工程與土地管理
綜合能力考核表詳細內容
工程與土地管理
十、工程與土地管理
(一)房地產開發(fā)股份有限公司工地人員管理規(guī)則
第一條 凡本公司工地人員(包括主任、工程管理員、材料管理員及看寮人員在內)的管理,除另有規(guī)定外,悉依照本規(guī)則實行。
第二條 工地人員應恪遵公司規(guī)章及通告,竭誠盡職,并須團結一致,和衷共濟,使工程進行順利。
第三條 工地主任為工地的主管,指揮工地所屬人員、工頭及承包商等并對工地的監(jiān)工及管理員負一切責任,如發(fā)現(xiàn)有不遵照指揮者,由工地主任負責呈報上級處理。
第四條 工程管理員,除負責分配的范圍指揮工頭承包商并協(xié)辦工程事務外,對于工程的施工,應依照圖樣切實負責監(jiān)督,實不得讓施工者偷工減料的現(xiàn)象。
第五條 工地材料管理員專司負責工程用料的申請,驗收及登帳等事項并督促看寮人員看管材料。
第六條 工地人員,應隨時巡視材料放置場所,并看管工地所有設備及工程用料,倘若發(fā)生材料遺失時依照工地材料遺失處理辦法負賠償之責。
第七條 工地人員不分星期假日均應依照規(guī)定時間到工地上班,并親自簽到,無故不得請假或遲到早退。
第八條 工地人員在不影響公務范圍內,每個月得輪流申請公假兩天,但不得連續(xù)一次請假兩天,若逢平板澆置混凝土時,一律不得請假,凡請假應事先向公司人事單位報備,否則一律以曠職論。
第九條 工地人員于辦公時間內非經工地主任核準,不得擅離職守,如有急事需外出時,應按公司內勤人員外出辦法辦理,每月月底由材料管理員整冊送回公司報備。
第十條 工地人員無論在辦公時間內或外,一律禁止賭博、酗酒、打架及其他擾亂秩序妨礙公益等情形,違者從嚴議處。
第十一條 工地人員一律禁止招來非公司職員住宿。
第十二條 配合工程的需要,工地工作人員歸建日期如下,但經特準者不在此限。
(1)材料管理員:于工程竣工后10天內歸建。
(2)工程管理員:店鋪于工程竣工后10天內歸建。
公寓于工程竣工后20天內歸建。
(3)工地主任:于全部工程驗收通過后三天內歸建。
(4)看寮人員:于房屋移交業(yè)務一科接管后撤離工地。
第十三條 本規(guī)則未訂定事項悉依本公司人事管理規(guī)則的規(guī)定行之。
第十四條 本規(guī)則呈奉董事長核準后實施,修改時亦同。
工程與土地管理
十、工程與土地管理
(一)房地產開發(fā)股份有限公司工地人員管理規(guī)則
第一條 凡本公司工地人員(包括主任、工程管理員、材料管理員及看寮人員在內)的管理,除另有規(guī)定外,悉依照本規(guī)則實行。
第二條 工地人員應恪遵公司規(guī)章及通告,竭誠盡職,并須團結一致,和衷共濟,使工程進行順利。
第三條 工地主任為工地的主管,指揮工地所屬人員、工頭及承包商等并對工地的監(jiān)工及管理員負一切責任,如發(fā)現(xiàn)有不遵照指揮者,由工地主任負責呈報上級處理。
第四條 工程管理員,除負責分配的范圍指揮工頭承包商并協(xié)辦工程事務外,對于工程的施工,應依照圖樣切實負責監(jiān)督,實不得讓施工者偷工減料的現(xiàn)象。
第五條 工地材料管理員專司負責工程用料的申請,驗收及登帳等事項并督促看寮人員看管材料。
第六條 工地人員,應隨時巡視材料放置場所,并看管工地所有設備及工程用料,倘若發(fā)生材料遺失時依照工地材料遺失處理辦法負賠償之責。
第七條 工地人員不分星期假日均應依照規(guī)定時間到工地上班,并親自簽到,無故不得請假或遲到早退。
第八條 工地人員在不影響公務范圍內,每個月得輪流申請公假兩天,但不得連續(xù)一次請假兩天,若逢平板澆置混凝土時,一律不得請假,凡請假應事先向公司人事單位報備,否則一律以曠職論。
第九條 工地人員于辦公時間內非經工地主任核準,不得擅離職守,如有急事需外出時,應按公司內勤人員外出辦法辦理,每月月底由材料管理員整冊送回公司報備。
第十條 工地人員無論在辦公時間內或外,一律禁止賭博、酗酒、打架及其他擾亂秩序妨礙公益等情形,違者從嚴議處。
第十一條 工地人員一律禁止招來非公司職員住宿。
第十二條 配合工程的需要,工地工作人員歸建日期如下,但經特準者不在此限。
(1)材料管理員:于工程竣工后10天內歸建。
(2)工程管理員:店鋪于工程竣工后10天內歸建。
公寓于工程竣工后20天內歸建。
(3)工地主任:于全部工程驗收通過后三天內歸建。
(4)看寮人員:于房屋移交業(yè)務一科接管后撤離工地。
第十三條 本規(guī)則未訂定事項悉依本公司人事管理規(guī)則的規(guī)定行之。
第十四條 本規(guī)則呈奉董事長核準后實施,修改時亦同。
工程與土地管理
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 401
- 2終端陳列十五大原則 406
- 3專業(yè)廣告運作模式 362
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 395
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 411
- 6主顧開拓 515
- 7主動推進的客戶服務 360
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 389
- 9中遠電視廣告CF 444
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695