安盛麗珠戰(zhàn)略

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

安盛麗珠戰(zhàn)略
麗珠必須建立起一個(gè)靈活和有效的營銷組織去適應(yīng)新的競爭環(huán)境,保證策略的實(shí)施和持續(xù)的發(fā)展


第三階段工作簡介
變革效益評估和必要性分析
目標(biāo)營銷組織方案
變革能力及風(fēng)險(xiǎn)分析
實(shí)施方案
下一步工作建議


集團(tuán)的醫(yī)學(xué)市場部和專業(yè)公司市場部及地區(qū)辦事處之間的人員職位設(shè)置和匯報(bào)關(guān)系
醫(yī)學(xué)市場部負(fù)責(zé)集團(tuán)整體市場策略的制定,并指導(dǎo)各專業(yè)分公司及普藥公司對市場策略的貫徹
對醫(yī)學(xué)市場部的綜合考評,重點(diǎn)放在銷量的增長,特別是重點(diǎn)產(chǎn)品銷量、以及市場投入的效果上
醫(yī)學(xué)市場部總監(jiān)的主要職能,是管理和領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)醫(yī)學(xué)市場部的運(yùn)作;協(xié)調(diào)能力和市場策劃能力是最重要的技能要求
對醫(yī)學(xué)市場部總監(jiān)的綜合考核建立在醫(yī)學(xué)市場部的整體表現(xiàn)上

商務(wù)部和分公司及地區(qū)辦事處之間的人員職位設(shè)置和匯報(bào)關(guān)系
商務(wù)部的職能以為各分公司提供綜合的商務(wù)服務(wù)為主;綜合考核指標(biāo)重點(diǎn)放在集團(tuán)銷量和資金流的控制上
商務(wù)部總監(jiān)的主要職能,是管理和領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)商務(wù)部的運(yùn)作;協(xié)調(diào)能力和客戶管理能力是最重要的技能要求和考核指標(biāo)
新特藥專業(yè)分公司負(fù)責(zé)所在治療領(lǐng)域的產(chǎn)品市場推廣;所需技能以治療領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和推廣能力為主
新特藥專業(yè)分公司的綜合考核指標(biāo)主要在重點(diǎn)產(chǎn)品銷售的增長和市場份額的增加
普藥公司主要負(fù)責(zé)普藥在藥劑科的促銷工作,以及同大型商業(yè)客戶建立長遠(yuǎn)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;所需技能和綜合考核指標(biāo)均以這些工作為中心
規(guī)劃部負(fù)責(zé)制定整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展計(jì)劃,包括為市場策略提供發(fā)展方向和支持;綜合考核指標(biāo)重點(diǎn)在投資回報(bào)的成效上
整個(gè)營銷組織的順利運(yùn)轉(zhuǎn)依賴于人力資源部在人員管理和績效考核上職能的充分發(fā)揮;綜合考核指標(biāo)著重于人力資源的有效利用上
為了保證職能和綜合考核指標(biāo)的順利貫徹,麗珠應(yīng)制定相應(yīng)的人員薪資體系。薪資包括基本工資和獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)部分
同時(shí),集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)針對新的薪資體系的目的和原則與員工進(jìn)行溝通,并對薪資體系制定的完善性加以檢驗(yàn)
醫(yī)學(xué)市場部的獎(jiǎng)勵(lì)基于基本工資之上,分業(yè)績獎(jiǎng)和表現(xiàn)獎(jiǎng),且分別占總獎(jiǎng)金的70%和30%,同時(shí),業(yè)績評估按財(cái)務(wù)、外部兩類指標(biāo),從普藥、新特藥、集團(tuán)三個(gè)方面進(jìn)行考核
商務(wù)部的獎(jiǎng)勵(lì)制度是建立在基本工資之上的獎(jiǎng)金,其中分業(yè)績獎(jiǎng)和表現(xiàn)獎(jiǎng),分別占70%和30%;業(yè)績獎(jiǎng)對財(cái)務(wù)、內(nèi)部、外部指標(biāo)綜合評估,表現(xiàn)獎(jiǎng)從內(nèi)部、外部及創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等方面考核
運(yùn)用銷售量的修正值替代實(shí)際銷售量進(jìn)行評估可以鼓勵(lì)商務(wù)部對重點(diǎn)商業(yè)客戶(1)的合作的發(fā)展
重點(diǎn)客戶的選擇可以參考以下標(biāo)準(zhǔn),并且需要定期審核調(diào)整
集團(tuán)應(yīng)對普藥和新特藥專業(yè)分公司采取不同的利潤和費(fèi)用分配體系;普藥著重鼓勵(lì)利潤的追求和費(fèi)用的節(jié)省,形成成本優(yōu)勢;對處于導(dǎo)入期的新特藥則著重鼓勵(lì)有效的市場投入和市場份額的增加
新特藥專業(yè)分公司的獎(jiǎng)勵(lì)分提成、獎(jiǎng)金、和股票認(rèn)購權(quán),宗旨是鼓勵(lì)市場占有率和對醫(yī)院銷售的提高,學(xué)術(shù)推廣的增強(qiáng),以及市場投入有效性的提高

普藥公司的獎(jiǎng)勵(lì)分提成、獎(jiǎng)金、和股票認(rèn)購權(quán),宗旨是鼓勵(lì)利潤的提高和費(fèi)用的節(jié)約,體現(xiàn)成本優(yōu)勢。獎(jiǎng)金的評估建立于業(yè)績和表現(xiàn)兩個(gè)方面,且分別占70%和30%

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