績效考核范圍-主管的績效標準
員工培訓與發(fā)展主管的績效標準
工作職責 增值產(chǎn)出 績效標準
制定與實施員工培訓發(fā)展計劃 1.員工的生產(chǎn)力有所提高；
2.員工能夠達到學習目標；
3.管理人員的勝任力得到提高。 1. 50%～70%的主管人員認為其下屬有如下表現(xiàn)：
*員工的生產(chǎn)率明顯提高；
*員工能很快掌握新的工作技能；
*員工能夠做出更多的獨立判斷。
2. 75%～90%的員工在培訓期未能達到學習目標；
3. 實際培訓費用與預算的差異控制在5%以內；
4. 98%～99%的培訓項目能在預期內完成；
5. 70%～80%的管理者表現(xiàn)出核心領導勝任力。
幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃 員工能夠發(fā)展和管理自己的職業(yè)生涯規(guī)劃 1. 85%～90%的被裁掉的員工獲得幫助從而找到新的工作；
2. 裁員后的組織內部員工安置得到管理者的認可。
建立員工發(fā)展中心 培訓的職能滿足組織發(fā)展的需要 1. 直線管理者認為員工發(fā)展中心支持了經(jīng)營目標的實現(xiàn)；
2. 員工發(fā)展中心能滿足直線管理者所要求的期限；

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