“可以叫他們金融企業(yè)家”
“可以叫他們金融企業(yè)家”--劉鴻儒談五道口畢業(yè)生 《中國企業(yè)家》：這二十多年的中國金融史上，關(guān)于海南的事情，似乎已成了一段公案， 有人說，當年在海南翻云覆雨的，不少是五道口畢業(yè)生？ 劉鴻儒：這是一個誤解，或者是不實的傳言。你可以去查，當時海南有多少家信用社、 有多少其他金融機構(gòu)，這些金融機構(gòu)有多少是五道口的人，尤其是有多少在做正職？我 敢保證，絕對不多，數(shù)都數(shù)得出來。為什么有人這么覺得？我認為，是因為五道口的學 生人數(shù)雖少，但他們活躍。 　　《中國企業(yè)家》：您認為那些曾經(jīng)參與創(chuàng)建了許多金融機構(gòu)的人可以被認為是“金融企 業(yè)家”嗎？ 　　劉鴻儒：可以這么稱。任命你到國家的銀行去當行長的，這叫干部分配，這不叫企 業(yè)家，只能叫行長。但那些創(chuàng)建了一個銀行、一只基金、一個證券公司的人，就可以叫 做“金融企業(yè)家”。企業(yè)家是沒有級別的，它是個事實的概念，你去做你就叫企業(yè)家。 　　《中國企業(yè)家》：為什么五道口的學生會在金融改革中處于先導地位？ 　　劉鴻儒：當時他們在五道口學到的東西是超前的，在中國前所未有。而且他們不僅 有理論，還有實踐。在改革的大背景下，他們自然會走在前列。因為有使命感，對國家 有責任心，所以他們能不斷地創(chuàng)新。 　　《中國企業(yè)家》：五道口出了很多金融領(lǐng)域的改革者、先行者，但大多數(shù)人都早已不 在其位，這是為什么呢？ 　　劉鴻儒：這個很正常。所有改革者沒有存在下來的，大部分要犧牲。他是突破舊體 制障礙的人，從理論本身到既得利益集團都需要他來突破。你沖到前面，觸犯律條，突 破理論禁區(qū)、習慣禁區(qū)，盡說一些“歪道”的話，當然就有一幫人反對你。從歷史上看， 這樣的人最后都不會留在原位，古今中外都是如此。接著再做的，很可能是曾經(jīng)批判過 他們的人，這沒關(guān)系，改革是要付出代價的，但是它最終是一步一步沿著這個方向走下 去了。這個東西要坦然相對。 　　《中國企業(yè)家》：但其中有很多人都或者“出了事”，或者不了了之了，您認為這主要 是有制度或者說體制造成的問題嗎？ 　　劉鴻儒：我認為這是兩個方面的問題。我們的改革是前所未有的，沖擊非常大。有 的人能夠把握住自己，有的人就不能。制度不允許你貪污，你貪了，這是制度的事嗎？ 另一方面，因為我們的法規(guī)是逐步建立起來的，所以很可能以前認為是對的東西后來變 成不對的了，這是制度的問題。金融是一個高風險的行業(yè)，處在風口浪尖上，人人都關(guān) 注，所以比其他行業(yè)容易出問題。 　　《中國企業(yè)家》：您怎么評價五道口最初的幾批學生？ 　　劉鴻儒：他們刻苦，務實，理論與實踐結(jié)合得緊密。再有，他們基本上是嚴于律己 的。這幾批學生創(chuàng)新能力強，使命感強，遇到了改革的好機會，所以脫穎而出。 我的五道口軼事 * 在教室圖書室宿舍間與黃主任等長期地(基本是成功地)打逃課逃會學游擊戰(zhàn)；與仨倆同 道們陶醉在很不入流的棋牌球侃諸營生上；剛剛進口的巴赫磁帶終以學外語為名而報銷 了，何等快哉！ 　　* 在很投入地授業(yè)的諸師堂上，怡然自得地讀閑書復私函翻檢雜志。特別是將大開張報紙 整月整月地瀏覽而不發(fā)出一點異樣的聲音，其技法之嫻熟至今難以忘懷。 　　* 以糧票換雞蛋花生米下酒；兼職批改作業(yè)買燒雞；未名湖圓明園聽老廖放歌；清華園舞 池作壁上觀。晨跑時，一干人馬習以為常地聽孟兄旁若無人地喊口號領(lǐng)跑：“一慢二看三 通過”、“獨生子女最光榮”，頓引路人側(cè)目。 　　* 考試之際，必向老大姐們借筆記，楚楚可憐。幸每每以七十余分擦過，心律漸齊，歡呼 雀躍。惟有數(shù)學一局，自視甚高，炫以示友，竟為北大教授當堂捉手。平生第一次補考 ，然旋以滿分加二十而勝出，不亦樂乎。 　　* 赴美留學之際方悔成績平平，部主任們竟不予通融。然則大力推薦名師并指點迷津─以五 道口媲美哈佛牛津普林斯頓。言之鑿鑿加情之切切，洋人面前自雄自壯終將第一年獎學 金攮入。 五道口金融先鋒人物：1985-2003王巍 非主流的主流歷史 最早的書商、最早的信用社、最早的基金、多得不能再多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷…… 非主流的主流歷史 　　五道口人身上，大都有一種相近的氣質(zhì)，但和同學們比起來，王巍有那么點特別。 最重要的，是他從來不主流，但又從來都離主流最近。五道口同學的聚會，一般而言沒 了他就沒氣氛，這倒不是因為他出生的地方離趙本山家不遠，而是他這人天生就喜歡把 各種各樣的東西聯(lián)結(jié)到一起—或者說總能找到各種各樣的理由把不同的人和不同的事情聯(lián) 結(jié)在一起。因為這個，從1985年畢業(yè)離開五道口，他做的所有事情都帶有這種特別復雜 的、相互交叉著的軌跡—他從未曾老老實實地只熱愛過一件事。 　　比如說吧，1985年一畢業(yè)，他就開始了身份復雜的折騰，中國銀行金融研究所、國 家科委、北京社會經(jīng)濟研究所里都有他的職位，這期間他忙于“把知識商品化”，至今行 里人都承認，他是中國最早的書商，是第一套企業(yè)家叢書的作者，“走向未來叢書”第四 批作者。到1987年，他已經(jīng)賺到八百萬，“是當時最大的民營企業(yè)了”。那時，他還給科 委幫忙，科委屬下的“賽特”集團，名字就是他起的。 　　采訪到后來，我們所試圖描述的、五道口學子們翻云覆雨的時代，竟無處不有他的 身影。他曾經(jīng)寫過一篇關(guān)于五道口的小文，“近年的金融圈中，五道口漸起聲名。交往之 中，人們往往對我的五道口背景大表敬意，常常令你有狐假虎威的窘態(tài)。名實相爭使我 多次暗誓，決不與五道口身份認同。然而，只要你仍在這個行當里混飯，總是讓你抬頭 不見低頭見，難以擺脫這一種情緣，奈何！” 　　1987年，他折騰書折騰得沒了興趣以后，就毅然放棄他已經(jīng)有的，出國去了。到了 美國福坦莫大學去拿經(jīng)濟學博士學位。不過在美國他也還是沒閑著，仍然什么都摻和摻 和，什么也都搞得不錯。1988年，銀行系統(tǒng)的幾個人在美國搞一個座談，讓他去當翻譯 ，今天中國證券研究設(shè)計中心的掌門王波明，當時也在美國(在紐約證券交易所工作)， 也去會上做翻譯，倆人聊天，王波明說，我們在搞一件“偉大的事”—要建立中國金融市場 。王巍跟他們說了合肥會議的事，可能長期在國外吧，王波明他們聽了挺驚訝，王巍就 建議說人家先提了這個，我們從規(guī)范的角度再提，這樣比較新。當時參加討論的還有高 西慶、李青原等，一共8個人，后來王巍執(zhí)筆，王波明、高西慶、王巍三個人聯(lián)合署名。 這篇5000字的東西被快速拿回國內(nèi)，給了財政部長張勁夫，之后又給到谷牧，這就是曾 被濃墨重彩渲染過的、著名的“金融市場白皮書”。 　　白皮書很著名，但在前兩者的光輝下，很少有人注意到王巍這個名字，這段歷史， 和白皮書身上的五道口痕跡，因為王巍的永遠不入主流，永遠躲在幕后，而不為人所知 ，甚至連五道口的人，也不甚了了。 　　1992年，王巍回國。一回來就去了海南。當時的中國金融業(yè)，正在迅猛發(fā)展之際， 因而也是大量渴求人才之際。王巍在那時，樣子年輕得還像一個司機，就被看上，先去 三大證券公司之一的國泰，感覺不好，就轉(zhuǎn)移到南方證券(深圳)，先當總裁助理同時兼 任海南證券總經(jīng)理，不久，當上副總裁?；貒?，在沈陽老家，辦了一家信用社，在海 南時，他還嘗試著創(chuàng)辦了一家小基金。 　　王巍1992年10月進南方證券，1996年6月離開，“4年沒休息過一天”。王巍主動結(jié)束 了他在體制內(nèi)愉快但“非常辛苦”的日子，徹底跳到了體制外，當自己的主人。 　　王巍就是這樣，下意識里都有一種想回避主流的愿望，但骨子里頭，他對五道口的 感情、對五道口人的認知，甚至超出了他那些很主流的同學。他至今認為，五道口人“做 事非常認真，有一種使命感，當時海南許多人醉生夢死，絕大多數(shù)五道口人都不，沒人 想自己拿錢。” 　　現(xiàn)在，王巍是萬盟投資公司董事長，這個公司，是他堅持最長、而且看樣子將要一 直堅持下去的事業(yè)。他現(xiàn)在除了數(shù)量驚人地讀書，找人談書，照顧好家人，就是研究并 且實踐“并購”。并購現(xiàn)在是他最重要的事業(yè)，他如今在做的，是“制定這個行業(yè)的標準” 。 非主流的主流歷史 　　五道口人身上，大都有一種相近的氣質(zhì)，但和同學們比起來，王巍有那么點特別。 最重要的，是他從來不主流，但又從來都離主流最近。五道口同學的聚會，一般而言沒 了他就沒氣氛，這倒不是因為他出生的地方離趙本山家不遠，而是他這人天生就喜歡把 各種各樣的東西聯(lián)結(jié)到一起—或者說總能找到各種各樣的理由把不同的人和不同的事情聯(lián) 結(jié)在一起。因為這個，從1985年畢業(yè)離開五道口，他做的所有事情都帶有這種特別復雜 的、相互交叉著的軌跡—他從未曾老老實實地只熱愛過一件事。 　　比如說吧，1985年一畢業(yè)，他就開始了身份復雜的折騰，中國銀行金融研究所、國 家科委、北京社會經(jīng)濟研究所里都有他的職位，這期間他忙于“把知識商品化”，至今行 里人都承認，他是中國最早的書商，是第一套企業(yè)家叢書的作者，“走向未來叢書”第四 批作者。到1987年，他已經(jīng)賺到八百萬，“是當時最大的民營企業(yè)了”。那時，他還給科 委幫忙，科委屬下的“賽特”集團，名字就是他起的。 　　采訪到后來，我們所試圖描述的、五道口學子們翻云覆雨的時代，竟無處不有他的 身影。他曾經(jīng)寫過一篇關(guān)于五道口的小文，“近年的金融圈中，五道口漸起聲名。交往之 中，人們往往對我的五道口背景大表敬意，常常令你有狐假虎威的窘態(tài)。名實相爭使我 多次暗誓，決不與五道口身份認同。然而，只要你仍在這個行當里混飯，總是讓你抬頭 不見低頭見，難以擺脫這一種情緣，奈何！” 　　1987年，他折騰書折騰得沒了興趣以后，就毅然放棄他已經(jīng)有的，出國去了。到了 美國福坦莫大學去拿經(jīng)濟學博士學位。不過在美國他也還是沒閑著，仍然什么都摻和摻 和，什么也都搞得不錯。1988年，銀行系統(tǒng)的幾個人在美國搞一個座談，讓他去當翻譯 ，今天中國證券研究設(shè)計中心的掌門王波明，當時也在美國(在紐約證券交易所工作)， 也去會上做翻譯，倆人聊天，王波明說，我們在搞一件“偉大的事”—要建立中國金融市場 。王巍跟他們說了合肥會議的事，可能長期在國外吧，王波明他們聽了挺驚訝，王巍就 建議說人家先提了這個，我們從規(guī)范的角度再提，這樣比較新。當時參加討論的還有高 西慶、李青原等，一共8個人，后來王巍執(zhí)筆，王波明、高西慶、王巍三個人聯(lián)合署名。 這篇5000字的東西被快速拿回國內(nèi)，給了財政部長張勁夫，之后又給到谷牧，這就是曾 被濃墨重彩渲染過的、著名的“金融市場白皮書”。 　　白皮書很著名，但在前兩者的光輝下，很少有人注意到王巍這個名字，這段歷史， 和白皮書身上的五道口痕跡，因為王巍的永遠不入主流，永遠躲在幕后，而不為人所知 ，甚至連五道口的人，也不甚了了。 　　1992年，王巍回國。一回來就去了海南。當時的中國金融業(yè)，正在迅猛發(fā)展之際， 因而也是大量渴求人才之際。王巍在那時，樣子年輕得還像一個司機，就被看上，先去 三大證券公司之一的國泰，感覺不好，就轉(zhuǎn)移到南方證券(深圳)，先當總裁助理同時兼 任海南證券總經(jīng)理，不久，當上副總裁?；貒?，在沈陽老家，辦了一家信用社，在海 南時，他還嘗試著創(chuàng)辦了一家小基金。 　　王巍1992年10月進南方證券，1996年6月離開，“4年沒休息過一天”。王巍主動結(jié)束 了他在體制內(nèi)愉快但“非常辛苦”的日子，徹底跳到了體制外，當自己的主人。 　　王巍就是這樣，下意識里都有一種想回避主流的愿望，但骨子里頭，他對五道口的 感情、對五道口人的認知，甚至超出了他那些很主流的同學。他至今認為，五道口人“做 事非常認真，有一種使命感，當時海南許多人醉生夢死，絕大多數(shù)五道口人都不，沒人 想自己拿錢。” 　　現(xiàn)在，王巍是萬盟投資公司董事長，這個公司，是他堅持最長、而且看樣子將要一 直堅持下去的事業(yè)。他現(xiàn)在除了數(shù)量驚人地讀書，找人談書，照顧好家人，就是研究并 且實踐“并購”。并購現(xiàn)在是他最重要的事業(yè)，他如今在做的，是“制定這個行業(yè)的標準” 。 因特別關(guān)注內(nèi)地赴港上市民企而在業(yè)界引起爭論和震動，連續(xù)兩年當選“香港最佳分析員 ” 香港最佳分析員 　　1983年入學的張化橋沒有繼承前兩級師兄們的老傳統(tǒng)，出身湖北荊門農(nóng)民家庭的他 20歲就進了五道口。1979年他才17歲，就跟著一幫已經(jīng)上過山下過鄉(xiāng)的老三屆們一起進 了大學，到五道口時，看師兄師姐們，不少已經(jīng)拉家?guī)Э?，而他總像小毛孩一個。 　　1986年，張化橋畢業(yè)，進了人總行計劃司。 　　1989年，26歲時，在狂熱的出國潮中，赴澳大利亞國立大學，三年后，求得經(jīng)濟學 碩士學位，留在澳洲，進堪培拉大學任教。 　　1996年，他應聘進了里昂證券(亞洲新興市場部)工作，從此來到香港，浸淫于證券 市場，成為一個個性張揚的分析師。1998年他又跳槽進了匯豐銀行，只...
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