如何推行5S-塑造人的品質(zhì)(ppt)
如何推行5S
塑造人的品質(zhì)
工廠的第一感覺

5S的含義

5S是企業(yè)管理的基礎

推行5S的目的
5s的八大作用







5s之間的關系

5S推進重點
整理的推進重點




整頓的推進重點




清掃的推進重點



清潔的推進重點






修養(yǎng)的推進重點

具體實例
5S推展手法
目視管理
標準化
改善
五現(xiàn)手法
戴明圓環(huán)
思維十法






標準化
是指：對于一項任務，將目前認為最好的實施方法作為標準，讓所有做這項工作的人執(zhí)行這個標準并不斷完善它，整個過程稱之為“標準化”。


改善
1、為什么要改善呢？

五現(xiàn)手法

現(xiàn)場：事情發(fā)生的場所；
現(xiàn)物：變化或有問題的實物；
現(xiàn)實：發(fā)生問題的環(huán)境/背景/要素；
原理：被普遍認同的，能說明大多數(shù)事情的根本性道理（信念/理念）
原則：日新月異的，每天都在變化進步的科學技術（也可認為是基礎知識或?qū)I(yè)知識）

戴明圓環(huán)（P、D、C、A循環(huán)）

思維十法



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