如何做產(chǎn)品介紹(ppt)

  文件類別:市場分析

  文件格式:文件格式

  文件大小:62K

  下載次數(shù):2320

  所需積分:155點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

如何做產(chǎn)品介紹(ppt)
一、如何了解客戶的需求


二、客戶類型分析
閑逛型
尋找產(chǎn)品信息型
目標(biāo)追求型
二、客戶類型分析
男性:
理智,不喜歡銷售喋喋不休
缺少耐心
重視商品用途,質(zhì)量,性能,
價(jià)格因素小
二、客戶類型分析
女性:
主動(dòng),容易受影響
注重流行性,外觀,款式,價(jià)格,品牌
質(zhì)量和售后服務(wù)的因素小




你 在 賣 什 么 ?



二、客戶的利益
解決困難
快速地服務(wù)
受到重視,被理解
被誠實(shí),禮貌地對待
獲得準(zhǔn)確,完全的信息
被信任


直入主題,簡短有力
介紹順序:功能—特點(diǎn)—優(yōu)點(diǎn)—好處(利益)
針對性、比較性、利益性介紹
不同客戶,重點(diǎn)不同
讓客戶試用
通俗易懂的詞語




一、什么是客戶異議?
二、客戶拒絕分析
對于陌生人或事物的拒絕,有沒有真正的原因呢?心理學(xué)家做了一個(gè)這樣的調(diào)查問卷:
有很充分的理由拒絕
雖然沒有明顯的理由,但仍能找一理由拒絕
以事情很難為理由而拒絕
記不清什么理由,只是出于條件反射加以拒絕
其他
結(jié)果:A 18% B 17% C 7% D 45% E 13%
結(jié)論:拒絕只是人們的一種條件反射和習(xí)慣而已。
三、正確對待客戶異議
任何時(shí)候都可能出現(xiàn)異議
異議是客戶的權(quán)利
每項(xiàng)異議都可能成為業(yè)務(wù)成功的障礙
異議代表了一種機(jī)會(huì)
四、被拒絕時(shí)應(yīng)保持良好心態(tài)
銷售人員訓(xùn)練之父雷達(dá)曼:
“銷售是從被拒絕后開始的”

世界首席銷售代表齊藤竹之助:
“銷售實(shí)際上就是初次遭到客戶拒絕之后的忍耐與堅(jiān)持”

“任何理由在被世人認(rèn)同之前,都必須作好心理準(zhǔn)備,那就是一定會(huì)被拒絕20次,如果您想成功就必須去找尋第21個(gè)會(huì)認(rèn)同您的識(shí)貨者”
五、分析客戶的異議
借口
偏見
自我表現(xiàn)
壓價(jià)
價(jià)格偏高

六、如何處理異議
冷靜
傾聽/鼓勵(lì)顧客
發(fā)問
肯定
尋找你的銷售優(yōu)勢
重新介紹你的產(chǎn)品
建議
對事不對人
道謝


異議是客戶對您及產(chǎn)品的信賴與期望

嫌貨人才是買貨人!







三、建議性購買
避免直接詢問購買欲望
討論商品細(xì)節(jié)
假設(shè)已經(jīng)購買
重利益輕弊端
物以稀為貴
難道……不是你所需要的嗎?
折扣法

四、迅速達(dá)成協(xié)議
縮小客戶的選擇范圍
幫客戶確定喜歡的東西
確認(rèn),催促繳款
困難放在最后

感謝并歡送客戶
表示感謝
關(guān)心客戶
提醒客戶他可以獲得的特別服務(wù)
熱情的態(tài)度
不要表現(xiàn)出過分興奮


















一、如何了解客戶的需求


二、客戶類型分析
閑逛型
尋找產(chǎn)品信息型
目標(biāo)追求型
二、客戶類型分析
男性:
理智,不喜歡銷售喋喋不休
缺少耐心
重視商品用途,質(zhì)量,性能,
價(jià)格因素小
二、客戶類型分析
女性:
主動(dòng),容易受影響
注重流行性,外觀,款式,價(jià)格,品牌
質(zhì)量和售后服務(wù)的因素小




你 在 賣 什 么 ?



二、客戶的利益
解決困難
快速地服務(wù)
受到重視,被理解
被誠實(shí),禮貌地對待
獲得準(zhǔn)確,完全的信息
被信任


直入主題,簡短有力
介紹順序:功能—特點(diǎn)—優(yōu)點(diǎn)—好處(利益)
針對性、比較性、利益性介紹
不同客戶,重點(diǎn)不同
讓客戶試用
通俗易懂的詞語




一、什么是客戶異議?
二、客戶拒絕分析
對于陌生人或事物的拒絕,有沒有真正的原因呢?心理學(xué)家做了一個(gè)這樣的調(diào)查問卷:
有很充分的理由拒絕
雖然沒有明顯的理由,但仍能找一理由拒絕
以事情很難為理由而拒絕
記不清什么理由,只是出于條件反射加以拒絕
其他
結(jié)果:A 18% B 17% C 7% D 45% E 13%
結(jié)論:拒絕只是人們的一種條件反射和習(xí)慣而已。
三、正確對待客戶異議
任何時(shí)候都可能出現(xiàn)異議
異議是客戶的權(quán)利
每項(xiàng)異議都可能成為業(yè)務(wù)成功的障礙
異議代表了一種機(jī)會(huì)
四、被拒絕時(shí)應(yīng)保持良好心態(tài)
銷售人員訓(xùn)練之父雷達(dá)曼:
“銷售是從被拒絕后開始的”

世界首席銷售代表齊藤竹之助:
“銷售實(shí)際上就是初次遭到客戶拒絕之后的忍耐與堅(jiān)持”

“任何理由在被世人認(rèn)同之前,都必須作好心理準(zhǔn)備,那就是一定會(huì)被拒絕20次,如果您想成功就必須去找尋第21個(gè)會(huì)認(rèn)同您的識(shí)貨者”
五、分析客戶的異議
借口
偏見
自我表現(xiàn)
壓價(jià)
價(jià)格偏高

六、如何處理異議
冷靜
傾聽/鼓勵(lì)顧客
發(fā)問
肯定
尋找你的銷售優(yōu)勢
重新介紹你的產(chǎn)品
建議
對事不對人
道謝


異議是客戶對您及產(chǎn)品的信賴與期望

嫌貨人才是買貨人!







三、建議性購買
避免直接詢問購買欲望
討論商品細(xì)節(jié)
假設(shè)已經(jīng)購買
重利益輕弊端
物以稀為貴
難道……不是你所需要的嗎?
折扣法

四、迅速達(dá)成協(xié)議
縮小客戶的選擇范圍
幫客戶確定喜歡的東西
確認(rèn),催促繳款
困難放在最后

感謝并歡送客戶
表示感謝
關(guān)心客戶
提醒客戶他可以獲得的特別服務(wù)
熱情的態(tài)度
不要表現(xiàn)出過分興奮


















一、如何了解客戶的需求


二、客戶類型分析
閑逛型
尋找產(chǎn)品信息型
目標(biāo)追求型
二、客戶類型分析
男性:
理智,不喜歡銷售喋喋不休
缺少耐心
重視商品用途,質(zhì)量,性能,
價(jià)格因素小
二、客戶類型分析
女性:
主動(dòng),容易受影響
注重流行性,外觀,款式,價(jià)格,品牌
質(zhì)量和售后服務(wù)的因素小




你 在 賣 什 么 ?



二、客戶的利益
解決困難
快速地服務(wù)
受到重視,被理解
被誠實(shí),禮貌地對待
獲得準(zhǔn)確,完全的信息
被信任


直入主題,簡短有力
介紹順序:功能—特點(diǎn)—優(yōu)點(diǎn)—好處(利益)
針對性、比較性、利益性介紹
不同客戶,重點(diǎn)不同
讓客戶試用
通俗易懂的詞語




一、什么是客戶異議?
二、客戶拒絕分析
對于陌生人或事物的拒絕,有沒有真正的原因呢?心理學(xué)家做了一個(gè)這樣的調(diào)查問卷:
有很充分的理由拒絕
雖然沒有明顯的理由,但仍能找一理由拒絕
以事情很難為理由而拒絕
記不清什么理由,只是出于條件反射加以拒絕
其他
結(jié)果:A 18% B 17% C 7% D 45% E 13%
結(jié)論:拒絕只是人們的一種條件反射和習(xí)慣而已。
三、正確對待客戶異議
任何時(shí)候都可能出現(xiàn)異議
異議是客戶的權(quán)利
每項(xiàng)異議都可能成為業(yè)務(wù)成功的障礙
異議代表了一種機(jī)會(huì)
四、被拒絕時(shí)應(yīng)保持良好心態(tài)
銷售人員訓(xùn)練之父雷達(dá)曼:
“銷售是從被拒絕后開始的”

世界首席銷售代表齊藤竹之助:
“銷售實(shí)際上就是初次遭到客戶拒絕之后的忍耐與堅(jiān)持”

“任何理由在被世人認(rèn)同之前,都必須作好心理準(zhǔn)備,那就是一定會(huì)被拒絕20次,如果您想成功就必須去找尋第21個(gè)會(huì)認(rèn)同您的識(shí)貨者”
五、分析客戶的異議
借口
偏見
自我表現(xiàn)
壓價(jià)
價(jià)格偏高

六、如何處理異議
冷靜
傾聽/鼓勵(lì)顧客
發(fā)問
肯定
尋找你的銷售優(yōu)勢
重新介紹你的產(chǎn)品
建議
對事不對人
道謝


異議是客戶對您及產(chǎn)品的信賴與期望

嫌貨人才是買貨人!







三、建議性購買
避免直接詢問購買欲望
討論商品細(xì)節(jié)
假設(shè)已經(jīng)購買
重利益輕弊端
物以稀為貴
難道……不是你所需要的嗎?
折扣法

四、迅速達(dá)成協(xié)議
縮小客戶的選擇范圍
幫客戶確定喜歡的東西
確認(rèn),催促繳款
困難放在最后

感謝并歡送客戶
表示感謝
關(guān)心客戶
提醒客戶他可以獲得的特別服務(wù)
熱情的態(tài)度
不要表現(xiàn)出過分興奮



如何做產(chǎn)品介紹(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點(diǎn)我!
 管理工具分類
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有