人力資源管理程序
人力資源管理程序 | 1目的和范圍 | |對所有從事與質(zhì)量有影響的工作人員進行管理和培訓，以期提高員工的質(zhì)量意識| |和業(yè)務(wù)能力，滿足崗位工作的規(guī)定要求。 | |適用于本公司所有人員的管理和培訓教育。 | |2術(shù)語 | |本程序引用ISO/TS16949：2002標準的有關(guān)術(shù)語。 | |3職責 | |3.1公司辦公室為本程序的歸口管理部門，負責制定職工培訓計劃并組織實施。 | |3.2各部門負責員工崗位培訓，以提高員工質(zhì)量意識、質(zhì)量管理技術(shù)、新設(shè)備、 | |新技術(shù)和新材料的應(yīng)用和操作技能；并負責對培訓的有效性進行評價，評價結(jié)論| |報公司辦公室存檔。 | |4工作程序 | |4.1培訓的范圍 | |4.1.1本公司的培訓旨在提高員工素質(zhì)和質(zhì)量意識，培訓的范圍主要是從事影響 | |產(chǎn)品質(zhì)量活動的人員，包括： | |a)管理人員； | |b)驗證人員； | |c)執(zhí)行人員； | |d)法規(guī)規(guī)定的特殊工種人員； | |e)關(guān)鍵工序操作者及一般工序操作者； | |f)各類專業(yè)技術(shù)人員； | |g)其他需培訓提高的人員。 | |4.1.2對公司領(lǐng)導層的培訓，主要是進行ISO/TS16949標準，現(xiàn)代管理技術(shù)的培訓| |。 | |4.2培訓計劃 | |4.2.1公司辦公室根據(jù)公司各崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)要求和在崗員工實際能力，結(jié)合公司 | |年度業(yè)務(wù)計劃和實際需要，于年初制定《年度員工培訓計劃》，報公司總經(jīng)理審批| |后實施。 | |4.2.2年度培訓計劃必須明確規(guī)定培訓的項目、人員、內(nèi)容、日期、地點、教師 | |以及培訓要達到的目標。 | |4.2.3如有臨時培訓的需求，由公司辦公室納入《月度員工培訓計劃》，并組織實 | |施。 | |4.3培訓計劃的實施與考核 | |4.3.1公司辦公室根據(jù)《年度員工培訓計劃》和臨時培訓需求，制訂《月度員工培訓| |計劃》，落實培訓時間、購置教材和資料，配備辦班必需的物品，組織培訓的實 | |施，并填寫《培訓簽到及評價表》。 | |4.3.2對公司急需的特殊專業(yè)培訓項目采用外培形式，由公司總經(jīng)理指定人員參 | |加，學成后持結(jié)業(yè)證書和相關(guān)資料到公司辦公室登記。 | |4.3.3對新設(shè)備、新技術(shù)的投產(chǎn)、以及顧客的特殊要求的技能，由公司辦公室納 | |入《月度員工培訓計劃》，技術(shù)質(zhì)量部負責新技藝操作培訓。 | |4.3.4對從事計量、檢驗、試驗、內(nèi)審、特殊工種和關(guān)鍵特殊工序人員，按企業(yè) | |及主管單位有關(guān)要求進行相關(guān)知識的專業(yè)培訓和資格認證，實行持證上崗，辦公| |室進行登記。 | |4.4新員工入廠培訓及崗位培訓 | |4.4.1新員工入廠培訓由公司辦公室按照規(guī)定的教材組織實施。 | |4.4.2崗位培訓包括新員工上崗培訓及員工轉(zhuǎn)崗培訓； | |崗位培訓由所在部門負責，對其進行新崗位需要的技能培訓和質(zhì)量意識培訓，并| |使其明確不符合質(zhì)量標準將對客戶造成的后果。 | |4.5培訓的有效性評價 | |4.5.1各部門負責對本部門受培訓人員培訓后的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的情況作出評價， | |評價結(jié)果報公司辦公室納入《培訓簽到及評價表》。 | |4.5.2培訓評價結(jié)果可作為重新培訓的依據(jù)之一。 | |4.6建立職工培訓檔案。 | |公司辦公室負責建立《員工培訓檔案》，填寫職工每次培訓的時間、培訓的內(nèi)容、| |考試或評價的結(jié)果等，收集、整理、保存培訓的資料和記錄。。 | |5相關(guān)記錄 | |Q/DM50113 年度員工培訓計劃 | |Q/DM60102 月度員工培訓計劃 | |Q/DM60103 培訓簽到及評價表 | |Q/DM60104 員工培訓檔案 | | | |編 制 審 核 批 準 |
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