當(dāng)今中國酒店市場展望
|當(dāng)今中國酒店市場展望 | | | |目前酒店市場存在的現(xiàn)象 | |目前酒店市場競爭激烈，價格打折幅度較大。 | |各種招數(shù)輪番出臺，但市場份額并沒有擴(kuò)大，價格卻下滑的越來越 | |厲害。 | |價格打折是一種市場行為，但不是唯一手段，更不是最有效的方法 | |。高明的競爭是獨辟蹊徑，讓人難以摹仿。如果隨意打折只能表現(xiàn) | |酒店的信心不足，產(chǎn)品質(zhì)量不過硬，這種破壞性經(jīng)營損壞酒店自身 | |的形象，最后吃虧的還是酒店自身。 | |市場競爭也加劇了人才競爭。每年我國從旅游大中專院校及職高畢 | |業(yè)的學(xué)生是有限的，而每年新建的酒店又是相當(dāng)可觀，因此受過專 | |門訓(xùn)練的確酒店員工增長趕不上需求的增長。一些新建的高檔酒店 | |往往高薪挖人，這就使得在酒店做過幾年的員工身價提高。高素質(zhì) | |員工的流失，使酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量下降，成本增高。 | |目前酒店市場經(jīng)濟(jì)效益下滑的原因 | |1.宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。 | |由于國家一系列宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控措施收效明顯，國民經(jīng)濟(jì)在成功實現(xiàn) | |軟著陸的基礎(chǔ)上，保持了物價持續(xù)下降和經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長。但國內(nèi)繼 | |續(xù)實行從緊的貨幣政策，導(dǎo)致了市場需求減弱，商務(wù)客源下降，各 | |種費用標(biāo)準(zhǔn)降低館。致使在酒店的高消費團(tuán)體商務(wù)散客人均天花費 | |明顯減少。 | |2.東南亞金融危機(jī)的影響。泰國、印尼、馬來西亞和菲律賓、日本 | |來華旅游人數(shù)明顯減少。一方面，東南亞貨幣貶值，等于東南亞旅 | |客來華旅費增加，而東南亞國家金融又處危機(jī)，打擊了當(dāng)?shù)厝送獬?| |旅游的興趣；另一方面，東南亞貨幣貶值，在吸引歐美旅客時，較 | |我們處于更有利的位置，客觀上影響了中國旅游業(yè)的確競爭力。東 | |南亞旅客來華客源減少，但中國公民前往東南亞旅游人數(shù)會有較快 | |增長。 | |3.寫字樓、辦公樓的大量增加分流了相當(dāng)一批客源。 | |4.房地產(chǎn)和培訓(xùn)中心轉(zhuǎn)項。由于大多數(shù)是財政撥款，既無債務(wù)負(fù)擔(dān) | |，又無上繳利稅的壓力。還有一些大集團(tuán)公司辦的酒店，主要接待 | |來公司辦事的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、客戶，不指望酒店賺錢上繳，有的甚至每 | |年倒貼幾百萬給酒店。這些情況，使酒店市場存在不公平競爭的因 | |素。 | |5.國際酒店集團(tuán)進(jìn)入中國市場，使競爭日益白熱化。 | |6.國際機(jī)場增多和高速公路的發(fā)展加速了城市間的競爭。 | |7.企業(yè)負(fù)擔(dān)有增無減。 　 | |酒店應(yīng)采取的相應(yīng)對策 | |1.認(rèn)真分析市場，把握自我。 | |2.注重內(nèi)涵,辦出特色。 | |3.質(zhì)量提高就是促銷。 | |4.酒店管理要向集約化、規(guī)?；l(fā)展。 | |5.一業(yè)為主，多種經(jīng)營。 | |6.行業(yè)自律，自我約束。 　 | |酒店市場預(yù)測 | |1.經(jīng)濟(jì)走勢。 | |2.東南亞危機(jī)仍未消除。 | |3.酒店數(shù)量仍在增加。 | |4.歐美客人仍有兩位數(shù)的增長。 | |5.盲目建酒店的情況將得到控制。 | |6.國內(nèi)旅游蓬勃發(fā)展。 | |7.國家有關(guān)外商投資產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠免稅政策出臺，國際商務(wù)客源明顯增 | |加。 目前酒店市場充滿挑戰(zhàn)，形式嚴(yán)峻 ，機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存，所以 | |要抓住機(jī)遇，揚(yáng)長避短，順利度過酒店市場低潮，迎來明天的大發(fā) | |展。 | |----------中 國 酒 店 的 明 天 會 更 好 ?。?！ |
當(dāng)今中國酒店市場展望