世界營銷史上的品牌革新案例
世界營銷史上的品牌革新案例
品牌革新（Brand Innovation）是營銷學上的術語，指企業(yè)為了不斷地更新產(chǎn)品形象和企業(yè)形象，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化，對原有品牌（商標）進行更新，以適應不斷發(fā)展的企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念。品牌一經(jīng)制定，一般是不能輕易改變，以免使該品牌的價值積累喪失。一些誕生于十九世紀的老商標一直沿用至今。如Colgate（高露潔，1806）、Heinz（亨氏，1876）、Pepsi_Cola（百事可樂、1898）、Kodak（柯達、1888）。Quaker（貴格麥片、1876）、Palmolive（棕欖、1898）等，它們的品牌價值隨著時間的推移只會越來越高。以上這些老品牌也經(jīng)歷過一些圖案或字體上的革新，從繁雜到簡潔，由寫實到抽象，如百事可樂的字體從1898年到1973年已經(jīng)歷過7次更新，一次比一次更簡潔，又如貴格麥片商標由一個十分寫實的人頭像改為比較抽象的形象。但以上這些更新主要是為了適應廣告媒體對標志的要求，不能算是真正的品牌革新。真正的品牌革新是名稱的徹底變革。早期的品牌革新主要是針對品牌名稱，有些老品牌名稱最初設計得不是很合適，如含義不好。名稱太長等，難以推銷商品，樹立第一眼的好印象，因此必須更換，免得花費雙倍的 廣告費用去宣傳它。這種早期的品牌革新道理很簡單，即一個好名稱對產(chǎn)品的成功有促進作用，并沒有現(xiàn)在的CI理論深奧。
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