聯想個人績效考核操作說明
個人績效考核操作說明 從2000財年第一季度開始，個人績效考核體系有所變化，本說明從整個考核工作流程 的角度對此進行說明。請對照《季度計劃/考核表》和《季度述職/考核表》閱讀。說明中未 提及的地方沒有變化。 1. 確定工作計劃 1. 《季度計劃/考核表》填寫說明 1. 季度主要工作任務——一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務”表示。管 理人員在本季度主要工作任務中要包含管理業(yè)績的內容，權重在20~40。建議從計 劃與組織、指導與監(jiān)控、決策與授權、團隊建設與管理和內部規(guī)章制度建設角度 制定。 2. 考核標準——要具體并能夠衡量，一般從任務完成的數量、質量、時效性、所花費的 資源和客戶（上級）的評價等方面確定。 3. 權重——經確認后各項任務的重要性程度，加總必須為100，其中“上級臨時交辦的任 務”不能超過10。 4. 資源支持承諾——為達成目標所需的資源和上級的支持。 5. 參與評價者——在評價該項任務完成情況時需要征求意見的對象，如虛線上級或項目 負責人。 6. 計劃確認簽字——經確認的計劃，由雙方簽字。 2. 計劃制定要點 首先由被考核人制定工作計劃，上交直接上級。直接上級審核工作計劃，并與被考核 人充分溝通，最終予以確定。 2. 執(zhí)行工作計劃 1. 要求考核雙方每個月就本季度計劃進行一次回顧與溝通。 2. 計劃執(zhí)行過程中，若出現重大計劃調整（如權重大于20的工作任務取消或新增；現有任 務權重增減超過20），須重新填寫《季度計劃/考核表》。 3. 直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。 3. 被考核人自我評價 1. 在《季度述職/考核表》就工作表現進行評分——占總體績效的20% 1. 維度說明——此部分共包括嚴格認真、主動高效、團隊意識、客戶意識和學習總結五 個部分。 2. 評分標準
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