XX集團人力資源改善方案
目 錄
1、對宗申集團經(jīng)營現(xiàn)狀的初步認識 3
2、宗申集團人力資源管理改善方案的目標及總體思路 4
3、改善內(nèi)容與工作步驟 7
第一階段：明確宗申經(jīng)營理念與思路，確認宗申戰(zhàn)略………………………………….7
第二階段：集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計……………………………………………………...9
第三階段：崗位定位與分析………………………………………………………11
第四階段A：績效管理體系設(shè)計………………………………………………….13
第四階段B：職權(quán)管理體系設(shè)計………………………………………………….16
第四階段C：薪酬管理體系設(shè)計………………………………………………….16
第五階段：體系支持模塊設(shè)計…………………………………………………….19
第六階段：實施與調(diào)整工作………………………………………………………20
4、項目運作與管理 21
5、碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司的服務(wù)優(yōu)勢 24
6、備選顧問介紹 28
7、增值服務(wù) 30

1、宗申集團經(jīng)營現(xiàn)狀及人力資源需求的初步認識

重慶宗申集團采取縱向多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，致力于實施"熱動力機械行業(yè)內(nèi)相關(guān)多元化發(fā)展，目前已成為一家集摩托車、微型汽車發(fā)動機、高速艇、舷外機、通用汽油機及農(nóng)用機械產(chǎn)品研究、開發(fā)、制造、銷售于一體的大型民營科工貿(mào)高科技集團企業(yè)，并于2001年4月控股ST聯(lián)益，正式入主上市公司，綜合經(jīng)濟實力躋身中國摩托車行業(yè)前五強。宗申集團發(fā)展目標是：創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)！創(chuàng)中國一流企業(yè)！創(chuàng)世界百年企業(yè)！
根據(jù)宗申集團的經(jīng)營戰(zhàn)略及發(fā)展目標，我們認為宗申集團在走過了企業(yè)家牽引的一次創(chuàng)業(yè)后，應(yīng)該轉(zhuǎn)向以科學管理的力量驅(qū)動企業(yè)成長，借助專業(yè)化、理性化、系統(tǒng)化的人力資源管理理念和技術(shù)，建立集團人力資源管理平臺，以支撐集團的可持續(xù)性發(fā)展。碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司正是基于這一目的，將人力資源管理的理性邏輯融入企業(yè)家的激情，為宗申集團設(shè)計包括組織戰(zhàn)略及設(shè)計、人力資源規(guī)劃、職務(wù)職能體系、招聘及人員素質(zhì)測評、績效管理、薪資管理、激勵機制、溝通機制、培訓開發(fā)機制、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容的全方位的人力資源解決方案，以致力于印證人力資源管理的專業(yè)化。
我們將根據(jù)三個層次來提供咨詢服務(wù)：
第一個層次：基礎(chǔ)性人力資源管理建設(shè)，即為宗申集團梳理和優(yōu)化內(nèi)部人力資源管理流程，保證宗申集團人力資源常規(guī)管理的規(guī)范化、專業(yè)化、效績化。在這個層次，我們主要為宗申集團進行職務(wù)職能分析、建立各項常規(guī)管理制度等。
第二個層次：戰(zhàn)略性人力資源管理建設(shè)，即根據(jù)宗申集團的經(jīng)營及發(fā)展戰(zhàn)略，確定人力資源管理戰(zhàn)略，以指引整個集團的人力資源管理及開發(fā)工作，為集團經(jīng)營提供人力資源戰(zhàn)略支持，確保提升組織績效。
第三個層次：創(chuàng)新性人力資源管理建設(shè)，即在宗申集團人力資源管理規(guī)范化和可持續(xù)性發(fā)展的前提下，根據(jù)集團的產(chǎn)品及經(jīng)營特點，提煉出宗申集團獨特的人力資源管理理念和模式，提升宗申集團核心競爭力。
總之，碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司將依托宗申集團自身的資源優(yōu)勢和發(fā)展慣性，將我們的顧問在多家企業(yè)、咨詢公司的顧問經(jīng)驗和實戰(zhàn)經(jīng)驗融合成為團隊的智慧，形成獨特的運作模式，并在廣泛吸收國內(nèi)外先進理論和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出基于宗申集團經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標的人力資源管理框架，以內(nèi)在的邏輯體系，研究和解決宗申集團快速成長中存在的人力資源管理問題。
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