高級課程-誰是你的業(yè)務中心
引言
在前面的階段，我們介紹了管理的一些知識并進行了測試。以后，我們將注重適用，從與經(jīng)銷商緊密相關的服務營銷、渠道管理、市場調(diào)研、網(wǎng)絡營銷等幾個角度對營銷和管理進行實踐性論述，并隨時接受學員的反饋。在后面的幾期里，我們將以“以小見大”的手法來論述服務營銷，以增進您對服務質(zhì)量、客戶信賴的理解，并提供一些關鍵的服務技巧和秘訣，說明他們是如何改變行業(yè)環(huán)境、顧客和競爭對手的。并希望能夠幫助您擴大您的業(yè)務，滿足客戶需求帶來豐厚的利潤。本期的內(nèi)容將使你明白“客戶就是業(yè)務的中心”的業(yè)務目標，把握從客戶的角度看問題的原則，掌握制作服務任務書的方法。
誰是中心？
當看到這個問題時，您也許有了很多的答案：
利潤是中心！產(chǎn)品質(zhì)量中心！服務是中心！顧客是中心………
您也一定能夠說出您答案的支撐點。但當您看了以下事實的時候，我想，您一定會有準確的答案！
假如你賣書，你典型的顧客每月平均購買20元的書。因此，他的年度數(shù)預算為240元。
如果這是一個忠實的顧客，那么，他將說服其他的四個人，使他們相信你的書是城里最快最好的。
這些人中的每個人的年度年預算都是240元。
4個被介紹的人*240元=960元，加上你原來顧客的240元，現(xiàn)在我們的年度書銷售預算達到了1000元。
平均每個顧客在附近住大約5年。
那么，你從這個顧客手中得到的是：5年*1000元=5000元。
如果一個顧客來到你的書店，遞給你5000元來買書，這時候，你會說是以書為中心呢？還是以客戶為中心呢？你肯定心里已經(jīng)得出答案：客戶就是我們的業(yè)務中心！
如果某個顧客今天帶著如此數(shù)目的錢來找你，那么你會如何對待他們？他買書的時候，你會不會給他一個燦爛的微笑呢？你會不會給他一杯免費的飲料呢？你會不會花點時間跟他聊聊他過的怎么樣呢？
微笑和滿意的服務，難道不是他們每天都應該得到的嗎？
當然，你可能不賣書。那么，你賣什么呢？你顧客的購買頻率如何？將你的客戶每月購買數(shù)量乘以20，你就會得到上面簡介的公式。
當全球一體化的出現(xiàn)，所有的技術不再是核心，當所有的產(chǎn)品都面臨殘酷的競爭時候，我們猛地發(fā)現(xiàn)，原來最重要的是客戶，提供完美服務，讓客戶滿意是所有利潤的根源，這就是服務營銷產(chǎn)生前提。以客戶為中心的營銷模式讓所有的公司都變革管理范式，迎接大市場時代和大服務時代的到來。客戶取代產(chǎn)品成為營銷核心的戰(zhàn)略演變是惠普客戶服務導向的管理戰(zhàn)略之一，是值得我們借鑒和學習的，從我們正在學習的惠普經(jīng)銷商大學到最新的電子化渠道，都是它給經(jīng)銷商和用戶提供的服務之一。
不要從你的角度看世界
也許，你是營銷的行家里手，在這個行業(yè)里摸爬滾打多年，使你對顧客、你的受眾群體有了深入的了解，你知道他們需要什么，因此，你明白客戶是業(yè)務的中心，你總能想到很好的營銷舉措去滿足顧客。但在實施的時候是否時刻以此為原則呢？是否能達到令客戶滿意的效果呢？
案例：最近，我常去的一家超市在客戶服務方面推出了一個新舉措：在現(xiàn)金出納機旁邊放了一小籃蘋果，旁邊貼著這樣一張字條：“如果本柜臺的職員沒有向您微笑或說謝謝，你可從籃中免費拿走一個蘋果。”
但蘋果籃依然是滿的，但并不是因為店員總是在微笑。問題在哪里呢？
營銷人員本著為客戶服務、讓客戶滿意的原則做出了以上的方案，但為什么取不到效果呢？這就是制定方案的時候角度不對。
因為拿一個蘋果相當于“抓住”店員的一個錯誤。誰愿意在店員給你收款時激怒她呢？
其實，只要對蘋果旁邊的字條重新進行措辭：“感謝你光臨敝店。如果我們忙于為您服務而忘了向您致意或說謝謝您，請讓一個美味的蘋果為您帶來笑容。我們會馬上向您微笑。”
站在客戶的角度考慮問題，角度一換，效果會截然相反。
從客戶的角度出發(fā)，你的店肯定會“送出”更多的蘋果。但是，你們會贏得更多顧客的微笑，招攬更多的回頭客。
如何制定服務目標
當我們明白了客戶的重要性，并能夠站在客戶的角度考慮時，我們就可以制定我們的營銷目標。其中，最重要的方法就是制定有效的服務任務書。
任務書是目標的持久陳述，它提供一個清晰前景----關于機構在產(chǎn)品、服務和市場領域的現(xiàn)在和未來業(yè)務活動，它的價值觀和信念，以及它與競爭對手相比的差異性。任務書幫助企業(yè)確定其與之交往的每個關鍵市場間的關系，提供方向和目標感，引導企業(yè)內(nèi)所有組織結構層次做好獨立決定。任務書能清楚地反映企業(yè)基本信念、價值觀、志向、組織戰(zhàn)略，體現(xiàn)公司業(yè)務的專注性和差異化。
小托馬斯•福斯特博士是美國醫(yī)院協(xié)會的總裁和首席執(zhí)行官，他指出了有效任務書的價值：我不想過分強調(diào)制定我們書面的任務書以及有公司的宗旨是如何重要，與公眾了解我們?nèi)蝿諘妥谥极@得的價值相比，更重要的是，它為我們組織各個層次上的職員提供了內(nèi)部規(guī)則和方向。
我們不妨看看著名公司服務任務書的范例。
西北共同人壽保險公司的服務任務書幫助公司在高度競爭的保險業(yè)中生存下來，并且充滿活力。

“IBM意味著服務”——這是托馬斯.奧森給IBM公司制定的企業(yè)哲學，它表明，IBM不僅是世界上最好的公司之一，也是服務最好的公司之一。




從上面我們可以看出，服務任務書主要包括以下幾個要素：
1. 顧客——他們是誰？
2. 產(chǎn)品和服務——企業(yè)的主要產(chǎn)品或服務是什么？
3. 位置——企業(yè)在什么地方競爭？
4. 技術——企業(yè)的基本技術是什么？
5. 關心生存——企業(yè)的基本經(jīng)濟目標是什么？
6. 哲學——企業(yè)的基本信念、價值觀、抱負和哲學重點是什么？
7. 自我意識——企業(yè)主要的優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢是什么？
8. 關心公眾形象——企業(yè)的公共責任是什么？它期望什么樣的形象？
9. 關心職工——企業(yè)對它職工的態(tài)度是什么？
好，到這時候你可以嘗試制定你公司的服務任務書了。明天，你是否會拿出一份完美的客戶服務任務書呢？我相信一定，你也相信！
最后，給你提個醒，制定任務書時，要注意以下幾個的關鍵問題：
1. 把機構任務書限定得過寬或過窄都是很危險的。
2. 應該認真考慮任務書的聽眾。
3. 關鍵要了解你所在的是什么行業(yè)。
4. 任務書應是獨特的。
5. 必須是一份市場取向的而不是產(chǎn)品取向的任務書。



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