設計所考核-正職
設計部門中層正職年度考核表 被考核人姓名： 　　　所在所及職位： 所長 考核期間：　二○○ 年度 　　　 　　考 核 人： 評分等級標準： S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 　 　E－好，滿足理想要求 G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　 　　 　C－一般，略有不足，最好努把力 U－差,　未滿足要求，需非常努力改進 其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6 （打分時可精確到0.1） 各考察項目得分計算：∑（考察項目各業(yè)績指標分值×考核等級分/10） |考察|關鍵業(yè)績指標 |分值 |考核等級（請在相應等級方框內打分數| |項目| | |） | | | | |差 |一般 |較好 |好 |卓越 | |個人|組織、協(xié)調、溝通能力 |3 |　 |　 |　 |　 |　 | |基本| | | | | | | | |素質| | | | | | | | | |授權指導監(jiān)督 |3 |　 |　 |　 |　 |　 | | |敬業(yè)精神 |2 | | | | | | | |知識水平 |2 |　 |　 |　 |　 |　 | | |計劃執(zhí)行能力 |1 | | | | | | | |紀律性 |1 | | | | | | | |總分值 |15 |個人基本素質考核得分＝ | |財務|所年收入增長 |10 |　 |　 |　 |　 |　 | |指標| | | | | | | | | |財務記錄齊備清楚 |5 | | | | | | | |收入分配合理 |5 | | | | | | | |總分值 |30 |財務指標考核得分＝ | |客戶|產品或服務質量 |10 |　 |　 |　 |　 |　 | |與 | | | | | | | | |市場| | | | | | | | | |客戶滿意度 |5 | | | | | | | |市場地位 |5 | | | | | | | |總分值 |30 |客戶與市場考核得分＝ | |內部|管理制度的制定和完善 |4 |　 |　 |　 |　 |　 | |經營| | | | | | | | |管理| | | | | | | | | |所內部文化建設 |2 | | | | | | | |生產協(xié)調 |3 | | | | | | | |總分值 |15 |內部經營管理考核得分＝ | |創(chuàng)新|員工培訓 |2 |　 |　 |　 |　 |　 | |能力| | | | | | | | |培養(yǎng)| | | | | | | | | |獲獎情況 |2 | | | | | | | |投標成功率 |3 | | | | | | | |總分值 |10 |創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核得分＝ | |考評總分＝個人基本素質考核得分＋財務指標考核得分＋客戶與市場考核得分 | |＋內部經營管理考核得分＋創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核得分 | |考核者評語： | | | | | | | | | | | | | | | | | |需改進的地方： | | | | | | | | | | | | | | | | | |被考核者意見： | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
設計所考核-正職