2000年光大品牌規(guī)劃

前 言 印象—— 我們的專業(yè)造詣和價值體現(xiàn)
公司簡介
印象對成功項目之共性的看法
一個好的發(fā)展商：

1、能拿到實惠地價，掌握定價主動權和彈性利潤空間。


2、具有贏家頭腦，勇于創(chuàng)新和承擔風險。


3、理性運用廣告及營銷手段，具有統(tǒng)籌能力。有效控
制銷售體系。
成功個案的七大法寶
一個好地方： 投資熱點，一手地價，彈性 空間大。
一個好發(fā)展商： 聰明果斷，穩(wěn)健大膽，有品牌意識和專業(yè)水準。
一個好建筑設計師： 讓住戶感到和諧、舒適。
一個好項目規(guī)劃師： 使項目內(nèi)容更精彩。
一個好物業(yè)管理師： 品牌并非交費多少，而是在入住一年時的點滴體現(xiàn)。
一個好廣告代理商： 精確把握市場動向，用精彩的表現(xiàn)將目標人群視線
聚焦于項目內(nèi)外。
一個好銷售商： 懂得買家心理，能夠控制銷售節(jié)奏，最大限度地捕捉
目標人群。
方向：走品牌之路，創(chuàng)明星樓盤 價值：做品牌的效益回報
一、好品牌的熱點效應使光大房地產(chǎn)獨樹一幟，為后續(xù)開發(fā)打下基礎和業(yè)績口碑、人氣，在中關村乃至整個北京成為標桿項目、明星樓盤，從而加快銷售進度，與廣州形成呼應，造就一個全國性的房地產(chǎn)品牌——光大。

二、高回報的附加值： 積累經(jīng)驗，并募集人才，高占位，以萬科為趕超對象；別人從媒介的小豆腐塊，訴求的人性化都想要效仿卻無法達到的獨特魅力；以光大品牌為法寶，擁有強勁向心力。
三、獨特的差異性：
產(chǎn)品可以被模仿（戶型、規(guī)劃），品牌卻難以被復制。
誤區(qū)：并非重金樹品牌 并非國企有品牌
結論：
任何優(yōu)秀的規(guī)劃都有可能落后，而品牌卻是長期發(fā)展的法寶。
品牌價值——增加產(chǎn)品附加值，擴大市場份額，加快銷售速度。
關于地產(chǎn)商品牌：四好一公道

項目共性：總體規(guī)劃好；入住口碑好；
單體開間布局好；環(huán)境裝飾設計好。
價格相對公道。
起轉(zhuǎn)承接：
積累數(shù)據(jù)庫，注重長足發(fā)展和項目連續(xù)性。
這一個帶旺下一個。
房地產(chǎn)項目成功公式——
產(chǎn)品力+形象力+銷售力=競爭力
一、行銷目標 2000年，我們要做什么？

來自消費市場的環(huán)境壓力與眾多競爭對手給予的壓力,使“北京萬柳光大花園”從市場介入期開始就必須迎接挑戰(zhàn)。
二、項目背景分析 我們的項目怎么樣？
項目規(guī)模

經(jīng)濟型 平方米 套數(shù)
一室一廳 77.6左右 32套
二室一廳 86—104左右 192套
三室一廳 111.56—119.9左右 96套

舒適型（以集賢閣，集雅閣為準）
三室 137.02—151.02 320套
四室 178.25 160套

復式 170左右—317 50套

1、5000平方米專屬豪華會所
地下一層：室內(nèi)游泳池及戲水樂園、桑拿浴室
首層： 商務中心、美容美發(fā)中心、花店、咖啡廳、
干洗店
二層： 閱覽室、家教中心、電腦教育室、壁球室、
室內(nèi)高爾夫
三層： 兒童樂園、健身房、老年活動室、鋼琴房
2、社區(qū)內(nèi)大型超市
3、網(wǎng)球場

西三環(huán)干道，蘇州橋西側300米
東臨萬泉河路，北臨八溝村南路（東側馬路狹窄不暢）
公交：線路四通八達
817路 空調(diào)大巴 國防大學——阜成門
904路 香山————西直門
367路 巴溝村——展覽中心
302路 巴溝村———六里屯
386路 巴溝村————小營
374路 新建宮門——公主墳
特6路 國防大學——北京西站

人 文 環(huán) 境
文化:
與中關村科技園核心區(qū)咫尺相望。
毗鄰中國最尖端的科研機構——中科院。
緊依北京電視臺，南有國家圖書館。
諸多頂尖學府環(huán)抱：
人民大學、北京大學、清華大學、北京外國語大學、
理工大學、國家行政學院等；
重點中小學（人大附中等）林立。
歷史文化醇厚積淀，三山五園、張之洞府、榮祿府等。
商業(yè)：
當代商城、雙安商場、城鄉(xiāng)倉儲超市等。
休閑設施：
北有海淀體育館、錫華俱樂部。
項目獨特優(yōu)勢
有實力的房地產(chǎn)企業(yè)精心選址、精心錘煉的項目，總有許多共同優(yōu)勢。光大花園具備這樣的共性優(yōu)勢——從地段、規(guī)劃、建筑、戶型、功能、生活配套、物業(yè)管理到交通狀況，人文環(huán)境……都彰顯優(yōu)良品質(zhì)。同時，在共性的優(yōu)勢基礎上，憑實力與理念創(chuàng)造出以下兩個方面的獨特優(yōu)勢——
“智能化配備”及“自然環(huán)境”
項目獨特優(yōu)勢之一 智 能 化 配 備
發(fā)展商盡可能地提高住宅的性能。集中體現(xiàn)在智能化配備方面——八大系統(tǒng)構筑出網(wǎng)絡時代的先進居家品質(zhì)：
接入網(wǎng)及信息管理系統(tǒng)（有線網(wǎng)接海淀區(qū)域網(wǎng)，Internet高速接口）；
QSA 住宅智能中心系統(tǒng)（險情預警，電話遙控家電開關等等豐富功能）；
電視監(jiān)控系統(tǒng)；樓宇對講系統(tǒng)；
自動抄表系統(tǒng)；IC卡停車管理系統(tǒng)；
衛(wèi)星電視系統(tǒng)；背景音樂系統(tǒng)。
社區(qū)管理及服務網(wǎng)絡，提供豐富的網(wǎng)絡服務。該系統(tǒng)以齊備便捷富有 前瞻性，有力地保證業(yè)主生活的舒適與健康。
完備的智能化配備與項目自身的目標消費人群的需求前瞻性的吻合，與日益深入的網(wǎng)絡時代合拍，并走在前列。
項目獨特優(yōu)勢之二 自然環(huán)境
“健康生活”的理念有堅實寬闊的平臺。小區(qū)46.6%的綠地率，東方園林式綠化，完備配套的支持，以人為本的規(guī)劃設計等等，圍繞萬柳工程——京城綠肺，有330公頃綠化地，柳浪聞鶯的愜意環(huán)境……
使光大花園既有都市繁華，又有桃園之屬。自然的綠，水系空氣的清新……包括建筑本身的軟硬優(yōu)越條件等等多方因素，共同構筑著“健康生活”的理念，并使其日益豐富、領先。
三、競爭對手分析 我們在和誰競爭？

· 全市共六百多個在銷項目
· 新樓盤如雨后春筍
· 同質(zhì)化,低水平下的高度競爭愈演愈烈
· 營銷技術迅速發(fā)展
· 概念樓盤成為主流
· 供大于求與“有效供給不足”共存



誰是我們最直接的競爭對手

第一競爭對手：陽春光華、苑景閣

第二競爭對手：太陽園

第三競爭對手：紫竹花園
競爭策略
第一：壓制同價格的項目。
光大花園利用在配套、位置等因素方面的優(yōu)勢予以壓制。
第二：需要嚴厲打壓如太陽園這樣的項目。這一類項目的房屋除
價格等個別因素外，與光大花園相比處于劣勢。但是——
含有“中關村概念”，對光大花園所提出的“網(wǎng)絡時代”概念容
易有較大沖擊。應以“健康生活”概念及在“綠色”方面的突出
優(yōu)勢強攻。
第三：打擊高價位的競爭對手。
隨光大花園的提價，和我們有可能發(fā)生價位搏殺的項目，如
紫竹花園等，需要以更豐富、有內(nèi)容、策略性強的理念為武器。
四、市場細分—— 消費群分析 誰是我們的目標？
消費群分析
關于調(diào)研數(shù)據(jù)資料：
采集樣本集中于光大花園的潛在消費者
采集時間集中于自99年10月至2000年2月
采集地點集中于西北部地區(qū)，東北部地區(qū)
采集方法多為典型抽樣——訪問法、問卷法
采集對象接受禮品饋贈占55%



購房面積的傾向
付款方式
按揭方式選擇
購房預算及承受價
購房首選因素臨界狀況統(tǒng)計 Ⅰ——較高學歷人群選擇傾向
Ⅱ——較高收入人群選擇傾向
Ⅲ ——中青年人群選擇傾向

Ⅳ——對光大房地產(chǎn)的認知度
對光大房地產(chǎn)的認知度



五、SWOT分析
我們的優(yōu)勢是什么？
劣勢是什么？
機會在哪里？
難點有哪些？

1、優(yōu)勢
⊙ 焦點地段，“硅谷”中心區(qū)，萬柳規(guī)劃區(qū)東南
角龍頭位置。
⊙ 房屋質(zhì)量、性能卓越，配套完善、務實。
⊙ 目標消費人群利于把握——
數(shù)量——有規(guī)模
分布——集中
特性——類同
需求——比較單一




4.難點：


結論：

發(fā)揮硬件優(yōu)勢，強化“網(wǎng)絡、健康”兩概念。
瞄準目標人群，揚長避短，以多打少，以快打 慢，集中突 破，形成概念優(yōu)勢品牌。
六、營銷策略
戰(zhàn)略是什么
戰(zhàn)術是什么
產(chǎn)品如何改進
銷售促銷如何整合


營銷戰(zhàn)略階段性分期目標
1、品牌導入期：4月5日至6月30日
A、營銷目標：使靜怡閣銷售任務基本完成70%。
B、廣告目標：
（1）針對性訴求精準有力，提高詢訪率，支持銷
售工作。
（2）將促銷活動的信息及時、大范圍地傳達給目標受眾。
（3）導入新品牌形象主題賣點——“蓋得好，更要住得
好”，并將第一主力賣點，“網(wǎng)絡時代”強化，直接呼
應靜怡閣的銷售，力求初步形成有利于光大花園的
良好外部氛圍和有效捕撈，提高品牌認知度。

2、品牌推廣期：7月1日至10月31日
營銷目標：使當期推出大戶型樓盤的銷售業(yè)績，完成全年
銷售額的30%。
廣告目標；（1）訴求廣告集中于3—4周，予以重點突破，
在目標人群中形成銷售熱點和關注焦點，
有力支持銷售工作。
（2）促銷活動前將信息傳達給消費者，以此為
契機，展開系列軟性宣傳，著眼長期效應，
用事實推出立體化宣傳攻勢，啟動電視廣告
這一快速推廣工具。
（3）繼續(xù)品牌推廣工作，將“蓋得好，更要住得
好”這一主題深化，在配合銷售工作的同
時推出另一支持賣點——“健康人家”，從而
增強光大的品牌親和力，更加強市場滲透 ，
提高有效到達率。

3、品牌強化期：11月1日至12月31日
A、營銷目標：在光大花園一期配套基本落成，在一期規(guī)劃設計
等真實感的見證下，推出豪華復式從而完成全年
的營銷任務。
B、廣告目標：
（1）訴求廣告集中于2—3周，力求通過對賣點的高度提煉
和營銷優(yōu)勢的整合，創(chuàng)造強勁廣告攻勢，使目標受眾
傾向一邊倒，最終完成下單。
（2）促銷活動極富煽動性和吸引力及認同感，并將前幾次
促銷活動達成的勢能釋放出來，以人氣和品牌強 勢最
終打動目標人群，完成對銷售阻力、購買疑問的化解
工作。
（3）整合品牌已有的資源，建立起“蓋得好，更要住得好”的
大品牌形象，達成廣泛購房群對光大品牌豐富內(nèi)涵的深
刻理解和高度認同，為后續(xù)項目開發(fā)打下堅實基礎，帶
出良好口碑。















四、我們的銷售通路整合



四、廣告與促銷的整合




基礎工作怎么做










銷售人員答客問參考






17、交房時裝修到什么程度？
交房時采用毛坯房。沒有分戶門，給您留
有充足的裝修空間。

18、衛(wèi)生間、廚房、客廳、臥室、陽臺各有多大？
以111m²的小三居為例，衛(wèi)生間4.61m²,廚
房5.5m²，客廳25m²，陽臺4m²。精制，適用。


19、電梯費用如何分攤？
電梯費用包括在物業(yè)管理費內(nèi)。

20、能否辦理藍、紅印戶口？收費如何？
對不起，我們不辦理。

21、能否辦理銀行按揭，年限幾年，額度多少，由哪
家銀行按揭？
辦理銀行按揭，由建設銀行提供，最高可至
八成二十年按揭。

22、申請銀行貸款具備哪些條件，提供哪些資料證明？
向銀行提供收入證明，資產(chǎn)證明等，外地人
多交3‰的手續(xù)費。

23、銀行貸款期間，能否提前還款？
銀行貸款期間，可以提前還款。

24、何時辦理產(chǎn)權？
入住后1年半內(nèi)。

25、若遲交房怎么辦？
我們對工期非常有信心，強大實力
保證，還有合同約束。

26、入住后，還需哪些額外費用？
入住后 ，除物業(yè)費外，無其它費用。

27、周邊環(huán)境是否有商業(yè)氣息？
緊鄰中關村。還有當代、雙安、城鄉(xiāng)倉儲形成
的局部商圈。

28、是否替買方辦理《房產(chǎn)所有權證》和《土地使用權證》？
入住后發(fā)展商與房主一起辦理《房產(chǎn)所有權證》和《土地使用權證》

29、店面面積多少，面寬多少，深度多少？
沒有店面，是純居住區(qū)。保證完好的居
住氛圍。

30、店面單價多少，總價多少？
同上。
31、住宅朝向怎樣，采光通風如何？
力求戶戶精制，戶戶朝陽，保證各局室
采光通風。朝向方面，小戶型樓略有缺陷，
但盡可能保證朝向與景觀，您可以到售樓處
看我們的沙盤。

32、住宅單價多少，總價多少，樓層差價多少，
朝向差價多少
例：住宅單價以111m²三居為例，10層
每平方6470元，總價約為72萬，樓層差價70元。

33、一次性付款，有什么優(yōu)惠條件，怎樣付款？
一次性付款享受9.7折優(yōu)惠。


34、分期付款有什么優(yōu)惠條件，怎樣付款？
99折優(yōu)惠，首付30%，每兩個月付房款20%，交
鑰匙付清剩余余款。
35、中庭綠化情況，什么格調(diào)的中庭，樓間距多少？
小區(qū)綠地率46.6%。中庭綠化形式很寬，從小區(qū)
大門進來，面對的是5000平方米的中庭綠地，為草坪，
下面是停車場。連同各組團式綠化是典雅的東方園林
格調(diào)，樓盤基本上是點狀排列，互不遮擋，樓間距離
各有不同。

36、旁邊工廠噪音是否太大？
小區(qū)旁邊沒有任何工廠、工業(yè)設施，離三環(huán)主路
有小段距離、絕對少噪音。能聽見的也許只有蟬鳴鶯啼了。

37、目前交通條件怎樣？
工交線路四通八達、空調(diào)大巴817路直達
萬通、華聯(lián)等大型商場。904路經(jīng)魏公村、動物
園至西直門，向東乘367路、302路走北三環(huán)經(jīng)
雙安商場，當代商城，至國際展覽中心，農(nóng)展
館，386路經(jīng)知春路，至亞運村，向南有374路
走西三環(huán)，經(jīng)紫竹橋至公主墳，904、374、特6
路快乘直達頤和園。

38、購買貴方樓房，簽約后能否轉(zhuǎn)讓，需交多少錢？
買樓簽約后能否轉(zhuǎn)讓問題，關系到二手房
上市，我們暫時無法給您明確的答復。

39、樓盤質(zhì)量如何，有什么承諾？
我們對光大的房子非常有信心。也對我們
的承建商——中建二局三公司非常有信心，保
證樓盤優(yōu)質(zhì)、優(yōu)量。關于質(zhì)量承諾，我們會專
門在合同中體現(xiàn)，保證您無風險。

40、付款方式？
在您選中房屋后，可以先做“小定”，1000元，為您保留5天，5天后交齊30.000元，可以再過3天后簽約，同時付齊全款的20%。

對99年光大廣告怎么看？
對整個房地產(chǎn)廣告環(huán)境怎么看？
在這種環(huán)境下——

（二）對房地產(chǎn)廣告的看法與評估











I、廣告與促銷的整合






（三）、 對99年光大廣告的看法及評估
A、優(yōu)點：
1、創(chuàng)意表現(xiàn)精美，符合光大的品牌形象。
2、訴求較全面，每次都能對銷售起作用。
3、每次賣點較清晰，創(chuàng)意有一定吸引力，簡明易懂。
B、缺點：
1、缺乏全局的通盤考慮，沒有廣告及訴求的轉(zhuǎn)換，承
接的策略。
2、各階段廣告之間無主線貫穿。

3、未能形成系列的光大風格，使整體形象和項目
優(yōu)勢模糊。
4、表現(xiàn)較完美但有效的商業(yè)信息傳遞不夠，未能
利用賣點的利益最大化刺激消費者。
5、主賣點不突出，從“注重環(huán)境，善待生活”到“網(wǎng)
絡時代，健康人家”相比，不夠統(tǒng)一有力。
6、硬廣告中摻雜招聘信息，給消費者以不良印象。
7、文案銷售力及感染力不夠，視覺效果過度追求
留白，浪費版面。

*此賣點不足之處：
(1) 過于主觀，體現(xiàn)了光大的開發(fā)宗旨卻未能從字面上給消費者以利益承諾。我
要：“選好地、建好房”——既沒有關于房屋品質(zhì)的承諾，也沒給人以生活
方式的想象。
(2)作為企業(yè)形象主打語言，沒有溝通的姿態(tài)，缺乏親和力，無法給人以感動。
(3)過于八股和簡單，很容易被仿造或壓制：
如康華苑：選寶地，建好房——僅一字之差，易于混淆
如萬柳家園，選一流好地，建精品樓盤——加個冠語，檔次更高。
如世紀花園，用心選好地，用愛造好房——加點感情，更動人。

國 際： 飛利浦—讓我們做得更好!（Let’s to better）
利益承諾：讓您享受最好的！
品牌聯(lián)想：讓我們做得更好（讓你享受得更好）。上進的企業(yè)，先進的技術，
追求永無止境，比別人更出色！
國 內(nèi)：小天鵝——全心全意
利益承諾：從設計生產(chǎn)到售后服務全部一流水準。
品牌聯(lián)想：雖然不是最好的，但始終追求更好，力求完美，精益求精，創(chuàng)造
技術領先，追求無極限。
啟 發(fā)：1、有溝通的態(tài)度和對人的關注，讓人充滿聯(lián)想。
2、從企業(yè)和消費者之間的關系出發(fā)：我的付出，是為了你的收獲
3、不說產(chǎn)品，只說企業(yè)追求，大氣十足。


升值好地段
聯(lián)想…… 優(yōu)良房屋品質(zhì) 聯(lián)想……
在好地段上建好房 合理戶型
發(fā)展商實力保證














九、促銷與公關活動
拿什么吸引人潮，形成熱點？
怎么樣提升形象，促進銷售？

爭取月月有熱點

持續(xù)吸引目標受眾的關注熱情，
使好感度與向心力激增，
從而使更多客戶不斷下單。
《光大花園1+1網(wǎng)絡總動員》
品牌導入期促銷活動之一


操作形式：向每位幸運購房者饋贈IBM品牌電腦一臺及
263網(wǎng)一年免費上網(wǎng)費用。


作用：
1、針對一批重度目標群：在中關村從事IT業(yè)，有購
房動機。促成其由購房動機轉(zhuǎn)變?yōu)橘徺I行為。

2、將“智能化”的概念由虛變實，突出“網(wǎng)絡時代” 賣
點，提高商品形象與知名度。

3、讓業(yè)主感受到光大花園在“網(wǎng)絡時代”的
優(yōu)越，從而形成人際傳播，在IT業(yè)造成
口碑效應。促成部分業(yè)內(nèi)人士轉(zhuǎn)變?yōu)闈?
在購買者。
費用：
假設在此周期內(nèi)有50位購買者，那么抽出5
名中獎者。
IBM電腦：13，000元*5=65，000元
上網(wǎng)費： 158*12*5=9，480元
總計： 約75，000元
《網(wǎng)絡人家——光大花園游覽樂園》 品牌導入期促銷活動之二

目的：承前啟后，分別服務于靜怡閣與下一期新推出
樓盤，并開網(wǎng)絡售房先河。
周期：5月6日——5月21日
形式：將廣州光大花園與北京光大花園的特色、環(huán)境、
地段、戶型、功能等經(jīng)過精心包裝、制作， 在自己網(wǎng)址，WWW.gdgarden.com.cn 上體現(xiàn)并展開網(wǎng)上銷售。

操作流程：
1、以原有項與相關公司聯(lián)手創(chuàng)建豐富網(wǎng)站，實現(xiàn)在互聯(lián)
網(wǎng)上的暢游廣州光大花園、北京光大花園形成有機互動。
2、在活動前一周,利用轟炸式廣告，推出活動信息。
3、在活動期內(nèi)，設50個有關兩地光大花園的知識問
題，網(wǎng)絡消費者可以按網(wǎng)站設置功能，隨機抽出
5道題作答，并通過與“我們聯(lián)系”E—mail發(fā)送至網(wǎng)站，
答對者，在購買光大花園時，可獲得家用電腦，機頂
盒至打印機等不同獎品。

4、同時，光大房地產(chǎn)領導多點出擊，在不同類別
媒體接受專 訪，重拳出擊，將“網(wǎng)絡時代”或“蓋
得好，住得更好”第一個植入消費者心中。
作用：
1、將網(wǎng)絡時代的概念由虛變實，使業(yè)主先人一步，
感受到光大花園智能化的方便、快捷、實用。
2、焦點源自創(chuàng)新，光大房地產(chǎn)品品牌形象的生命
力與競爭力大幅提升。
3、用最經(jīng)濟的方法，最大的有效覆蓋，完成兩地
的互動。

4、對身居IT業(yè)，關注中關村，渴望智能化的重點目標人群，形成巨大的向心力與感召力。
5、媒體整合與新聞效應，造勢與務實兼得。
6、網(wǎng)站開發(fā)的長遠效應顯而易見。

預算：
獎品： 一等獎：5名 各獎價值5000元電腦。
二等獎：20名 各獎價值2000元機頂盒。
三等獎：40名 各獎價值700元打印機。

共計：93，000元。


主題：網(wǎng)絡一日，健康一日。
目的：在兒童節(jié)前后，利用兒童在父母心中的地位，
打動父母，深化品牌概念，增加品牌親和力，
將促銷活動推向高潮。
時間：6月3日
實施：上午，邀請匯文、101、四中繼往、清華、萬
恒遠程教育網(wǎng)等，五大名網(wǎng)校的老師對來現(xiàn)
場的小學生手把手進行網(wǎng)絡知識教育。



目的：結合原有定位之一：健康生活。
用實際行動在消費者心中驗證光大的理念。
周期：7月15日——7月23日
形式：贈送最高標準體檢和人壽保險


操作流程：
1、在繼續(xù)常規(guī)形象、訴求廣告的同時，于行動前
和行動中發(fā)布促銷廣告。
2、凡在此期間認購光大花園的業(yè)主或業(yè)主指定人
選，可以享受以下贈送之一：
a、價值近3000元的最高標準體驗——北京友
誼醫(yī)院康復中心（每年一次，連續(xù)三年）。
b、價值近3000元的醫(yī)療保險，保額48萬元，
（每年保費500元，連保六年）。

3、以此為契機，由光大房地產(chǎn)領導在電視報紙媒體
接受專訪，充分發(fā)揮，再次將“蓋得好，更要住得
好” 或 “健康生活 ”的概念植入消費者心中。
作用：
1、實實在在的關心，跳出俗套，真正做到以人為本。
2、搶得先機，將健康由虛到實，再由此展開。使光
大花園每一個健康支點得以充分體現(xiàn)。
3、增強光大房地產(chǎn)形象的人格化，個性化。

4、借助有效宣傳工具，呼應光大房地產(chǎn)領導推出的新概念，形成熱點，吸引意向購房者，提高訪問率。
預算：
每份禮物3，000元，擬定20份，60，000元。
其它：5，000元
共計：65，000元















主題：搜狐主人搬家了！
——張朝陽入住光大花園
目的：利用張朝陽在IT業(yè)的“網(wǎng)絡先驅(qū)英雄”形象和感
召力，帶動一批IT界重度消費群入住光大。深
化光大花園網(wǎng)絡時代的品牌概念。
時間：11月19日
實施：1、邀請張朝陽在光大花園舉行網(wǎng)絡時代見面會。
2、在《北京青年報》、晨報、精品購物指南及
IT類刊物上發(fā)表軟性文章，進行公關新聞炒作 。

十、媒介策略與方案
花多少預算可以達到效果？
選擇哪些媒體更有效？
怎么花更合理？

2000年光大品牌規(guī)劃