安達(dá)信整體顧問項(xiàng)目建議書(ppt)
目錄
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款
二、項(xiàng)目背景
三、對達(dá)實(shí)的初步了解及建議
四、項(xiàng)目目標(biāo)和范圍
五、安達(dá)信企業(yè)變革的整體框架
六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
七、項(xiàng)目組織
八、時(shí)間安排與費(fèi)用
九、主要假設(shè)
十、達(dá)實(shí)與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素
附錄、主要工作步驟

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款
本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密。
它被提交給深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司（以下稱“達(dá)實(shí)”）是基于達(dá)實(shí)完全理解它不能向任何非達(dá)實(shí)或其關(guān)聯(lián)公司現(xiàn)任職員展示、閱讀或傳遞。
本項(xiàng)目建議書由安達(dá)信提出，在達(dá)實(shí)和安達(dá)信之間簽署正式協(xié)議以前，它將由安達(dá)信所有。因此，它的內(nèi)容不能由達(dá)實(shí)向任何第三方透露。如果達(dá)實(shí)決定不簽署正式協(xié)議或者選擇另外專業(yè)服務(wù)公司，安達(dá)信要求返還本項(xiàng)目建議書以及沒有做過復(fù)印件的保證。

二、項(xiàng)目背景
達(dá)實(shí)是一家高速發(fā)展的高科技股份制企業(yè)，以研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售基于互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)為主，業(yè)務(wù)范圍涉及電站、石化、智能樓宇、地鐵自動(dòng)化、糧倉自動(dòng)化等，是深圳市政府重點(diǎn)推薦的擬上創(chuàng)業(yè)板企業(yè)。
為配合公司發(fā)展，達(dá)實(shí)曾進(jìn)行過多次部門結(jié)構(gòu)調(diào)整，由于未能對公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、市場策劃、人力資源、信息系統(tǒng)等多項(xiàng)問題進(jìn)行綜合考慮，調(diào)整一直沒有取得預(yù)期效果。在新世紀(jì)來臨之際，達(dá)實(shí)決心在深深的危機(jī)感中徹底再造，為此特聘請國際知名的咨詢公司共同為達(dá)實(shí)新的騰飛定制并實(shí)施藍(lán)圖。
為了使本次的項(xiàng)目建議書更好地切合達(dá)實(shí)公司需求，安達(dá)信公司項(xiàng)目調(diào)研小組于12月8日與達(dá)實(shí)公司管理層進(jìn)行了訪談，對公司的現(xiàn)狀和需求有了進(jìn)一步的了解。
三、對達(dá)實(shí)的初步了解及建議－經(jīng)營戰(zhàn)略 －分析框架
業(yè)務(wù)組合評估模式
四、項(xiàng)目目標(biāo)和范圍
整個(gè)項(xiàng)目的范圍僅限于達(dá)實(shí)，不包括其下屬分公司和合資公司。
業(yè)務(wù)流程重組的范圍將包括*：
四、項(xiàng)目目標(biāo)和范圍
限于時(shí)間和人力方面的因素，績效管理部分將只包括部門以上級(jí)別的人員
有關(guān)管理信息系統(tǒng)軟件、硬件的選擇和實(shí)施，由于受業(yè)務(wù)需求和軟件性能的影響較大，建議不納入本階段項(xiàng)目范圍之內(nèi)
五、安達(dá)信企業(yè)變革的整體框架
企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型策略必須在確認(rèn)自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績評估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。 六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 －診斷性分析
階段目標(biāo)
1. 分析達(dá)實(shí)現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、績效考評方法以及目前信息技術(shù)的運(yùn)用情況，明確項(xiàng)目工作的起點(diǎn)
2. 了解員工對轉(zhuǎn)變的接受程度，明確員工心態(tài)轉(zhuǎn)變的起點(diǎn)和差距，預(yù)估在轉(zhuǎn)變過程中可能遇到的困難，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的工作方法使實(shí)施工作能夠順利進(jìn)行
3. 明確公司管理中下一步需要優(yōu)化的主要方向，指導(dǎo)以后各階段的工作
4. 擬定及細(xì)化下一步的行動(dòng)計(jì)劃，使項(xiàng)目工作在項(xiàng)目管理的監(jiān)控之下，按時(shí)、按質(zhì)、按需完成
六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 －診斷性分析
交付成果
1. 全面的診斷性分析報(bào)告，包括達(dá)實(shí)在以下方面主要面臨的挑戰(zhàn)及其原因：
公司整體方向與戰(zhàn)略
流程設(shè)計(jì)的完整性及合理性
績效評估體系
組織架構(gòu)
信息技術(shù)的規(guī)劃
2. 員工轉(zhuǎn)變情況調(diào)查報(bào)告
羅列有利于達(dá)實(shí)企業(yè)維新的主要因素
指出影響達(dá)實(shí)企業(yè)維新過程的主要障礙
克服障礙的建議
3. 下一步的工作計(jì)劃，包括時(shí)間和人員的具體安排
六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 －制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
階段目標(biāo)
1. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定未來管理模式
2. 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，確定今后三至五年的具體目標(biāo)
3. 明確發(fā)展戰(zhàn)略的具體行動(dòng)計(jì)劃
4. 建立發(fā)展戰(zhàn)略的量度及控制執(zhí)行進(jìn)度機(jī)制
5. 建立戰(zhàn)略實(shí)施后績效考評反饋、總結(jié)及戰(zhàn)略調(diào)整方法
六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 － 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
交付成果
1. 優(yōu)化后企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃
企業(yè)全景分析
公司愿景、使命及價(jià)值觀
公司戰(zhàn)略發(fā)展方向
3至5年的戰(zhàn)略藍(lán)圖
實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃，包括實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所須具備的能力、資源及戰(zhàn)略合作伙伴方面（如適用）的要求
2. 戰(zhàn)略研討會(huì)
3. 戰(zhàn)略監(jiān)控評估與更新程序
六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 －重組業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)
階段目標(biāo)
1. 明確優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)
2. 明確部門、員工崗位職責(zé)
3. 向達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組傳授組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的原理和方法，以及部門、員工崗位職責(zé)確定的依據(jù)和方法
六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 －重組業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)
交付成果
1. 業(yè)務(wù)流程操作手冊（由安達(dá)信指導(dǎo)達(dá)實(shí)公司項(xiàng)目小組），其內(nèi)容主要包括：
流程范圍
控制目標(biāo)
涉及部門
主要控制點(diǎn)
特定政策
流程說明
主要業(yè)務(wù)流程圖
2. 業(yè)務(wù)所需的流轉(zhuǎn)文檔，如各類的申請表格（由安達(dá)信指導(dǎo)達(dá)實(shí)公司項(xiàng)目小組）
3. 實(shí)施方案

六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 －重組業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)
交付成果
4. 實(shí)施溝通計(jì)劃與轉(zhuǎn)變促成行動(dòng)計(jì)劃
5. 實(shí)施培訓(xùn)與輔導(dǎo)
6. 公司組織架構(gòu)框架
7. 部門職責(zé)描述
8. 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃
9. 未來管理信息系統(tǒng)的總體框架
六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 －建立績效考評體系
階段目標(biāo)
1. 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化績效考評體系
2. 通過實(shí)施績效考評體系，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
3. 通過績效考評體系，對部門進(jìn)行客觀公正的評價(jià)，引導(dǎo)部門實(shí)現(xiàn)最佳表現(xiàn)

六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 －建立績效考評體系
交付成果
1. 公司及部門績效管理體系，具體包括：
績效評估指標(biāo)體系
績效考核操作手冊及相關(guān)表格（由安達(dá)信指導(dǎo)達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組完成）
2. 實(shí)施方案，具體包括：
實(shí)施的具體步驟
同實(shí)施過程中具體步驟相配合的公司內(nèi)部溝通方案
3. 實(shí)施培訓(xùn)與輔導(dǎo)
七、項(xiàng)目組織

八、時(shí)間安排與費(fèi)用
八、時(shí)間安排與費(fèi)用
預(yù)計(jì)本次項(xiàng)目相應(yīng)的咨詢費(fèi)用共計(jì)40萬美元。
項(xiàng)目啟動(dòng) 咨詢費(fèi)60,000美元
診斷性分析 咨詢費(fèi)60,000美元
企業(yè)戰(zhàn)略明晰 咨詢費(fèi)80,000美元
組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重組 咨詢費(fèi)110,000美元
績效評估體系建立 咨詢費(fèi)50,000美元
項(xiàng)目結(jié)束 咨詢費(fèi)40,000美元
我們收取的咨詢服務(wù)費(fèi)按照專業(yè)咨詢?nèi)藛T所花費(fèi)的有效工作時(shí)間及相關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)級(jí)別計(jì)算
另外將加收代墊雜項(xiàng)費(fèi)用，代墊雜項(xiàng)費(fèi)用通常包括：實(shí)際發(fā)生的通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、營業(yè)稅、復(fù)印費(fèi)、加班津貼等。


九、主要假設(shè)
此次建議書中關(guān)于人員、時(shí)間和費(fèi)用的估計(jì)都是基于以下的假設(shè)：
達(dá)實(shí)將提供足以明晰企業(yè)戰(zhàn)略及擬定內(nèi)部管理方案的數(shù)據(jù)與資料，且安達(dá)信將無需對達(dá)實(shí)提供的數(shù)據(jù)與資料作獨(dú)立核實(shí)
達(dá)實(shí)將指派項(xiàng)目小組，專職參與本次項(xiàng)目
達(dá)實(shí)的高層管理人員能積極參與項(xiàng)目，為項(xiàng)目提供支持和資源上的保障，并能及時(shí)解決項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的問題和確認(rèn)項(xiàng)目的交付成果
達(dá)實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組成員能及時(shí)對項(xiàng)目中的事宜作出決定
達(dá)實(shí)將會(huì)為項(xiàng)目小組就相關(guān)的文檔以及編寫提交成果時(shí)提供文案工作的幫助
項(xiàng)目遞交成果均為中文
十、達(dá)實(shí)與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素

十、達(dá)實(shí)與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素 －全面的解決方案
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十、達(dá)實(shí)與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素 －綜合的項(xiàng)目管理方法
安達(dá)信公司在管理咨詢和信息系統(tǒng)實(shí)施的實(shí)踐中，形成了完整的項(xiàng)目管理方法和經(jīng)驗(yàn),將被運(yùn)用于項(xiàng)目的每一個(gè)過程。主要包括：
工作計(jì)劃管理
工作計(jì)劃控制
提交文檔的審核和批準(zhǔn)
問題的書面記錄
定期和不定期會(huì)議
十、達(dá)實(shí)與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素 －階段性成果確認(rèn)
安達(dá)信公司咨詢費(fèi)的收取將按項(xiàng)目階段性成果的遞交來執(zhí)行，而不只是根據(jù)咨詢服務(wù)天數(shù)來收取。項(xiàng)目各步驟成果須經(jīng)安達(dá)信公司質(zhì)量總監(jiān)審閱和貴公司的確認(rèn)，以保證安達(dá)信公司的服務(wù)質(zhì)量，有利于項(xiàng)目的成功。
十、達(dá)實(shí)與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素 －循序漸進(jìn)
安達(dá)信公司將通過循序漸進(jìn)的方式幫助達(dá)實(shí)的項(xiàng)目小組成員及其他員工學(xué)會(huì)參與并推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的成功。
安達(dá)信公司在項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)和參與作用將隨著達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組在同我們合作過程中的逐步成長和經(jīng)驗(yàn)的不斷積累而逐漸減少。

安達(dá)信整體顧問項(xiàng)目建議書(ppt)