項目團隊建設(shè)
依據(jù)
項目人員分派
人員配備管理計劃
資源可利用情況
項目團隊建設(shè)
工具與技術(shù)
培訓
團隊建設(shè)活動
規(guī)則
集中辦公
獎勵與表彰

成果
團隊績效評估
項目團隊管理
依據(jù)
組織過程資產(chǎn)
項目人員分派
角色與職責
項目組織圖
人員配備管理計劃
團隊績效考核
工作績效信息
績效報告
個人與項目團隊管理
個人職責
標準明確
個人與團隊利益聯(lián)系
賞罰分明
公平合理
留有足夠犯錯誤空間
項目團隊管理
工具與技術(shù)
觀察與交談
績效評估
沖突管理
問題登記簿
項目團隊管理
成果
請求的變更
推薦的糾正措施
推薦的預(yù)防措施
組織過程資產(chǎn)（更新）
項目管理計劃（更新）
矛盾與沖突管理
調(diào)停 – 項目經(jīng)理介入并調(diào)和
裁斷 – 項目經(jīng)理給出有利的結(jié)論
化解 – 化解矛盾減少影響
接受 – 不采取任何行動
措施 – 項目經(jīng)理采取措施阻止矛盾的繼續(xù)發(fā)生
小結(jié)
項目人力資源管理
人力資源規(guī)劃
項目團隊組建
項目團隊建設(shè)
項目團隊管理
項目及風險管理 10. 項目溝通管理
王 暉，PMP
2006
上一次課
項目人力資源管理
人力資源規(guī)劃
項目團隊組建
項目團隊建設(shè)
項目團隊管理
本次課
項目溝通管理
溝通計劃
信息發(fā)布
績效報告
利害關(guān)系管理
溝通計劃
依據(jù)
事業(yè)環(huán)境因素
組織過程資產(chǎn)
項目范圍說明書
項目管理計劃
制約因素
假設(shè)
溝通計劃
工具與技術(shù)
溝通需求分析
溝通技術(shù)

成果
溝通管理計劃
信息發(fā)布
依據(jù)
溝通管理計劃

工具與技術(shù)
溝通技能
信息收集和檢索系統(tǒng)
信息發(fā)布系統(tǒng)
經(jīng)驗教訓總結(jié)過程
信息發(fā)布
成果
組織過程生產(chǎn)（*更新）
請求的變更

績效報告
依據(jù)
工作績效信息
績效衡量
完工預(yù)測
質(zhì)量控制衡量
績效衡量基準
項目管理計劃
批準的變更請求
可交付成果
績效報告
工具與技術(shù)
信息演示工具
績效信息收集和匯總
狀態(tài)審查會
工時匯報系統(tǒng)
費用匯報系統(tǒng)
績效報告
成果
績效報告
預(yù)測
請求的變更
推薦的糾正措施
組織過程生產(chǎn)（更新）
利害關(guān)系管理
依據(jù)
溝通管理計劃
組織過程生產(chǎn)

工具與技術(shù)
溝通方法
問題登記簿
利害關(guān)系管理
成果
問題得以解決
批準的變更請求
批準的糾正措施
組織過程生產(chǎn)（更新）
項目管理計劃（更新）
小結(jié)
項目溝通管理
溝通計劃
信息發(fā)布
績效報告
利害關(guān)系管理
下一次課
項目風險管理
風險管理規(guī)劃
風險識別
定性風險分析
定量風險分析
風險應(yīng)對規(guī)劃
風險監(jiān)控
項目及風險管理 11. 項目風險管理
王 暉，PMP
2006
上一次課
項目溝通管理
溝通計劃
信息發(fā)布
績效報告
利害關(guān)系管理
本次課
項目風險管理
風險管理規(guī)劃
風險識別
定性風險分析
定量風險分析
風險應(yīng)對規(guī)劃
風險監(jiān)控
風險…
不確定時間或情況
可控制性
發(fā)生幾率
對項目的影響
位置
程度
引起緣由及后果
風險管理
識別風險
了解風險對項目的影響
提出對策
控制風險
風險管理規(guī)劃
依據(jù)
事業(yè)環(huán)境因素
組織過程走資產(chǎn)
項目范圍說明書
項目管理計劃
風險管理規(guī)劃
工具與技術(shù)
規(guī)劃會議和分析

成果
風險管理計劃
風險識別
依據(jù)
事業(yè)環(huán)境因素
組織過程資產(chǎn)
項目范圍說明書
風險管理計劃
項目管理計劃
風險識別
工具與技術(shù)
文件審查
信息搜集技術(shù)
核對表分析
假設(shè)分析
圖解分析

成果
風險登記冊
定性風險分析
依據(jù)
組織過程生產(chǎn)
項目范圍說明書
風險管理計劃
風險登記冊
定性風險分析
工具與技術(shù)
風險概率與影響評估
概率與影響矩陣
風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
風險分類
風險緊迫性評估

成果
風險登記冊（更新）
定量風險分析
依據(jù)
組織過程資產(chǎn)
項目范圍說明書
風險管理計劃
風險登記冊
項目管理計劃
項目進度管理計劃
項目費用管理計劃
定量風險分析
工具與技術(shù)
數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)
定量風險分析和模型技術(shù)

成果
風險登記冊（更新）
風險應(yīng)對規(guī)劃
依據(jù)
風險管理計劃期
風險登記冊
風險應(yīng)對規(guī)劃
工具與技術(shù)
消極風險或威脅的應(yīng)對策略
積極風險或機會的應(yīng)對策略
威脅或機會的應(yīng)對策略
應(yīng)急應(yīng)對策略
風險應(yīng)對規(guī)劃
成果
風險登記冊（更新）
項目管理計劃（更新）
與風險相關(guān)的合同協(xié)議
風險監(jiān)控
依據(jù)
風險管理計劃
風險登記冊
批準的變更請求
工作績效信息
績效報告
風險監(jiān)控
工具與技術(shù)
風險再評估
風險審計
變差和趨勢分析
技術(shù)績效衡量
儲備金分析
狀態(tài)審查會
風險監(jiān)控
成果
風險登記冊（更新）
請求的變更
推薦的糾正措施
推薦預(yù)防措施
組織過程資產(chǎn)（更新）
項目管理計劃（更新）
小結(jié)
項目風險管理
風險管理規(guī)劃
風險識別
定性風險分析
定量風險分析
風險應(yīng)對規(guī)劃
風險監(jiān)控
下一次課
項目采購管理
采購規(guī)劃
發(fā)包規(guī)劃
詢價
賣方選擇
合同管理
合同收尾
項目及風險管理 12. 項目采購管理
王 暉，PMP
2006
上一次課
項目風險管理
風險管理規(guī)劃
風險識別
定性風險分析
定量風險分析
風險應(yīng)對規(guī)劃
風險監(jiān)控
本次課
項目采購管理
采購規(guī)劃
發(fā)包規(guī)劃
詢價
賣方選擇
合同管理
合同收尾
采購規(guī)劃
依據(jù)
事業(yè)環(huán)境因素
組織過程資產(chǎn)
項目范圍說明書
工作分解結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表
項目管理計劃
風險登記冊
與風險相關(guān)的合同協(xié)議
資源要求
項目進度計劃
活動費用估算
費用基準
采購規(guī)劃
工具與技術(shù)
自制或外購分析
專家判斷
合同類型
采購規(guī)劃
成果
采購管理計劃
合同工作說明書
自制或外購決策
請求的變更
發(fā)包規(guī)劃
依據(jù)
采購管理計劃
合同工作說明書
自制或外購決策
項目管理計劃
風險登記冊
與風險相關(guān)的合同協(xié)議
資源要求
項目進度計劃
活動費用估算
費用基準
發(fā)包規(guī)劃
工具與技術(shù)
標準表格
專家判斷

成果
采購文件
評估標準
合同工作說明書（更新）
詢價
依據(jù)
組織過程資產(chǎn)
采購管理計劃
采購文件
詢價
工具與技術(shù)
招標人會議
刊登廣告
制定和各賣方清單
詢價
成果
和各賣方清單
采購文件包
建議書
賣方選擇
依據(jù)
組織過程資產(chǎn)
采購管理計劃
評估標準
采購文件包
建議書
和各賣方清單
項目管理計劃
風險登記冊
與風險相關(guān)的合同協(xié)議
賣方選擇
工具與技術(shù)
加權(quán)系統(tǒng)
獨立估算
篩選系統(tǒng)
合同談判
賣方評級系統(tǒng)
專家判斷
建議書評估技術(shù)
賣方選擇
成果
選中的賣方
合同
合同管理計劃
資源可利用情況
采購管理計劃（更新）
請求的變更
合同管理
依據(jù)
合同
合同管理計劃
選中的賣方
績效報告
批準的變更請求
工作績效信息
合同管理
工具與技術(shù)
合同變更控制系統(tǒng)
買方進行的績效審核
檢驗和審計
績效報告
支付系統(tǒng)
索賠系統(tǒng)
合同檔案管理系統(tǒng)
信息技術(shù)
合同管理
成果
合同文件
請求的變更
推薦的糾正措施
組織過程資產(chǎn)（更新）
項目管理計劃（更新）
采購管理計劃
合同管理計劃
合同收尾
依據(jù)
采購管理計劃
合同管理計劃
合同文件
合同收尾程序
合同收尾
工具與技術(shù)
采購審計
合同檔案管理系統(tǒng)

成果
合同收尾
組織過程資產(chǎn)（更新）
小結(jié)
項目采購管理
采購規(guī)劃
發(fā)包規(guī)劃
詢價
賣方選擇
合同管理
合同收尾

質(zhì)量規(guī)劃(ppt)